【正文】 9。要按照“業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、勞動組合合理化、崗位職責(zé)清晰化、操作行為規(guī)范化、風(fēng)險 管理精細(xì)化”的目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)臨柜業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。要以 “三鐵”創(chuàng)建活動 三是抓好會計內(nèi)控管理 三是抓好會計內(nèi)控管理。對大額票據(jù)業(yè)務(wù)或頻繁辦理票據(jù)業(yè)務(wù)的客戶，要實(shí)施雙人現(xiàn) 場調(diào)查。三是嚴(yán)格貿(mào)易背景真實(shí)性管 理。二是要抓好信用風(fēng)險管理 展和風(fēng)險防范的關(guān)系，一是認(rèn)真落實(shí)信用風(fēng)險應(yīng)急處理預(yù)案 制度，充分利用風(fēng)險排查結(jié)果，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)和重 點(diǎn)客戶，制定有針對性的風(fēng)險控制預(yù)案。二是要抓好信用風(fēng)險管理。基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要將一線臨柜人員業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)、操作技能練習(xí)等工作放在重要位置，定期組織員工學(xué)習(xí)文件制度、新產(chǎn) 品知識以及進(jìn)行業(yè)務(wù)技能練習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)和風(fēng)險 防范能力。人是管理中最關(guān)健的因素。一是要 一是要 一是 7 抓好對人的管理。理是當(dāng)好縣域金融機(jī)構(gòu)“一把手”的關(guān)鍵。（三）強(qiáng)化全面風(fēng)險管理，構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營體系?？己宿k法保 持“與上級行考核辦法和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求”兩個一致的原 則，積極引導(dǎo)全行追求長期價值最大化。價值創(chuàng)造為核心，積極構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系。為保證績效考核 執(zhí)行到位，我們要求全行上下各司其職，圍繞中心任務(wù)超前 思維、創(chuàng)造性開展工作，并則通過每季公平的考核結(jié)果進(jìn)行 衡量、總結(jié)工作目標(biāo)的達(dá)成情況和績效實(shí)施的效果。每個我行都組織各層面 認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級行考核政策，并在此基礎(chǔ)上制定契合本行 實(shí)際的績效考核辦法。一是以政策傳導(dǎo)和執(zhí)行為主線，將績效管理 一是以政策傳導(dǎo)和執(zhí)行為主線，一是以政策傳導(dǎo)和執(zhí)行為主線 貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的全過程。公司治理機(jī)制能否發(fā)揮作用，歸根結(jié)底是能 否在多層次的委托代理關(guān)系中，實(shí)施有效的激勵約束，調(diào)動 6 各個方面的積極性。（二）調(diào)整優(yōu)化績效考核與資源配置，建立健全激勵機(jī) 調(diào)整優(yōu)化績效考核與資源配置，制。要積極營造有利于經(jīng)營管理 人才成長的良好氛圍，加快培養(yǎng)造就一批全方位的金融優(yōu)秀 管理人才，并著力提升這些管理人才在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力。培訓(xùn)。推行崗位責(zé)任考核，實(shí)行“中層免職、員工淘汰、員工待崗”的“末位淘汰”制度。要設(shè)置 科學(xué)合理的用人規(guī)則，堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則 選拔干部。人機(jī)制。強(qiáng)化責(zé)任意識，要求每一位員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任 感、使命感；強(qiáng)化危機(jī)意識，要正確認(rèn)識與同業(yè)的差距，進(jìn) 而激發(fā)不甘落后、奮起直追的信念； 強(qiáng)化競爭意識，“同 保持 業(yè)爭排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”的良好工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，爭做 客戶首選銀行和縣域主流銀行。特別強(qiáng)化 二是切實(shí)解決好員工思想觀念問題。在打造 優(yōu)秀員工隊伍的過程中，支行行長應(yīng)當(dāng)率先垂范，努力做好 勤奮好學(xué)的表率、團(tuán)結(jié)共事的表率、執(zhí)政為民的表率和廉潔 自律的表率。一是充分發(fā)揮支行行長的表率作用 5 面旗幟，對部屬具有強(qiáng)大的指引作用。一是充分發(fā)揮支行行長的表率作用。建設(shè)好人才 隊伍，對一個企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。興、行以才強(qiáng)。（一）實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，建設(shè)優(yōu)秀員工隊伍?？h域支行作為農(nóng)業(yè)銀行最基礎(chǔ)經(jīng)營單位，如何提升領(lǐng)導(dǎo)層管理水平，發(fā)揮管理最大效能，為全行打造 優(yōu)秀大型上市銀行發(fā)揮中流砥柱作用已經(jīng)成為迫切需要解 決的現(xiàn)實(shí)問題?？茖W(xué)有效的管理是一個企業(yè)賴以生存 和發(fā)展的基礎(chǔ)。研究上級行的考核導(dǎo)向，結(jié)合地方實(shí)際，制定科學(xué)的考評辦 法，做到任務(wù)到人，激勵到位，獎罰分明，發(fā)揮好考核的 “指 揮棒”作用，最大限度地調(diào)動全員營銷的積極性。(五)科學(xué)激勵是提高員工營銷積極性的重要保障。上下級行聯(lián)動、同級部門之間的跨專業(yè)聯(lián)動、產(chǎn)品之間的組 合聯(lián)動，提高對客戶的全方位服務(wù)能力，挖掘客戶價值。（四）聯(lián)動營銷是提高客戶服務(wù)能力的重要措施。與客戶建立戰(zhàn) 綜合營銷是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作的手段。對重點(diǎn)客戶、重大決策，我行力爭做到“第一時 間掌握信息、第一時間研究對策、第一時間營銷介入”，制 定營銷方案、建立營銷團(tuán)隊，進(jìn)駐客戶辦公，與同業(yè)比服務(wù)、比效率，以快制勝。先人一步，快 提高效率是領(lǐng)先同業(yè)競爭的基礎(chǔ)。對魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、西王集團(tuán)等高端客戶，市行行級干部采取高頻次走訪的方 式，加強(qiáng)與客戶高層的接觸，為支行營銷創(chuàng)造良好的合作環(huán) 境。在講求對等營銷的市場 高層營銷是成功的關(guān)鍵。簡單地說，市場營銷力就是競爭力。我們加快產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施經(jīng) 營轉(zhuǎn)型，最終目標(biāo)都是為了提高盈利水平。要做到維護(hù)好“責(zé)任心”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工不 斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行的改革發(fā)展。要幫助員工實(shí)現(xiàn)自身 的價值，尊重員工的創(chuàng)造精神，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，3 凝心聚力，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)能力的問題。都離不開責(zé)任心。特別在當(dāng)前經(jīng) 濟(jì)金融形勢下，我們必須按照統(tǒng)籌兼顧的根本方法，正確把 握和處理好改革、發(fā)展、管理與穩(wěn)定的關(guān)系，在改革中加快 發(fā)展，在發(fā)展的同時提升管理水平，在管理過程中營造安全 穩(wěn)定的環(huán)境，在安全穩(wěn)定的環(huán)境下完成改革的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)發(fā) 展的目標(biāo)。的能力。要增強(qiáng)組織紀(jì)律性，認(rèn)真貫徹落實(shí)上 級行黨委確定的各項(xiàng)工作部署，做到一級對一級負(fù)責(zé)，聽從 指揮，令行禁止，保證全行政令暢通。作為支行行長，必須身 先士卒，靠前指揮，帶頭執(zhí)行，對上級行已經(jīng)確定的各項(xiàng)任 務(wù)目標(biāo)，要進(jìn)一步分解細(xì)化，既定質(zhì)定量，又定時間、定進(jìn) 度，把責(zé)任落實(shí)到人，確保完成，絕不能講價錢，算小利，失大局。要全面加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。作為支行行長，要做到多干事，干實(shí)事，干成事。二是要具備善于干事的 二是要具備善于干事的 二是 能力。隨著改革發(fā)展的深入進(jìn)行，我們必將遇到各種各樣新的問題 和困難。通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，2 來促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。只有牢牢 把握“第一要義是發(fā)展”，搶抓一切機(jī)遇，才能在激烈的市 場競爭中不斷加快有效發(fā)展，才能有效解決發(fā)展中遇到的問 題。作為支行行 長，必須時刻圍繞改革發(fā)展大局，樹立使命感，增強(qiáng)責(zé)任心，時刻謀劃好全行的工作。要具備善于謀事的能力 事者,必不能成事。不善謀 四種能力。（二）四種能力。良好的心理素質(zhì)是一個人應(yīng)對競爭、要增強(qiáng)心理素質(zhì) 成就事業(yè)、獲得幸福的重要保證。四是要增強(qiáng)心理素質(zhì)。當(dāng) 三是要增強(qiáng)能力素質(zhì)。因此支行行長必須從繁雜的 事務(wù)性工作中抽出時間，去獲取新知識、新理念，只有讓學(xué)習(xí)形成一種習(xí)慣，才能與時俱進(jìn)。二是要增強(qiáng)知識素質(zhì)。因此，不僅要善于抓業(yè)務(wù)，更要善于從政 治的高度把握工作全局，努力做政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)干部。要增強(qiáng)政治素質(zhì) 部最重要的素質(zhì)。政治素質(zhì)是干 四種素質(zhì)。1（一）四種素質(zhì)。在金融產(chǎn)品趨同、競爭 激烈的市場環(huán)境中，如何將農(nóng)行打造成縣域主流銀行，很大 程度上取決于“一把手”。一、要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高經(jīng)營管理決策層次 俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。擔(dān)任鄒平縣支行行長五 年多來，始終堅持“強(qiáng)化管理，有效發(fā)展”的治行方略，帶 領(lǐng)鄒平縣支行在探索中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展，在競爭中壯大，走上了全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的軌道。在今后幾年，將是我行改革發(fā)展的關(guān)鍵 時期，在新的歷史時期，如何當(dāng)好支行行長更是急切需要思 考和實(shí)踐的迫切的問題。第五篇：如何當(dāng)好銀行支行長淺談新時期如何當(dāng)好支行行長2011 年既是“十二五”時期的開局之年，也是農(nóng)業(yè)銀行 “建設(shè)優(yōu)秀大型上市銀行”的起步之年。平時能夠深入到基層員工中去開展調(diào)研、走訪慰問，圍繞我行發(fā)展轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作與基層員工進(jìn)行交流，聽取員工意見建議，發(fā)揮廣大員工的集體智慧。一年來，我嚴(yán)格按照中央精神，帶領(lǐng)全行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，提高工作效率與質(zhì)量，為本行持續(xù)健康發(fā)展增添動力。定期主持召開黨風(fēng)廉政座談會、學(xué)習(xí)交流會等，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識，增強(qiáng)全行領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任感和廉潔自律意識，為全面做好反腐倡廉工作提供堅實(shí)的保障。（二）落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制。三、履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)廉政建設(shè)（一）加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。x年，我多次支行員工進(jìn)行面對面溝通，并建立全體員工意見反饋機(jī)制，及時了解員工需求，為員工排憂解難；并根據(jù)員工反饋意見及實(shí)地調(diào)查結(jié)果，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行員工租賃了職工宿舍，建立了小食堂，解決了支行員工吃住問題，并組織了迎新晚會、趣味運(yùn)動會等工會活動，豐富和活躍了員工業(yè)務(wù)文化生活。為了克服留不住人，更留不住人才的困境，我行根據(jù)經(jīng)營實(shí)際，結(jié)