【正文】 長(zhǎng)虹公司開(kāi)拓掘進(jìn)部 。對(duì)檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到人，督促整改。每次對(duì)各巷道檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)整改情況，跟蹤整改進(jìn)度。加大隱患排查與治理，確保安全生產(chǎn)為強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅(jiān)定不移抓好了“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎(jiǎng)懲考核），對(duì)各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和提高職工操作技能；在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊(duì)隱患防控、戰(zhàn)線隱患防控、礦井隱患防控五個(gè)層次的隱患防控，每一個(gè)層次都是一個(gè)完整的閉合循環(huán)，即“五環(huán)”，每一個(gè)循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗(yàn)收、考核等六個(gè)不同的步驟，即“六步”，形成了全員、全過(guò)程、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。堅(jiān)持理論和實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全操作水平。按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。其次是強(qiáng)化安全管理，我們堅(jiān)持突出“一個(gè)重點(diǎn)”：突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn)；堅(jiān)持“兩個(gè)原則”：即堅(jiān)持“安全、整潔、實(shí)用、效益”；“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則；做到“三個(gè)并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重；落實(shí)“四個(gè)到位”：即制度落實(shí)到位、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核到位。一方面結(jié)合本質(zhì)安全型礦井標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各巷道在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中存在的弊端進(jìn)行全面診斷，制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的整改方案，加大監(jiān)管和執(zhí)行力度；另一方面強(qiáng)力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化對(duì)工程和環(huán)境的安全管理。狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真落實(shí)隱患排查工作。三、工作措施：全力營(yíng)造濃厚的安全氛圍，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，堅(jiān)持以人為本，突出人的本質(zhì)安全；通過(guò)深化安全信譽(yù)機(jī)制運(yùn)行和加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提升全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。做好技改巷道的竣工、驗(yàn)收、移交等工作，確保首采面接替。第二季度重點(diǎn)推進(jìn)二111090機(jī)風(fēng)巷、二121020中間巷（東段）的精品頭面達(dá)標(biāo)。細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、第二季度安全管理工作重點(diǎn)做好二111090機(jī)風(fēng)巷和二121020中間巷（東段）的防突工作，嚴(yán)格執(zhí)行防突措施，切實(shí)做到不發(fā)生一起瓦斯突出或超限事故。抓技改工程施工進(jìn)度，為了確保技改工程按期完工，按照梨園礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室的周密部署及寧停掘進(jìn)頭不停技改面的宗旨，長(zhǎng)虹公司抽調(diào)精干管理人員及隊(duì)伍補(bǔ)充到技改工程中，由原先的月月下任務(wù)月月完不成的被動(dòng)局面在短時(shí)間內(nèi)徹底改變，單月進(jìn)度月月超額完成的好局面。（2）、首先嚴(yán)格 “四級(jí)工程驗(yàn)收制度”的落實(shí)，既班組、區(qū)隊(duì)、部室及公司級(jí)工程驗(yàn)收制度，（3）、工程質(zhì)量與掘進(jìn)進(jìn)尺掛鉤，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程不予驗(yàn)收。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題要求限期進(jìn)行整改，有效地保證了巷道的安全生產(chǎn)。第一季度新開(kāi)口巷道2條，安全貫通4次，成功過(guò)構(gòu)造帶一次。2月初，按許平工程計(jì)劃處的部署，對(duì)開(kāi)掘戰(zhàn)線內(nèi)業(yè)資料按照要求進(jìn)行重新編制規(guī)范。安全方面：截至目前開(kāi)掘線安全事故為零?？傔M(jìn)尺：第一季度計(jì)劃913米，預(yù)計(jì)3月底可完成956米。認(rèn)真完成好縣委、縣政府安排的各項(xiàng)其他工作。四是加強(qiáng)對(duì)地方儲(chǔ)備糧的監(jiān)管，確保儲(chǔ)糧安全。二是搞好市場(chǎng)監(jiān)管，減少無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶數(shù)量。繼續(xù)做好安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作。三是鞏固和發(fā)展已建立起的糧食統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。一是重點(diǎn)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的管理。繼續(xù)做好對(duì)上爭(zhēng)取支持和招商引資工作。建成鞏留縣糧食安全信用體系3a級(jí)企業(yè)1家、2a級(jí)企業(yè)3家。抓好“放心糧油”工程和誠(chéng)信企業(yè)創(chuàng)建。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每周一周五上午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間；二是創(chuàng)新工作方法，將2016年主要工作分解到人，三是糧食局對(duì)下屬企業(yè)法人簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)、責(zé)任書(shū)，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)行政執(zhí)法，加大對(duì)糧食市場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度。（3）當(dāng)前正在做2016年自治區(qū)糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)工作，申報(bào)企業(yè)有2家。貫徹“糧安工程”文件精神，獲批中央財(cái)政補(bǔ)助資金729萬(wàn)元，目前該項(xiàng)已通過(guò)政府采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。投資400萬(wàn)元對(duì)庫(kù)爾德寧鎮(zhèn)糧庫(kù)進(jìn)行新建5000噸平房倉(cāng)１棟，規(guī)范工程招投標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理、資金管理等環(huán)節(jié)，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全，確保夏糧收購(gòu)前全面竣工。做好糧食基礎(chǔ)建設(shè)及提升綜合功能，糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等項(xiàng)目報(bào)送管理工作。按照“一符三專四落實(shí)”要求，加強(qiáng)儲(chǔ)備糧的管理，扎扎實(shí)實(shí)抓好清倉(cāng)查庫(kù)，抓好數(shù)字糧庫(kù)，推行科學(xué)保糧，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化和糧情監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)在糧食流通領(lǐng)域的應(yīng)用。開(kāi)展了2016年秋糧收購(gòu)監(jiān)督檢查和春節(jié)前后糧食安全大檢查，一季度共出動(dòng)車輛18臺(tái)(次)，參加人員36人(次)，檢查涉糧企業(yè)30余戶。現(xiàn)將一季度的主要工作情況總結(jié)如下：一、第一季度工作開(kāi)展情況抓好廉政建設(shè)和平安糧食。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。繼續(xù)按照安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，達(dá)到安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求。組織開(kāi)展好“五一”期間安全生產(chǎn)工作，把“五一”期間的安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作，做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)和值班工作，嚴(yán)格崗位責(zé)任，及時(shí)組織力量處置各種突發(fā)事件和異常情況，嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，各分公司一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門、本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。根據(jù)目前市場(chǎng)不景氣的情況，公司加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的提升，技術(shù)部門從設(shè)計(jì)上對(duì)人性化上下工夫，對(duì)局網(wǎng)工程上的各類箱子進(jìn)行了從新包裝，印上商標(biāo)和安全警示標(biāo)志，方便主業(yè)管理，同時(shí)下生產(chǎn)一線指導(dǎo)工藝，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，為占領(lǐng)市場(chǎng)鋪墊基礎(chǔ)。在2月份認(rèn)真組織開(kāi)展了“安全教育周”活動(dòng)，進(jìn)行了安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全知識(shí)培訓(xùn)、各類事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)等，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。第三篇：2011一季度安全工作總結(jié)及二季度工作打算一季度安全工作總結(jié)及二季度工作