銷售經(jīng)理工作職責(zé)(參考版)
2024-10-25 02:50本頁(yè)面
【正文】 第五篇：銷售經(jīng)理工作職責(zé)doc銷售經(jīng)理服務(wù)職責(zé)初稿銷售部經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理管理好國(guó)內(nèi)銷售部，提高品牌知名度，提高銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹饕繕?biāo)，其職責(zé)如下，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施6..著力打造一支各知識(shí)很強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)，合理安排銷售部門人員安排，業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)，隨時(shí)掌握其動(dòng)向，及時(shí)指出其重點(diǎn)客戶的跟蹤建議，督促具體負(fù)責(zé)人貸款的回收，組織實(shí)施如展會(huì)重大促銷活動(dòng)等，提高其業(yè)務(wù)技能17外部與內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，督促內(nèi)銷人員做好本職工作。組織銷售會(huì)議，落實(shí)銷售計(jì)劃，回訪用戶，維護(hù)用戶關(guān)系。負(fù)責(zé)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息、數(shù)據(jù)的分析整理上報(bào)，執(zhí)行公司的產(chǎn)品指導(dǎo)價(jià)格。協(xié)助銷售總監(jiān)完成區(qū)域市場(chǎng)全年銷售計(jì)劃及月度銷售指標(biāo)。負(fù)責(zé)銷售季度、會(huì)議的籌備與實(shí)施。負(fù)責(zé)銷售績(jī)效考核、業(yè)務(wù)費(fèi)考核等。銷售經(jīng)理工作職責(zé)5銷售部規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定公司銷售部工作目標(biāo)以及工作計(jì)劃，以及人力預(yù)算與招聘，組織起草所必須建立的管理制度和流程，同時(shí)協(xié)助部門制度的建立。負(fù)責(zé)與所轄地政府維持良好關(guān)系，樹立良好的公司形象。負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的城市經(jīng)理及銷售人員管理，包括招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督。負(fù)責(zé)執(zhí)行所轄省區(qū)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，進(jìn)行成本與利潤(rùn)管理，達(dá)成省區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。銷售經(jīng)理工作職責(zé)4負(fù)責(zé)執(zhí)行所屬區(qū)域的戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)策略。銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作。建立農(nóng)資行業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，了解不同規(guī)模用戶的現(xiàn)狀與可能需求。制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度。銷售經(jīng)理工作職責(zé)3協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，銷售戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施完整的銷售計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售結(jié)果。組織建立系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查和分析工作機(jī)制，了解市場(chǎng)的變化，總結(jié)市場(chǎng)變化的內(nèi)在規(guī)律，為公司提供決策支持。負(fù)責(zé)管理外部合作伙伴，建立客戶檔案，作好客戶關(guān)系管理。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)及管理。負(fù)責(zé)代理公司的管理、對(duì)接及協(xié)調(diào)工作。推
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