蛋雞養(yǎng)殖場廠長工作職責(參考版)
2024-10-25 03:39本頁面
【正文】 達到人盡其用。加強成本管理、降底生產費用、實現(xiàn)單位成本的最低運行。堅持依法治廠，制定和完善各種規(guī)章制度、考核細則并抓好落實工作，全面提高管理水平。作為安全第一責任者，認真貫徹執(zhí)行上級的有關文件、法規(guī)、定期召開安全生產例會，制定制定安全措施，消除安全隱患，實現(xiàn)重大隱患為零的目標。九、堅持原則，不講情面，嚴格按規(guī)章制度辦事，充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用。七、負責建立健全安全生產規(guī)章制度，全面落實安全生產責任制，并組織實施。五、每天對企業(yè)的各個工房進行安全檢查，及時糾正職工的違章行為，切實做好“回防”工作，把隱患防范于未然，重大問題及時報廠部主管領導，并密切配合廠部整改落實。三、加強對企業(yè)安全生產管理，制定工作目標，及時掌握安全生產情況，指導企業(yè)和職工搞好安全生產。安全員工作職責一、認真貫徹執(zhí)行有關安全方針政策，堅持“安全第一，預防為主”。五、廉潔奉公，積極工作，經常檢查倉庫，防止漏雨，鼠咬，勤打掃，勤檢查，保持清潔衛(wèi)生，維碼要符合安全規(guī)定。三、外單位和個人借物購料，一律要有領導批準，嚴格執(zhí)行先票后貨，憑票提貨的原則，否則歸發(fā)貨人負責。二、必須堅持財務制度，做到收有憑據，付有單據，收付有經手人簽字。八、團結友愛，互相尊重，講究公共衛(wèi)生，經常保持車間內外整潔，搞好文明生產建設。六、嚴格遵守勞動合同條款，維護合同嚴肅性。四、牢固樹立安全第一的安全意識，遵守安全生產十不準，嚴格執(zhí)行：“少量、多次、勤運走”的方針。二、遵守各項工序和工藝的操作規(guī)程，不粗制濫造，不偷工減料，對自己生產的產品質量負全部責任。八、刻苦鉆研業(yè)務，積極完成各項工作。六、憑支票向銀行領取現(xiàn)金，并匯總收好銷售材料款項，現(xiàn)金收入憑單入帳。四、月終與會計現(xiàn)金帳對清余額，并互相蓋章。二、有關非生產性開支和其它費用，必須嚴格執(zhí)行先批后付，簽字負費，否則，不予報銷。六、遵守廠規(guī)，堅守工人崗位辦理好日常業(yè)務性工作。四、協(xié)調本企業(yè)財務工作，按上級精神，廠管委員意見搞好決算，結舊建新。二、認真審核全廠干部職工的工資和資金。八、處理突發(fā)事件，對生產責任事故和安全事故，查清原因，追究責任，作出處理，處理違紀違章行為。六、堅持質量第一，抓好全面質量管理工作定期召開質量工作會議，及時解決質量問題，組織質量攻關，開展新產品的研制與開發(fā)。五、堅持安全第一，強化安全生產，建立健全安全管理機構及安全網絡。三、主持召開各種會議、強化內部管理工作、加強成本核算，挖掘生產潛力，合理使用和節(jié)約能源，材料、降低消耗、縮短生產周期。第四篇：廠長工作職責廠長工作職責一、主持工廠全面工作，確保企業(yè)安全、質量、生產正常運行。⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。⒌負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。九、原始記錄，齊、準、快、明⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。⒋保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。八、堆放整齊，文明生產做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。七、安全第一，消除隱患⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人。五、紀律嚴明、考核嚴格⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
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