進(jìn)修小結(jié)五篇范文(參考版)
2024-10-25 03:23本頁面
【正文】 敬呈院、護(hù)理部、急住科領(lǐng)導(dǎo)江愛蓮2012年5月15日。進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束之后，我將愉快接受院、部領(lǐng)導(dǎo)的安排，走上新的工作崗位。目前，正在積極進(jìn)行資料的搜集、整理工作。與此同時，我完成了高血壓、糖尿病、食管炎和腦梗塞等4起典型案例和關(guān)于《疣迪搽劑治療尖銳濕疣合并宮頸糜爛的療效觀察》論文的撰寫。夜班參與實踐心源性猝死搶救一例，經(jīng)歷了徒手胸外心臟按壓術(shù)、除顫術(shù)、人工氣囊面罩呼吸、吸痰術(shù)，以及藥物（如腎上腺素、洛貝林、可拉明、阿托品、碳酸氫鈉）使用等搶救全過程。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)了心電監(jiān)護(hù)的導(dǎo)聯(lián)獨立鏈接，監(jiān)測和觀察心率、心律、血壓、SPO2以及血糖等項?？谱o(hù)理技術(shù)；掌握了頭孢哌酮鈉他唑巴坦鈉、奧拉西坦、泮托拉鈉等各種常用藥物的名稱、劑量、用法及其作用和副作用等基礎(chǔ)知識；管理多張病人床位，按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)嚴(yán)格要求自己。我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，服從分配，任勞任怨，從不討價還價，挑三揀四。目前，進(jìn)修工作已近尾聲。最后，再次感謝醫(yī)院給我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。在學(xué)習(xí)期間，極大的開闊了我的視野，鍛煉了臨床護(hù)理技能，更新了自己的護(hù)理理念。通過進(jìn)修期間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每兩周的護(hù)理查房，護(hù)士長會針對一例病歷，詳細(xì)的為大家講解相關(guān)知識，分析目前病情及治療的目的，是否達(dá)到效果，預(yù)測病人的轉(zhuǎn)歸，最后會組織大家發(fā)散思維，帶著問題去工作，工作中不忘記思考，思考后再回歸工作這種學(xué)習(xí)理念讓我為之觸動，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍及探索精神值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)。在這樣一個全省病患集中，流通最快的地方，她們的速度是他人無可比擬的，她們這種高效能的團(tuán)隊是具有很高的竟?fàn)幜εc戰(zhàn)斗力的，也是值得我們學(xué)習(xí)的地方。然后協(xié)力將病人抬到平車上順手將安全帶從腰間系上，推向檢查科室。接到預(yù)約單后，責(zé)任護(hù)士開始整理好病人在使用中的靜脈藥物，預(yù)留好應(yīng)急的靜脈通路，夾閉傷口引流管。除了較強(qiáng)的工作能力，同事間團(tuán)結(jié)一心，合作默契，這也讓工作更加順利。ICU患者病情變化往往很突然，因此護(hù)士的應(yīng)急處理及急救就顯得格外重要。工作中她們很注重細(xì)節(jié)，比如為了區(qū)別不同的靜脈維持藥物，會使用不同顏色的便條予以區(qū)分，對于靜脈以外的管路統(tǒng)一使用紅色便利貼與其區(qū)分。評估完病人，護(hù)士會及時了解相關(guān)的檢查結(jié)果及治療情況。從上到下查看每一根管道的情況。除了先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，浙二ICU護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)，較強(qiáng)的應(yīng)急能力和過硬的護(hù)理技術(shù)及慎獨精神也讓我記憶深刻。專業(yè)監(jiān)測技術(shù)也很先進(jìn)，如顱內(nèi)壓監(jiān)測，PICCO，腹內(nèi)壓監(jiān)測等。比如監(jiān)護(hù)儀，呼吸機(jī)，微量泵，血濾機(jī)，心電圖機(jī)，球囊反搏儀。作為一名工作才三年的護(hù)士，進(jìn)ICU時間較短，重癥護(hù)理的相關(guān)知識還很薄弱，這次能在浙二ICU學(xué)習(xí)，得到全面的鍛煉，收獲很多。第四篇：進(jìn)修小結(jié)ICU進(jìn)修總結(jié)首先非常感謝護(hù)理部及科護(hù)士長提供這次寶貴的進(jìn)修機(jī)會。在科內(nèi)實行邵醫(yī)的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)流程，如如何避免神經(jīng)內(nèi)科病人跌倒墜床意外，通過環(huán)節(jié)質(zhì)量和過程質(zhì)量的不斷改進(jìn)，逐步提高整體質(zhì)量建議醫(yī)院對陪護(hù)進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，制定陪護(hù)的工作要求，并進(jìn)行評估考核。建立健全科內(nèi)健康教育制度和資料，今年逐步把住院病人健康教育落實到位。護(hù)生出科考核可參照邵逸夫醫(yī)院，尤其是大內(nèi)科和大外科出科考核，需綜合評估護(hù)生的整體素質(zhì)，同時也是對帶教工作的促進(jìn)。途徑：通過科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疾病查房、個案分析、早會點評，科室護(hù)士會議上及使反饋質(zhì)量自查結(jié)果、滿意度調(diào)查分析等。所以我想在本科內(nèi)護(hù)士的培訓(xùn)要投入更多的時間和精力，在培訓(xùn)內(nèi)容、方式、考核要有實用性和靈活性。三、對今后工作的思考邵逸夫醫(yī)院回來后最大的感受是我們的護(hù)士需要得到更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，包括我自己，醫(yī)學(xué)是一門終身學(xué)習(xí)的科學(xué)，不進(jìn)則退，很自然也很殘酷。1國際醫(yī)院的六大安全管理深入人心。這些工作方法均值得借簽。人性化管理在護(hù)士長工作中的體現(xiàn)，尤其是表揚和鼓勵在管理工作中的運用。臨床護(hù)士具有良好的溝通能力和親和性，對病人的整體評估和相應(yīng)的健康教育落實到位。家政陪護(hù)統(tǒng)一管理，醫(yī)院有詳盡的服務(wù)規(guī)范。不同工作年限護(hù)士的院內(nèi)培訓(xùn)和考核，以及為適應(yīng)全院性跨科收治病人的全科護(hù)士培訓(xùn)。一、參加的一些學(xué)習(xí)活動：首先參加葉志弘副院長崗前培訓(xùn)班，大致了解邵逸夫醫(yī)院的護(hù)理管理體系，熟悉醫(yī)院的宗旨、組織結(jié)構(gòu)；參加全院護(hù)士長會議一次、不同層次護(hù)士培訓(xùn)的課程三次、旁聽上海中山醫(yī)院與邵逸夫醫(yī)院護(hù)士長的交流活動，參加質(zhì)控人員對樓層護(hù)理質(zhì)量的檢查；參加科室的具體班次、晨會交班、科會、科內(nèi)疾病查房、給藥錯誤及意外事件的處理與討論，參與行政班與護(hù)士長討論護(hù)士考核的方法和作用、激勵機(jī)制和獎金分配方案等。短短三個月，對我來說收獲挺大的，不管在神
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