做最好的的執(zhí)行者讀書(shū)體會(huì)[全文5篇](參考版)
2024-10-25 03:37本頁(yè)面
【正文】 從這件事情之后，我明白了一個(gè)道理：哪怕你認(rèn)為再保險(xiǎn)的事情，也需要再三的核實(shí)和確認(rèn)。然而在實(shí)際執(zhí)行中，事情卻并不一定如自己的慣性思維所想像的那樣順暢。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，正因?yàn)橄劝褔?yán)格的制度和流程訂好了，執(zhí)行才有高水平的保證。要做到省心，事前就要做到：一是充分的準(zhǔn)備，因?yàn)槌浞值臏?zhǔn)備是永不過(guò)分的，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，規(guī)定月底完成，而現(xiàn)在還是月初，總認(rèn)為不急不急，還來(lái)得及，事實(shí)上，問(wèn)題往往在你意想不到的時(shí)候出現(xiàn)，早一點(diǎn)做準(zhǔn)備不僅讓自己踏實(shí)，而且萬(wàn)一有什么變化，也有時(shí)間去更改和補(bǔ)救。與其這樣，到不出事先就不怕麻煩，多考慮，把所有準(zhǔn)備工作做足，做充分，把每一件事情都落實(shí)到位。第五篇：做最好執(zhí)行者學(xué)習(xí)心得要想以后“多省心”就得現(xiàn)在“多費(fèi)心”讀《做最好的執(zhí)行者》有感如題所講的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，追求安逸是人的本性，每個(gè)人都希望輕松省心。盲目樂(lè)觀(guān)看不到潛在的問(wèn)題，你和客戶(hù)的溝通欠缺之后，往往客戶(hù)會(huì)被其他的競(jìng)爭(zhēng)者所吸引，特別是當(dāng)客戶(hù)對(duì)你產(chǎn)生了失望情緒之后，是很容易把你拋棄的。這樣的最終結(jié)果害了自己。其實(shí)，這樣做大部分原因是用虛假的“沒(méi)問(wèn)題”，來(lái)掩飾自己不敢面對(duì)，給自己躲避問(wèn)題和不去解決問(wèn)題的借口，或者滿(mǎn)足自己的虛榮心。經(jīng)常有這樣的人，你問(wèn)他一件事情怎么樣？他給你的回答永遠(yuǎn)是：很好。因?yàn)槲覀冏陨淼脑?，?dǎo)致了事情的失敗。等到了事情拖到已經(jīng)沒(méi)有挽回的余地時(shí)，自然就放棄了。這些事情都是些未知數(shù)，不可置否。拿不準(zhǔn)的事，最好先準(zhǔn)備充分，征詢(xún)清楚。有些人，自己不去努力，有了想當(dāng)然的想法，簡(jiǎn)單征詢(xún)了一下別人的經(jīng)驗(yàn)，就盲目下了結(jié)論，認(rèn)為這件事已經(jīng)沒(méi)有成功的可能性。失敗和放棄有什么區(qū)別？沒(méi)有經(jīng)過(guò)努力就不做了，那叫放棄?！拔铱梢越邮苁。?dāng)我不能夠接受放棄。想當(dāng)然帶來(lái)的后果有時(shí)候是致命的。就是把事情想得很復(fù)雜，很困難，很陰暗。空：浮在幻想，落不到實(shí)處，等失去了成功的可行性之后，感覺(jué)后悔已經(jīng)晚了。推：推諉，不敢面對(duì)。從我看來(lái)，這就是思想力，行動(dòng)力，執(zhí)行力源于行動(dòng)者主觀(guān)上的主動(dòng)意識(shí)。2第四篇：做最好的執(zhí)行者做最好的執(zhí)行者錢(qián)磊品味了一下《做最好的執(zhí)行者》第一部分——最好的執(zhí)行者怎樣思考。感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，人的能力和智慧都是隨著工作中不斷的努力學(xué)習(xí)得以提升的，無(wú)論現(xiàn)在的我們處于哪個(gè)階段都必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)的腳步，把我們所做的工作看作是最好的學(xué)習(xí)課堂。執(zhí)行需要他人協(xié)助，個(gè)人的力量是有限的，只有團(tuán)隊(duì)的力量才是無(wú)限的。不管你想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工還是成為一個(gè)成功的人，都不能只靠個(gè)人力量單打獨(dú)斗。只有那些不推卸責(zé)任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。我懂得了如何成為最好的執(zhí)行者最好的執(zhí)行者要讓執(zhí)行成為習(xí)慣，全心全意做好工作。每一個(gè)員工的執(zhí)行力將決定組織的成員是否形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、是否是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。1無(wú)論是高層、中層還是基層員工，如果每一個(gè)人都
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