企業(yè)文化與管理倫理講座(參考版)
2025-01-24 08:48本頁面
【正文】 下午 7時(shí) 8分 26秒 下午 7時(shí) 8分 19:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 7時(shí) 8分 :08February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:2619:08:26February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:08:2619:08:2619:08Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 19:08:2619:08:2619:082/8/2023 7:08:26 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 8分 26秒 下午 7時(shí) 8分 19:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 7時(shí) 8分 :08February 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時(shí) 8分 26秒 19:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:08:2619:08:2619:08Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:08:2619:08:2619:082/8/2023 7:08:26 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 8分 26秒 下午 7時(shí) 8分 19:08: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 7時(shí) 8分 :08February 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 8日星期三 下午 7時(shí) 8分 26秒 19:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:08:2619:08:2619:08Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:08:2619:08:2619:082/8/2023 7:08:26 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三 企業(yè)員工的自我道德管理（續(xù)） ? 自我道德管理的方式 ? 自我認(rèn)識 ? 自我設(shè)計(jì) ? 自我監(jiān)督 ? 自我控制 ? 自我實(shí)現(xiàn) 第六章、企業(yè)的倫理道德建設(shè) ?企業(yè)道德建設(shè)的制約與出路 ?倫理領(lǐng)導(dǎo) ?企業(yè)倫理守則 ?企業(yè)的道德教育 ?倫理控制 第一節(jié)、企業(yè)道德建設(shè)的制約與出路 ? 制約因素： 宏觀方面（短期行為、法制不健全、地方保護(hù)主義、社會風(fēng)氣不良、金錢的壓力與誘惑） 微觀方面（小團(tuán)體利益、責(zé)任不明確、規(guī)范不清、賞罰不明） ? 出路：外部與內(nèi)部 第二節(jié)、倫理領(lǐng)導(dǎo) ?管理者的道德品質(zhì)影響 ?影響不道德行為產(chǎn)生的要素 第三節(jié)、企業(yè)倫理守則 ?企業(yè)倫理守則的內(nèi)容 ?企業(yè)倫理守則的依據(jù) ?企業(yè)倫理守則的分類 ?企業(yè)倫理守則的例舉 第四節(jié)、企業(yè)的道德教育 ?道德教育的必要性 ?道德教育的任務(wù) ?道德教育的有效原則 ?日本企業(yè)的道德教育 第五節(jié)、倫理控制 ?倫理控制與招聘 ?賞罰分明 ?控制的一貫 祝 各 位 身體健康 萬事如意 全家幸福 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 第四 ， 精益求精的業(yè)務(wù)能力和不斷提高的科學(xué)文化水平 。 ? 第二 ， 愛國主義的感情 。 二 領(lǐng)導(dǎo)者與道德（續(xù)二） ? 一 、 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與道德 （ 續(xù)二 ） ? 職責(zé)三 ， 選用人才 。 b） 規(guī)章制度的制度 ， 要實(shí)現(xiàn)民主化 ， 并帶頭遵守規(guī)章制度 。 道德要求 ： a） 科學(xué)精神 b） 民主作風(fēng) c） 創(chuàng)新意識 d） 獨(dú)立判斷 二 領(lǐng)導(dǎo)者與道德（續(xù)一） ? 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與道德 （ 續(xù)一 ） ? 職責(zé)二 ， 組織實(shí)施 。 此外 ， 還有一種放任式的管理 ， 這種方式的特點(diǎn)是管理者放棄應(yīng)有的管理地位 ， 不干預(yù)下屬的工作 ， 下屬可以隨心所欲 。 一 管理者與道德（續(xù)二） ? 三 、 管理方式的道德評價(jià) （ 續(xù) ） 4. 參與式管理：讓職工參與管理 ， 上下級處于平待的地位 ， 管理者對下級有完全的信任 。 2. 仁慈式獨(dú)裁：權(quán)力控制在最高一層 ， 但授與中下層部分權(quán)力 。 5. 在人際關(guān)系上 ， 通情達(dá)理 ， 善與人同 。 3. 在組織上 ， 知人善任 ， 薦賢舉能 。 ? ? ? 第五講 企業(yè)管理中的個(gè)體道德要求 ?一 管理者與道德
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