【正文】 根據(jù)生產(chǎn)任務情況，一季度加強了員工的生產(chǎn)技術和安全知識的培訓，公司內(nèi)或邀請相關單位進行培訓，已經(jīng)達九次，另外外送局培訓中心培訓四人。二、二季度安全工作計劃安全生產(chǎn)不光要避免安全事故的發(fā)生，作為企業(yè)還要進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全，因為產(chǎn)品質(zhì)量的安全與否，也影響著公司的安全狀況，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全為主題，各部門根據(jù)自身的工作，切實做好安全生產(chǎn)工作，并對與生產(chǎn)相關部門提幾點要求：認真貫徹落實好上級一系列安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，以對黨對人民高度負責的精神，強化對安全生產(chǎn)重要性的認識。要按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。繼續(xù)加強員工的技術培訓和安全知識培訓，提高全方面知識，為安全生產(chǎn)奠定基礎。最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。第四篇：糧食科第一季度工作總結及下一步工作打算第一季度個人工作總結及下一步工作打算2016年第一季度，縣糧食局在縣委、縣政府的正確領導和上級主管部門的直接領導下，緊緊圍繞工作重點和主要目標，認真貫徹省、市糧食工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)領糧食工作全局，努力促進企業(yè)增效、農(nóng)民增收、積極做好保民生、保穩(wěn)定、保增長的糧食安全工作。落實簽訂黨風廉政建設責任書和安全生產(chǎn)責任書24份，確保全年全縣糧食及涉糧企業(yè)不發(fā)生違紀違法案件和重大安全責任事故。抓好儲備糧規(guī)范管理。完成2015糧食年報8份、共完成自治區(qū)糧食專網(wǎng)月報18份、國家糧食流通統(tǒng)計網(wǎng)月報24份、完成2016年社會糧油供需平衡專項調(diào)查工作。（1）抓好危倉老庫改造。（2）抓好糧庫功能提升。投資近300多萬元提升糧庫綜合功能，對全縣糧倉機械全面更新，為糧食安全過夏和糧食保鮮儲存奠定了基礎。認真做好全縣社會糧食流通統(tǒng)計和糧食價格的監(jiān)測工作，為糧食市場的穩(wěn)定和上級領導決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)資料。認真做好黨風廉政建設工作。二、下一步工作打算認真執(zhí)行國家糧食收購政策，爭取多收糧收好糧，確保儲糧安全。全縣建成“放心糧油”生產(chǎn)經(jīng)營單位10家。投資10多萬元，新建縣糧油檢測中心。繼續(xù)做好社會糧食統(tǒng)計工作。二是繼續(xù)做好糧油工業(yè)統(tǒng)計的半年報和年報工作。四是繼續(xù)做好糧食價格周報、分析及各類統(tǒng)計分析上報，為政府決策提供第一手詳實的資料。一是做好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故。三是完成放心糧油企業(yè)和糧食應急加工、供應企業(yè)的掛牌和更新工作。五是做好信訪穩(wěn)定工作，確保平穩(wěn)良好的工作環(huán)境繼續(xù)做好黨風廉政建設和機關作風建設工作。鞏留縣發(fā)展和改革委員會2016年4月5日第五篇：長虹公司一季度工作總結及下一步工作打算2012長虹公司開掘戰(zhàn)線第一季度安全工作總結及第二季度安全工作打算2012年第一季度，長虹公司開掘戰(zhàn)線在許平公司領導及礦開拓科的正確領導下，在公司各部室的協(xié)助下，在開掘戰(zhàn)線廣大干部職工的共同努力下，開掘線以質(zhì)量標準化為主線，以加快長虹公司技改工程為重點，開拓進取、銳意創(chuàng)新、扎實苦干，努力工作，第一季度較好的完成了上級交給我們的各項任務指標。其中開拓進尺計劃415米，預計3月底可完成456米。質(zhì)量標準化：開掘線第一季度質(zhì)量標準化達到了省一級標準一、第一季度工作回顧：每月定期召開開掘戰(zhàn)線例會，責任區(qū)隊、部室管理人員參加，對本月所做的工作進行總結，就目前存在的問題進行共同剖析，制定出最好的應對措施，以便制定出下月管理工作的重點。加強特殊時段的安全管理，如巷道開口、貫通、巷道遇地質(zhì)構造及巷道改變支護形式時，嚴格措施的落實，確保巷道安全施工。每月組織開展專項檢查，如：小絞車專項檢查、安全設施專項檢查、提升運輸專項檢查、工作面迎頭臨時支護專項檢查、作業(yè)規(guī)程專項檢查等。采取多種形式提高開掘線質(zhì)量標準化的整體水平，（1）、以創(chuàng)建國家級質(zhì)量標準化礦井為動力，推動整體安全質(zhì)量標準化祥更高標準邁進。通過第一季度的努力開掘線質(zhì)量標準化均在90分以上，達到省一級標準。強力推行“崗位描述、手指口述”工作，使開掘戰(zhàn)線每一個干部職工在自己的工作崗位上規(guī)范自己的行為，通過強化學習培訓，真正的做到了人人應知應會，事事達標。做好各開掘巷道的開口工作，嚴格開口驗收及措施落實，確保不出現(xiàn)頂板事故。為達到精細化管理，各開掘巷道必須對照集團公司安全質(zhì)量標準化標準，結合現(xiàn)場工藝、工序流程，編制細化標準化實施細則，使標準要求更具體、明了，檢查更全面、細致。做好重點工程的監(jiān)督檢查，堅持“抓大管小”的原則，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，關口前移，重心向下，將現(xiàn)場安全監(jiān)督把關與動態(tài)檢查、突擊檢查相結合，形成條塊結合、突出安全管理的重點和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全管理不留死角不失控，把隱患、事故始終遏制于可控狀態(tài)。加快新工藝的推廣和使用，重點從二111090機風巷開始率先使用錨桿/索支護工藝，從而在材料成本及勞動強度方面有新突破。完善開掘戰(zhàn)線的安全管理，將安全生產(chǎn)目標層層進行解剖分解，層層傳遞壓力，逐級貫徹落實到每個區(qū)隊、班組、每名職工，形成全員、全方位、全過程的安全目標包保體系。實施精細管理，突出物的本質(zhì)安全。深化工序管理，全力推進安全質(zhì)量標準化工作，夯實現(xiàn)場安全基礎管理工作。實現(xiàn)“五個轉變”： 即實現(xiàn)點線面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過程達標轉變、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變、管理措施型向工程裝備型的轉變。抓好安全教育培訓工作，努力提高隊伍整體素質(zhì)。以安全文化為載體，內(nèi)化思想、外化行為，增強全體員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升安全管理水平。加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監(jiān)督與全面普查相結合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對工程質(zhì)量低劣或嚴重滑坡，文明生產(chǎn)差的區(qū)隊和主要負責人要給予處罰，確保日常安全質(zhì)量達標的保持，確保動