【正文】 做到既能滿足生產(chǎn)需要又不過多庫存積壓，努力完成集團公司提出的庫存目標，降低經(jīng)營成本。同時對影響生產(chǎn)的庫底配料經(jīng)?？隙铝稀⑿读蠁栴}要給予解決。②引入競爭機制、不斷優(yōu)化組合，形成一個積極向上的集體，增加凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性?？茖W地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標加強現(xiàn)場跟蹤檢查、嚴格把關和考核，做到獎罰分明。狠抓設備的基礎管理工作（三大制度、三大規(guī)程和八項管理方法），提高設備的運轉(zhuǎn)率，降低設備故障率，確保設備正常高效運行。****建材有限公司2005年設備管理總結(jié)（二）繼續(xù)依靠科學不斷引進新技術(shù)、新設備、新工藝和新材料，加強對設備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設備自動化程度越來越高，使工人勞動強度不斷下降，勞動生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來越好，企業(yè)效益不斷增加。A 線二級磨傳動振動大。對崗位操作工的應知應會的培訓工作仍需加強，對有些主機的操作規(guī)程不夠規(guī)范。目前仍存在的不足主要有：五金倉庫的配品配件數(shù)量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細致。根據(jù)設備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購周期、難易，定出合理的安全庫存量，做到合理儲備，保障供應，達到減少物資庫存積壓，盤活庫存資金，既滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫存。合理儲備物資，確保物資供應正常，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和設備安全運轉(zhuǎn)很重要，我們在抓好現(xiàn)場設備管理工作同時，很重視加強物資管理工作，確保物資供應準確無誤，保證設備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行。5）由于石灰石破碎采用的600900鄂式破碎機破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機安全運行，我們增加了石灰石二級破碎，使配料石灰石料度從原來 3 ****建材有限公司2005年設備管理總結(jié) 的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒有超過50mm的物料顆粒，擠壓機運行平穩(wěn)，輥面磨損減緩，配料均勻穩(wěn)定，好減少了工人勞動強度。本項目的實施，也對庫頂揚塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺B1200膠帶輸送機和NE15提升機。2）改造了A線磨機齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機齒輪潤滑狀況有明顯好轉(zhuǎn)，確保了A線磨機鋼球裝載量和設備運轉(zhuǎn)率，對提高A線臺時產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果，將鋼球裝載量不足80%補充到100%，A線6月下旬完成更換擠壓機輥子，結(jié)合當時物料情況和磨機情況對鋼球重新級配。****公司工藝設備存在不合理，設備管理難度大，面對這種情況，****公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用，組織力量重點攻關：定出目標，提出攻關項目，逐一解決。7）做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需合理購進配品配件，嚴格把好所進配件的質(zhì)量關。特別是關系到貿(mào)易結(jié)算的地秤，要求制成車間鉗、電工每月應做好對地秤的定期維護保養(yǎng)制度，重點檢查承重臺面是否卡??；秤體是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂?。粋鞲衅魇欠駜A斜；接線盒的接線是否松動；秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤連接線是否牢固等方面。一年來取得了較好的成績，全廠的生產(chǎn)消耗可控制在集團的指標要求內(nèi)。另一方面，通過大力整治設備機臺的跑、冒、滴、漏工作，做到“四無”、“六不漏”，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、整潔干凈，力求實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。一年來通過技術(shù)科、車間和各部門的共同努力下完成檢修計劃，A、B線二級磨更換傳動小齒輪；B線輥壓機更換動、定輥子；B線一級磨刮中空軸瓦，對A線一、二級磨大齒輪油槽改造；A線輥壓機更換動、定輥子等，確保設備的完好率。通過培訓學習員工的操作技能得到進一步提高，為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。①、通過舉辦機械基礎知識、設備維護與保養(yǎng)等培訓； ②、技術(shù)人員到現(xiàn)場進行崗位操作技能培訓； ③、舉行電焊、氣割技能比武等活動； ④、舉辦DCS系統(tǒng)應用培訓； ⑤、舉辦電工技能比武等活動。2）以人為本，正視不足，積極加強崗位人員培訓，力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過硬的員工隊伍。，共生產(chǎn)水泥1306159噸,（，）,。1）按照集團公司企業(yè)標準設備管理辦法，加強設備基礎管理工作，健全設備管理各項規(guī)章制度，結(jié)合本廠的實際制訂設備管理補充規(guī)定，通過科學的管理手段，取得了較好的成績。三聯(lián)合運行部第五篇：設備管理總結(jié)****建材有限公司2005年設備管理總結(jié)2005設備管理總結(jié)2005年是**公司不斷深化改革，依靠科技，強化管理，挖內(nèi)潛降成本見成效的關鍵一年，一年來****公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才，技術(shù)進步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風彩”的經(jīng)營方針，和以人為本的管理思路，通過各單位部門的共同努力，克服了重重困難，在設備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，取得了一定成績，總結(jié)如下：一、提高管理水平，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)新的突破。加強備品備件的管理，專人負責備件的上報及定貨。不斷完善大修項目，做到大檢修項目準確，有計劃的檢修。加強四新技術(shù)的應用深度，特別是機組的在線狀態(tài)監(jiān)測和13臺主要機泵的在線狀態(tài)檢測等。繼續(xù)保持嚴、細、高的工作方法，徹底去掉低、老、壞毛病，使設備管理工作上一個臺階。操作人員在操作設備過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設備正常運轉(zhuǎn)。安全管理人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。我班組建立了有效的管理機制和設備包機制將設備責任到人，加強了對設備的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，嚴格按照設備五定三級要求做好設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢查，并認真做好設備的維護保養(yǎng)記錄。加強設備的維護和保養(yǎng)。加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設備的損壞，縮短了設備的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。操作人員不僅要懂得設備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設備的故障快速診斷和維修能力。通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。通過加強日常設備的巡檢和管理，裝置的泄漏點整改率100﹪，機泵維修頻次有明顯下降。一、2011年主要工作合理組織，提高設備利用率（本班采取由設備員監(jiān)督設備操作輪崗制來提高操作人員的操作水平）強力推行操作人員包機巡檢制度，做好設備日常管理工作對三聯(lián)合運行部6套裝置的288臺轉(zhuǎn)動設備、163臺工藝設備及工藝管線進行承包管理，技術(shù)人員實行分區(qū)管理，明確了管、用、修三方的責任；另外，根據(jù)公司“干部走動式管理、員工不間斷巡檢”要求，設備管理人員和操作人員實行巡檢制度，并建立了巡檢記錄本，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，使生產(chǎn)裝置各設備處于監(jiān)控狀態(tài)下安全運行。上半年設備管理工作整體較好，但也存在不少問題，設備管理的目的在于取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率,由于物理和化學的作用而產(chǎn)生磨損,疲勞和腐蝕等劣化了設備的使用性能,這就是設備管理和維護的重要性,因此從企業(yè)的實際情況出發(fā),對設備分別定制不同的維修保養(yǎng)方法,做到預防維修,改善維修,事后維修有機結(jié)合起來,以達到設備綜合效率高,停機損失小,盡量作到物盡其用,使設備井然有序,有效的 為企業(yè)生產(chǎn)服務。第四篇：設備管理總結(jié)設 備 管 理 總 結(jié)在公司及機動設備處的正確領導下，三聯(lián)合運行部認真學習貫徹集團公司2011年工作會議精神和慶陽石化公司“三會”精神，按照“31236”工作主線總體部署和要求。公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。夏季做好設備防洪、防雷電。消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志。能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險。做好機械防護。機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備安全正常地工作。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情我公司在本開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。現(xiàn)在這六自問已經(jīng)在我公司得到推廣。機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查。在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做