【正文】 ?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。今后的打算。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。(一)基本情況，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。這部分要精煉、簡潔。寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗(yàn)之后寫。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。所謂成績是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。也有在做法，成績之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀中得出經(jīng)驗(yàn)教益。1)成績和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。(3)正文。或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。或者說明所要總結(jié)的問題、時(shí)間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。字跡要醒目。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同。(1)標(biāo)題。第五篇：人事專員主要工作流程及注意事項(xiàng)人事專員主要工作流程及注意事項(xiàng)人事專員工作流程執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評(píng)估，員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作；組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作；執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程；員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜；其他人事日常工作；執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評(píng)估，員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作；組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作；執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程；員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜；其他人事日常工作； 技能及經(jīng)驗(yàn)要求大專以上學(xué)歷，年齡在2428歲，人力資源或企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先；二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有通訊行業(yè)相關(guān)工作背景者優(yōu)先；在人員招募、引進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)及員工考核、激勵(lì)等方面有實(shí)際操作能力；具有優(yōu)秀的書面、口頭表達(dá)能力、極強(qiáng)的親和力與服務(wù)意識(shí)，溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng)；工作細(xì)致認(rèn)真，原則性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)；熟悉國家相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，熟悉人力資源管理工作流程和運(yùn)作方式；具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和內(nèi)外溝通能力；有強(qiáng)烈的責(zé)任感及敬業(yè)精神，能承受較大的工作壓力；良好的計(jì)算機(jī)水平，熟練操作office辦公軟件； 人事工作流程我可以發(fā)給你，需要你的郵件。1負(fù)責(zé)與外勤的內(nèi)外配合工作，整理外勤及領(lǐng)導(dǎo)所需材料。負(fù)責(zé)各科室主任文件資料的打??；院辦表格的收集，醫(yī)院內(nèi)部資料的收集。負(fù)責(zé)草擬,解釋公司的福利保險(xiǎn)制度,每月26日—次月15日組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保等事務(wù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督考勤，每半月排班，統(tǒng)計(jì)匯總,月底上報(bào)員工考勤月報(bào)表,處理考勤異常情況。協(xié)助員工招聘的面試,負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。負(fù)責(zé)員工人事檔案管理,并按所在部門分類存放。2．收文管理：（1）建立“公司規(guī)章制度文檔”，包括各部門發(fā)文、公司各項(xiàng)規(guī)章制度流程等；（2）欄目：分為總經(jīng)辦/市場(chǎng)銷售/財(cái)務(wù)/行政/人力資源/其它部門等類別；（3）文件傳閱：文件收取后2個(gè)工作日內(nèi)組織部門員工傳閱并在“文件傳閱單”上登記，部門傳閱完畢后將文件及“文件傳閱單”按文件發(fā)出部門分別存檔；（4）標(biāo)準(zhǔn)：完整查閱方便，部門員工對(duì)應(yīng)知曉的文件全部傳閱且有登記。：簽署/續(xù)簽及時(shí)，員工無投訴。：(1)勞動(dòng)合同/保密協(xié)議一式貳份，員工、公司各一份；(2)上海地區(qū)員工：入職培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)簽署勞動(dòng)合同/保密協(xié)議；(3)外辦員工：A、接到地區(qū)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人入職培訓(xùn)合格的確認(rèn)函后，2個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)員工郵寄地址，并將已加蓋公章的勞動(dòng)合同/保密協(xié)議發(fā)掛號(hào)信或快遞寄出；B、在寄出后7個(gè)工作日電話員工確認(rèn)是否收到同時(shí)通知他7個(gè)工作日內(nèi)返寄回公司人力資源部；十三：勞動(dòng)合同管理：接到新員工入職培訓(xùn)考核合格的通知后，組織員工簽訂勞動(dòng)合同/保密協(xié)議，一式二份，員工公司各一份。2． 電子檔案：（1）建檔：員工入職2個(gè)工作日內(nèi)建立電子檔案，下分康奈爾、麗天兩個(gè)公司，按員工的實(shí)際職務(wù)關(guān)系隸屬歸類；（2）檔案維護(hù)：員工工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整其所在單位及部門，離職員工手續(xù)辦結(jié)后即轉(zhuǎn)入離職人員檔案，離職員工檔案保留3年；（3）標(biāo)準(zhǔn)：按公司、部門兩級(jí)建檔，分在職人員檔案、離職人員檔案兩類，完整無誤維護(hù)及時(shí)。3．標(biāo)準(zhǔn)：身份證號(hào)統(tǒng)計(jì)無誤；郵寄地址無誤，無員工未收到工資卡的投訴。十一、工資卡制發(fā)1．辦理?xiàng)l件：當(dāng)月新進(jìn)員工 2．工資卡辦理手續(xù)：（1）每月20號(hào)人事專員匯總并核準(zhǔn)當(dāng)月新進(jìn)員工身份證號(hào)碼，報(bào)財(cái)務(wù)部辦理招商銀行工資卡并統(tǒng)計(jì)備案員工的工資帳號(hào)，3個(gè)工作日內(nèi)財(cái)務(wù)將已辦好的工資卡及工資帳號(hào)清單返人力資源部；（2）人力資源部在工資卡辦結(jié)后1個(gè)工作日內(nèi)更新電子檔案。十、薪酬核算：