企業(yè)文化與管理倫理1(參考版)
2024-10-25 04:26本頁面
【正文】 2024年10月22日星期二1時8分40秒Tuesday, October 22, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。上午1時8分40秒上午1時8分01:08:4024.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月上午1時8分24.10.2201:08October 22, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2024年10月22日上午1時8分24.10.2224.10.22 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。01:08:4001:08:4001:08Tuesday, October 22, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。01:08:4001:08:4001:0810/22/2024 1:08:40 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.10.222024年10月22日星期二1時8分40秒24.10.22,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。24.10.2224.10.2201:0801:08:4001:08:40Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月22日星期二1時8分40秒01:08:4022 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月22日星期二上午1時8分40秒01:08:4024.10.22 嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2224.10.2201:08:4001:08:40October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。24.10.2201:08:4001:08Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月22日星期二1時8分40秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。上午1時8分40秒上午1時8分01:08:4024.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月上午1時8分24.10.2201:08October 22, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日上午1時8分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。01:08:4001:08:4001:08Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。01:08:4001:08:4001:0810/22/2024 1:08:40 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,三 企業(yè)員工的自我道德管理（續(xù)）,自我道德管理的方式 自我認識 自我設(shè)計 自我監(jiān)督 自我控制 自我實現(xiàn),第六章、企業(yè)的倫理道德建設(shè),企業(yè)道德建設(shè)的制約與出路 倫理領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)倫理守則 企業(yè)的道德教育 倫理控制,第一節(jié)、企業(yè)道德建設(shè)的制約與出路,制約因素： 宏觀方面（短期行為、法制不健全、地方保護主義、社會風氣不良、金錢的壓力與誘惑） 微觀方面（小團體利益、責任不明確、規(guī)范不清、賞罰不明） 出路：外部與內(nèi)部,第二節(jié)、倫理領(lǐng)導(dǎo),管理者的道德品質(zhì)影響 影響不道德行為產(chǎn)生的要素,第三節(jié)、企業(yè)倫理守則,企業(yè)倫理守則的內(nèi)容 企業(yè)倫理守則的依據(jù) 企業(yè)倫理守則的分類 企業(yè)倫理守則的例舉,第四節(jié)、企業(yè)的道德教育,道德教育的必要性 道德教育的任務(wù) 道德教育的有效原則 日本企業(yè)的道德教育,第五節(jié)、倫理控制,倫理控制與招聘 賞罰分明 控制的一貫,祝 各 位,身體健康 萬事如意 全家幸福,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。 第四，精益求精的業(yè)務(wù)能力和不斷提高的科學(xué)文化水平。 第二，愛國主義的感情。,二 領(lǐng)導(dǎo)者與道德（續(xù)二）,一、領(lǐng)導(dǎo)者的職責與道德（續(xù)二） 職責三，選用人才。 b）規(guī)章制度的制度，要實現(xiàn)民主化，并帶頭遵守規(guī)章制度。道德要求： a）科學(xué)精神 b）民主作風 c）創(chuàng)新意識 d）獨立判斷,二 領(lǐng)導(dǎo)者與道德（續(xù)一）,領(lǐng)導(dǎo)者的職責與道德（續(xù)一） 職責二，組織實施。此外，還有一種放任式的管理，這種方式的特點是管理者放棄應(yīng)有的管理地位，不干預(yù)下屬的工作，下屬可以隨心所欲。,一 管理者與道德（續(xù)二）,三
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