馬云管理日志讀后感(參考版)
2024-10-25 04:51本頁面
【正文】 不要輕易承諾，承諾了就要兌現(xiàn)，否則都是空談，讓團(tuán)隊也會對領(lǐng)導(dǎo)者失去信任。無論什么事情，一旦想清楚立刻就去做，明白自己想要什么。也就是說每個管理者是需要有”腦子“的，懂方法，會創(chuàng)新，一個批評你的人，是應(yīng)該恨他還是感激他？我想有時候我也是很矛盾的，當(dāng)對方指出很多缺點，甚至貌似蓋棺定論，但多數(shù)的批評還是有價值的，我或許不會因為一個人的夸獎而激動，但我一定會因為對方的一句很狠的批評和指點終身銘記。對于員工來講，管理者不是機器，也未必都是學(xué)習(xí)最好的，讀書最好的人未必真的就適合做管理者，一個團(tuán)隊的管理者不是看他的是不是能夠帶領(lǐng)大家不僅要正確做事，還要做正確的事情，遇到困難可以給到一定的指導(dǎo)意見而不是扭頭就交給下面的人你去辦好啦，回頭來下面的人給個反饋結(jié)果然后呈報上去，而我們現(xiàn)在有些管理者假大空，讓員工很多時候摸不著頭腦，如何做到“不裝”，務(wù)實，做好自己。我想這個理由也算合乎情理，行業(yè)嘛，那么我接著問：你覺得就目前的工作你覺得哪里做的還不夠好？我想如果一個人不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點也就是不知道該往哪個方向去努力的，對于我來講，作為市場部的負(fù)責(zé)人，我也有自己的缺點：比如在品牌的傳播方面對于一個沒有傳媒經(jīng)驗出身的人來講，要從學(xué)習(xí)中去進(jìn)步還是需要一段過程的，這點我也很清楚。我不希望自己帶團(tuán)隊被說成是控制誰，搞的員工不敢講話，不敢講真話，我想這也不是我們價值觀真正要表達(dá)的目的，讓每個員工能夠和管理者平等互助的交流，得到尊重是很有必要的，馬云說討厭員工說是為了他工作的。更喜歡唐僧的團(tuán)隊，每個人都有自己的缺點和優(yōu)點，但是大家又可以相互互補，做出了一加一大于二的效果，我想在現(xiàn)實中亦是如此，每個團(tuán)隊都里都會有像豬八戒一樣一遇到苦難就想分行李，但是每個團(tuán)隊也會有像孫悟空一樣來者不拒的人，市場部的孩子們也是這樣，經(jīng)常大家也會因為一些意見不一致而爭吵，但是最終冷靜下來處理問題后發(fā)現(xiàn)結(jié)果還是好的，我們不希望整個團(tuán)隊都是豬八戒，也不可能一個團(tuán)隊都是孫悟空，我想對于市場部最大的財富來說就是大家自己，我希望每個加入市場部的新人來的時候零基礎(chǔ)，即便是離開了也已經(jīng)練就十八般武藝，出去可以自己降妖除魔。馬云說：今天很殘酷，明天會更殘酷，后天可能很美好，但是要想辦法活到后天。市場部的人和我一樣，大多都不太會表達(dá)，不善言談，但是我相信在做事情上大家都是很優(yōu)秀的，相比那些每天貌似很忙不出成績的團(tuán)隊，我覺得大家還是很優(yōu)秀的。一個從零基礎(chǔ)的員工我們開始培養(yǎng)和教學(xué)，市場部的每個人都希望像梁山好漢一樣大家都有著自己的優(yōu)勢，在自己的崗位上發(fā)揮最大的水平，讓自己的工作既能開心愉悅，也能創(chuàng)造價值，證明自己的實力。天津市海岸帶工程有限公司吳國松 20131020第四篇：《馬云管理日志》經(jīng)典語錄《馬云管理日志》經(jīng)典語錄大豬妍，刀越快，制度也是為了強調(diào)文化，以敬畏的心態(tài)去做，同時你今天所做的也是為了明天：拼胸懷，拼眼光，拼實力 ，很猛很持久，越是要警惕那種功利性的思考“六脈神劍”，三劍說做人：誠信，激情和敬業(yè)；二劍，說做事，團(tuán)隊合作，擁抱變化；一劍，刺中要害，說的是客戶第一：平凡的人在一起做不平凡的事，是文化，是組織機制，是對市場的了解，是綜合因素，不要怪地，要怪就怪自己，你現(xiàn)有的團(tuán)隊就是最好的團(tuán)隊 ，而不是去外界找理由 ，直面自己的錯誤，才能有更加勇敢，誠實，開放的心態(tài)，別人都認(rèn)同你的，那還輪的到你懷疑嗎？你一定要堅信自己在做什么 ，則是透明，公正，分享，責(zé)任：“我認(rèn)為我是比較幸運的，我本身也沒有什么才能，成功的根源在于很多人的支持” ，你不去闖一闖，不行你還可以掉頭？客戶愿不愿意為這個價值付錢？他愿意付多少錢？，而是不知道距離，境界一定要越來越高，身段一定是越來越低，做人真善美，做事穩(wěn)準(zhǔn)狠，團(tuán)隊能實干就行，做企業(yè)的話，就必須有一個價值觀一致，有共同夢想的團(tuán)隊，成長，發(fā)展，堅定不移地走向去，生存就是找到買家，賣家，成長是培訓(xùn)，軟件，發(fā)展是融資，有胸懷，有實力，這是馬云認(rèn)為一個企業(yè)家必須具備的三個特質(zhì)，開闊胸懷，強化你的執(zhí)行力 ：一個是業(yè)績，一個是價值觀，群策群力，教學(xué)相長，質(zhì)量，激情，開發(fā)，創(chuàng)新“能夠最終獲得生存權(quán)利但并不是那些最為強壯和速度最快的物種，而是那些能夠快速適應(yīng)環(huán)境的物種” ，第二，有正確的價值觀，第三，有毅力和耐心，第四，正確判斷未來 ，但是要找最合適的人，把平凡的人打造成最合適的人，才能成就不平凡，全世界跑，看硅谷的變化，看歐洲的變化，看日本的變化，看競爭者，看投資者，看客戶，關(guān)鍵是其一的內(nèi)功，是否有一個統(tǒng)一的價值觀和目標(biāo)：一要講誠信，二是要有學(xué)習(xí)的能力，好學(xué)的精神，三是要有擁抱變化的能力，四是要樂觀上進(jìn) ，不
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