設(shè)備管理年終總結(jié)(參考版)
2024-10-25 01:57本頁(yè)面
【正文】 （5）完成氣墊皮帶下盤(pán)槽剩余部分的技術(shù)改造，提高氣墊皮帶的負(fù)荷能力及運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其影響焙燒爐運(yùn)轉(zhuǎn)的次數(shù)及時(shí)間，以提高焙燒爐的運(yùn)轉(zhuǎn)率。（3）解決二期P17風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)風(fēng)道變形問(wèn)題，通過(guò)增加支撐來(lái)分擔(dān)風(fēng)道的承受力。三、20xx年工作計(jì)劃（1）完成1平盤(pán)大修，解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動(dòng)及柵板變形等問(wèn)題。專業(yè)知識(shí)欠缺對(duì)電氣、熱控、儀表等專業(yè)的內(nèi)容知之甚少，出現(xiàn)設(shè)備異常及設(shè)備故障后，對(duì)檢修分廠技術(shù)人員的依賴性較大，無(wú)法獨(dú)立進(jìn)行分析或?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn)，造成設(shè)備異常時(shí)班組人員巡檢無(wú)法發(fā)現(xiàn)，以及日常檢修時(shí)無(wú)法合理提出檢修、檢查的項(xiàng)目。二、設(shè)備管理存在的問(wèn)題和差距特種設(shè)備管理不足目前設(shè)備管理過(guò)程中對(duì)特種設(shè)備的管理存在僥幸麻痹心理，對(duì)存在的設(shè)備安全隱患意識(shí)淡薄，僅下半年就出現(xiàn)2次電梯困人，2次天車制動(dòng)不合適仍允許其運(yùn)行情況，對(duì)于安全閥的校驗(yàn)存在被動(dòng)要求的情況，還有很多需要改進(jìn)的問(wèn)題以及存在的隱患仍需整改。成功接手潤(rùn)滑工作，并通過(guò)以點(diǎn)帶面的學(xué)習(xí)方式，短時(shí)間使得班組所有員工掌握了潤(rùn)滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤(rùn)滑事故。（二）20xx年完成的重點(diǎn)工作及取得的主要成績(jī)完成了6焙燒爐單體設(shè)備試車，修復(fù)了6P17電機(jī)風(fēng)機(jī)保障了6爐的成功投料。（2）培訓(xùn)工作上半年已自己培訓(xùn)為主，培訓(xùn)12名潤(rùn)滑人員帶領(lǐng)班組其他人員，以點(diǎn)帶面；下半年以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)自主學(xué)習(xí)，大方向上給予指引。（2）預(yù)計(jì)全年目標(biāo)管理卡完成率不變，12月份1平盤(pán)將是困擾運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素。另一方面繼續(xù)科技創(chuàng)效益的延續(xù)，提高對(duì)公司設(shè)備核心技術(shù)的掌握，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備，對(duì)原有設(shè)備缺陷進(jìn)行改造。四、今年的不足和明年的工作打算今年設(shè)備管理工作存在的不足有，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的認(rèn)識(shí)度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺(jué)悟度上不夠，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。為此組裝一線設(shè)備核心部分無(wú)法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己掌握的知識(shí)，根據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)控制系統(tǒng)、植絨機(jī)控制系統(tǒng)等采用先進(jìn)自動(dòng)控制技術(shù)的設(shè)備。通過(guò)培養(yǎng)自己的人才、掌握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研制。對(duì)各部門(mén)車間進(jìn)行季度考核，依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則，在三季度開(kāi)始進(jìn)行考核，通過(guò)考核后的獎(jiǎng)懲使各部門(mén)、車間對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度提高。組織設(shè)備管理人員進(jìn)行交叉檢查，互相學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、互相查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。通過(guò)培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人能夠清楚的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備管理工作。同時(shí)加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員能力水平的培養(yǎng)，每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備管理工作。設(shè)備管理年終總結(jié)420xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)提供了保障。但是在車輛停放過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)損傷甚至丟失的現(xiàn)象，最近報(bào)道中也經(jīng)常有類似的案例發(fā)生，我認(rèn)為這要有一個(gè)責(zé)任明確過(guò)程，如果是由于管理工作沒(méi)做到位造成的，管理公司應(yīng)該付有一定責(zé)任，但是物業(yè)管理公司畢竟不是保險(xiǎn)公司，它提供的停車場(chǎng)管理服務(wù)僅僅是停車場(chǎng)的秩序維護(hù)服務(wù)，收取的管理費(fèi)是停車位的
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