【正文】 因此企業(yè)文化的最高境界——文化管理，也就是不談管理階段，真正的企業(yè)文化絕對不是整天談文化、講文化、論文化，文化最高境界就是在于知行合一。由此，我們可以看出文化管理不是無根之源，企業(yè)文化絕對提出一些先進(jìn)理念就可以真正做到，企業(yè)文化不僅是要認(rèn)識清楚，更應(yīng)該是想明白，最終是能夠扎實(shí)做起來，并且能夠做到，這才是企業(yè)文化管理的真諦。GE管理文化中所倡導(dǎo)的“群策群力”、“爭取第一”、“適應(yīng)變革”、“相互學(xué)習(xí)”等等，中國企業(yè)并不陌生，但GE完全成功了，原因在體制。GE文化的內(nèi)涵是豐富而深刻的，它已深入到全體員工的心中，成為無所不在的企業(yè)文化。GE所以取得成功，是因為它的文化中既包含了一般企業(yè)參與競爭所必須具備的基本價值理念，如為客戶服務(wù)、誠信待人、質(zhì)量為本、講求效率等，由此，GE能夠適應(yīng)市場競爭。1999年公司凈利潤達(dá)107億美元，銷售額1120億美元，通用股票市值高達(dá)51億美元，是世界上市值最高的公司。特別是近20年杰克。而且每一次偉大的變革背后，企業(yè)的核心總是不變。當(dāng)我們研究國外優(yōu)秀的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化往往是趨同的，同樣也是簡單的。最終還是回歸到本真。文化是靈魂、組織是血脈、戰(zhàn)略是行動，三者之間是不可分割的。因此每一位企業(yè)文化人都應(yīng)該思索工作的意義和價值。結(jié)果是企業(yè)文化越做越熱，但是效果卻越來越差。目前，更多企業(yè)文化咨詢公司和機(jī)構(gòu)也都是停留在這個階段而固步不前，由于是來自于大學(xué)院校及科研機(jī)構(gòu)等原因，他們對于企業(yè)的了解和認(rèn)識還是停留很膚淺的階段，很多文化專家也是“傳”家而已，更多是為企業(yè)寫書立傳而已，只是起到了錦上添花的作用。說與做的不統(tǒng)一，形成了企業(yè)內(nèi)耗與矛盾，部門與個人之間往往因為當(dāng)前的自身的利益而開始“踢皮球”，于是相互推諉的扯皮現(xiàn)象，相互指責(zé)的山頭主義，相互攻擊的窩里斗現(xiàn)狀??林林總總的原因，成為企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展所難以跨越的天塹。企業(yè)不惜花費(fèi)重金打造的文化工程卻成了可有可無裝飾品，難以解決存在于企業(yè)的難題。這一期間，企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化運(yùn)動、企業(yè)文化故事、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)年會等一大批新生事物層出不窮。而從組織管理角度分析，企業(yè)的趨利性被市場的魔鏡而放大，當(dāng)企業(yè)度過了迫于生存的壓力而茫然四顧的無助階段，就需要考慮如何走向持續(xù)、穩(wěn)健、長遠(yuǎn)發(fā)展的基業(yè)長青的問題。當(dāng)時，文化建設(shè)也并非一帆風(fēng)順，從最開始溫情脈脈的“家文化”，一場裁員之后才有了公司不是我的家的深深地感慨；由崇尚團(tuán)隊競爭的“狼文化”，再到一次次意外的事故和離職，由狼變狗的蛻化時而有之，其實(shí)并不是每一個企業(yè)都是具有狼一樣的精神。當(dāng)有些人站在這山，發(fā)現(xiàn)那山更高；沐在此水，又想到那水更凈，欲壑難填，永遠(yuǎn)也沒有滿足的一天，職業(yè)化的精神和素質(zhì)已經(jīng)離我們越來越遠(yuǎn)。社會環(huán)境日趨變化，競爭愈來愈激烈，人們的思想也變得越來越復(fù)雜了，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)時代，世界觀、人生觀、價值觀發(fā)生了深刻的變化，此刻我們不再輕易相信眼前的一切，而是用心用腦去認(rèn)識這個世界。當(dāng)我們揭開了企業(yè)文化的“皮毛”，就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化無時無刻不在我們的身邊，員工的行為、企業(yè)形象、企業(yè)辦公環(huán)境??于是企業(yè)文化也越來越鮮活了，更多融入了員工的工作與生活當(dāng)中，企業(yè)文化慢慢地回歸本原，開始融入了企業(yè)，與社會、國家、企業(yè)、員工息息相關(guān)的。這一階段對于企業(yè)文化的認(rèn)識已經(jīng)發(fā)展到了企業(yè)文化建設(shè)階段。當(dāng)我們處于“看山是山、看水是水”的境界，我們只是解答了是什么的表象，更需要深層次了解為什么的本源？企業(yè)文化絕對不是虛有其表的文化，企業(yè)文化更應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)象背后的本質(zhì)。企業(yè)文化第二境界：看山不是山，看水不是水的文化建設(shè)階段企業(yè)文化絕對不應(yīng)該停留“以文示人”、“以文悅?cè)恕钡脑兀髽I(yè)文化更應(yīng)該是“以文化人”、“以文化行”，企業(yè)文化更注重“化”，就是要起到感化、同化公司的員工的作用。最后卻發(fā)現(xiàn)這樣的行為無疑于南轅北轍，距離企業(yè)文化的初衷越來越背離了。這一時期，企業(yè)文化塑造成為企業(yè)文化最熱的話題，企業(yè)設(shè)立了企劃部、策劃部、形象部等專職機(jī)構(gòu)，一批專業(yè)人員沉迷于裝扮著企業(yè)文化的面具，企業(yè)總是戴著企業(yè)文化的面具，以“文”示人，以文“悅”人而已，也只不過是幾塊小小的石頭濺起的浪花，根本就沒有觸及到企業(yè)文化內(nèi)涵。許多的廣告公司推出了CIS、VI、BI，此類注重外形的塑造的理念和行為，例如曾經(jīng)叱詫一時的太陽神，伴著雄渾響亮的廣告語：當(dāng)太陽升起的時候，以及其鮮明的LOGO，通過電視廣告讓更多人所熟知。加之80年代由于日本企業(yè)迅速地崛起，很多管理專家認(rèn)為是企業(yè)文化作用使然，于是很多的中國企業(yè)也想著借助企業(yè)文化的魔力，以實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的走向世界的夢想，與此同時神州大地掀起了一股轟轟烈烈的企業(yè)文化運(yùn)動熱潮。80年代末，當(dāng)?shù)谝慌鷮⑵髽I(yè)文化引入中國的專家，由于第一代企業(yè)文化人自身局限性，他們往往只是一個學(xué)者，沒有進(jìn)入優(yōu)秀的企業(yè)去領(lǐng)悟管理，更沒有機(jī)會去深刻地醒悟企業(yè)文化，所以他們只能觸及企業(yè)文化的皮毛。陌生的事物一接觸總是不熟悉，充滿了神秘感，所以我們只有保持著一顆敬畏之心，通過業(yè)內(nèi)“高人”的輔導(dǎo)和指點(diǎn)，再加上自己的學(xué)習(xí)與理解，逐漸形成了固定的理解和認(rèn)識，但也只是停留在表象而已，沒有找到解決問題的根本出路。同樣而言，企業(yè)文化也是有著與之相通的境界。第五篇：論企業(yè)文化建設(shè)看山看水論企業(yè)文化作者：黨向陽 來源：價值中國網(wǎng)禪宗有云：人生的三重境界，其一看山是山，看水是水；其二看山不是山，看水不是水；其三看山還是山，看水還是水。企業(yè)只有正視企業(yè)文化創(chuàng)建過程中的種種不足,才能沖破重重陰霾,在大浪淘沙的競爭中彰顯個性,固本培元。資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃要體現(xiàn)前瞻性、系統(tǒng)性和可操作性，既要有明確的指導(dǎo)思想，也要有科學(xué)的創(chuàng)建原則；既要有宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，也要有豐富的創(chuàng)建內(nèi)容。而實(shí)施任何一項工程都要有計劃、有步驟、有目標(biāo)、有方向，做到有章可循，扎實(shí)推進(jìn)。制定規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)。然后通過系統(tǒng)整合，形成體系，在此基礎(chǔ)上，再實(shí)施整體推進(jìn)。由于企業(yè)的性質(zhì)不同、規(guī)模大小不同、發(fā)展歷史不同、生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)不同、員工的文化技術(shù)素質(zhì)不同，以及所處地域和環(huán)境條件不同等方面的原因，致使企業(yè)的狀況千差萬別，每個企業(yè)都有自己的實(shí)際和特點(diǎn)，外單位的經(jīng)驗再好，也要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際來準(zhǔn)確定位。結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)確定位。集團(tuán)公司企業(yè)文化、廉潔文化建設(shè)的做法在中煤政研會紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)組第11次研討會和中煤政研會第8次會員大會上做了重點(diǎn)發(fā)言。集團(tuán)公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在肥礦的創(chuàng)新和發(fā)展》獲全省管理創(chuàng)新成果一等獎和全國管理創(chuàng)新成果二等獎。2006年以來，肥礦集團(tuán)公司先后榮獲“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例獎”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新成果獎”等多項榮譽(yù)。必須以如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，對照國際一流企業(yè)找差距，用世界眼光看自己，查找自己的問題和不足，以永不服輸?shù)囊庵竞透蓜?，向國?nèi)外先進(jìn)企業(yè)看齊，向爭創(chuàng)國際國內(nèi)一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。文化是沒有國界的。傳承文明是從縱向來講的，兼容并蓄和學(xué)習(xí)借鑒，則側(cè)重于從橫向上來認(rèn)識和把握。集團(tuán)公司黨政在全集團(tuán)公司明確提出了開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”活動，公司黨政在2006年先后下發(fā)了“中共肥礦集團(tuán)公司委員會肥礦發(fā)[2006]42號文件”和“肥礦集團(tuán)字[2006]281號文件”，通過多種行式，如規(guī)定根據(jù)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才緊缺情況給予報銷全部費(fèi)用、部分費(fèi)用或?qū)嵭幸?