財務(wù)總監(jiān)助理心得體會五篇(參考版)
2024-10-25 03:58本頁面
【正文】 最后我把我的心得體會用下面幾句話概括：事前計劃、事中控制、事后反饋，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。，要根據(jù)市場的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場，一定要做到每個季度。注意點：，在參賽中由于長貸和短[財務(wù)總監(jiān)心得體會(共2篇)]貸都是以20m的倍數(shù)貸的，如果權(quán)益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的情況下，財務(wù)總監(jiān)就要在預算時想法減少綜合管理費用（比如在產(chǎn)品研發(fā)以及市場開拓上改變策略），這樣可以避免生產(chǎn)線閑置，同時提高了資金的有效運轉(zhuǎn)率。每個策略的執(zhí)行需要每個部門的有機銜接，在任何一個環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通。由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營狀況，還在于我們的對手，因此在比賽的過程中分析對手的經(jīng)營狀況也十分必要，至少應(yīng)該清楚了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益等基本數(shù)據(jù)，以便進行比較、分析。只對公司的現(xiàn)金流量進行預算是不夠的。個人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會影響企業(yè)當年的利潤，但只要這部分資金能夠得到充分利用，支出點利息不算什么，反之則會為公司創(chuàng)造更大的利潤。下面分點闡述一下：詳細的現(xiàn)金流量預算對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而比賽中預算的時間經(jīng)常不夠用，因此做好準備活動十分必要，比賽過程中，根據(jù)每年的實際情況進行調(diào)整。大家都知道資金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，也是控制風險最大的資產(chǎn)。財務(wù)管理要針對公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長期財務(wù)的管理規(guī)劃，而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。篇二：財務(wù)總監(jiān)心得體會 財務(wù)總監(jiān)心得體會在erp沙盤比賽中財務(wù)管理關(guān)系整個公司的正常運行和贏利狀況。[財務(wù)總監(jiān)心得體會(共2篇)]篇一：erp財務(wù)總監(jiān)總結(jié)報告?zhèn)€人實訓總結(jié)報告[財務(wù)總監(jiān)心得體會(共2篇)] 在這次erp沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營課程中，我在細到每一個季度。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)實際毛利快速算出今年現(xiàn)金狀況和所有者權(quán)益，遇到大的變化時一定不能急噪，以平靜的心態(tài)處理問題，比賽中出了問題不要推卸責任，要保持團結(jié)。所以在上生產(chǎn)線時也要注意這個問題。建議每位成員都不僅僅對自己的部業(yè)務(wù)精通，而且對企業(yè)的其它部門業(yè)務(wù)也要熟練掌握。團隊協(xié)作與溝通方面每個策略的制定都是需要各個成員的積極溝通和配合，ceo在這當中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。在獲得訂單后，應(yīng)將本的利潤表同步計算出來，進行適度的費用控制，并進一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權(quán)益相聯(lián)系，進行下一的財政預算?，F(xiàn)金的預算必須精確到每項費用的支出，并且熟悉經(jīng)營的每一個步驟將會給公司帶來的現(xiàn)金流入與流出，也就是明確每項支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，避免貼現(xiàn)情況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為
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