【正文】 物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高。 《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。如水泵的運行情況，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水情況算出運行頻率、用電情況。 對于我司能源使用不合理情況 ，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范，同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。提高電梯運行安全，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。如： 編制《電梯機房空調(diào)管理制度》。雖然我不是一個專家，但自己應(yīng)以一個專家的要求來要求自己。同時大家一起分析操作規(guī)程的合理性，樹立面對困難時的心態(tài)問題。由于操作不當(dāng)造成打火，形成短路。在第一時間進行修復(fù)。 修復(fù)重?zé)煶凉駲C。在管理處通報對方后，對方提出我司 協(xié)助，由于對方電工不專業(yè)。 對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M行處理和恢復(fù)。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀察不細(xì)，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他多次處理無效的情況。 對重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進行修復(fù)。帶著維修工進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且維修工的怨言較多的情況。同時大家一起對控制線路圖進行熟悉，提高下次出現(xiàn)類似故障的解決能力。 都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù)。在維修中和維修部的員工一起分析閥門的工作原理，了解問題造成的原因，大家一起解決問題。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。 城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。 重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。解決時 堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年進行技術(shù)支持 21 次其中 15 次進行了員工的現(xiàn)場講解工作。 二、技術(shù)支持和指導(dǎo) 在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。如金臺是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已達(dá)到使用壽命，檢查的重點應(yīng)在設(shè)備易損件上。 （五）導(dǎo)向性的檢查工作。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都 市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。力圖達(dá)到每一個維修主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設(shè)備的真實情況，為明年工作打下基礎(chǔ)。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。同時為公司設(shè)施設(shè)備管理的 “零銹蝕、零故障、零報修 ”的目標(biāo)樹立典范。 在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。如： 在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管 道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對管 理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)重，督促管理處維修部進行除銹刷柒。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進行催促和跟進。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強 了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)知識的壓力。 設(shè)備作用和功能了解的檢查。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選擇。 工具使用的規(guī)范。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操作。如： 操作規(guī)程的檢查。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。 2. …………… 3. ……………… 4. ………………… 新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲， 努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成 2020 年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。 四、確保項目開發(fā)進度， 2020 年工作重點 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要思路。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。 (4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 …………………… ……………………………. 4. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。 ………………… ，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題?？偘鼏挝辉?10 月提交了， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。 2.“…………….” 過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好 ……..的收尾及驗收工作。 (4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。（ 2）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 ，建章建制，抓好建設(shè)工作， “…….. 計劃 ”目標(biāo)的努力拼搏與總體實現(xiàn) 。我部嚴(yán)格遵守對工程進行 “三控制、二管理、一協(xié)調(diào) ”的管理方法。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù) 09 年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。 在部門同事的共同努力下，截至今年 12 月底，我們已先后完成了 …………………………………….. 。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。 2020 年對于 …….. 項目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以 赴地投入到。 有些缺點和不足是我自己能 看到的，同時也有些看不到的，不論是我看到的還是看不到的，我都希望大家能幫助我，給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服務(wù)與業(yè)主。而精彩的生活往往有來源于有意義的工作中，所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。業(yè)主不論什么時間、什么情況、有需要幫助或有疑問的，我會及時、認(rèn)真的給與業(yè)主幫助。 三、 對客戶真誠、耐心 真誠服務(wù)于每個客戶，耐心傾聽并解答客戶的每一項問題，竟可能做到客戶滿意，自己放心 ，不再給領(lǐng)導(dǎo)添加不必要的麻煩。工作中我們都是彼此的老師 ,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。因為工作的特殊性和精確性，在工作中我嚴(yán)格要求自己要做到零誤差，以提高準(zhǔn)確率和工作效率。 愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。 二、精心組織維修設(shè)備，確保設(shè)備使用效率 今年，設(shè)備管理組精心組織設(shè)備維 修， 對全所 **04 項設(shè)備進行維修，包括生產(chǎn)設(shè)備，辦公設(shè)備，后勤保障設(shè)備等，維修的任務(wù)多，難度大，但是在全組同志的共同努力下，在保證設(shè)備維修質(zhì)量的前提下，提高維修的效 ... 優(yōu)秀員工總結(jié)（精品版） 時間： 20200411 03:50:47 來源： 作者： 能夠評為本年度的優(yōu)秀員工，是領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我工作的支持和肯定，我很高興，同時也很感謝大家。一是針對員工對離心機使用方面缺乏認(rèn)識的問題，在今年的 3 月 **2 日，邀請日本日立公司二平先生來對我所離心機使用、保養(yǎng)及維修等方面的原理知識進行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 40 多 人。轉(zhuǎn)眼間，一年即將結(jié)束，為了達(dá)到總結(jié)提高的 目的，根據(jù)公司年終總結(jié)計劃的安排，從以下幾個方面對全年的工作進行總結(jié)： 一、加強重點設(shè)備培訓(xùn)，提高設(shè)備操作技能 設(shè)備管理組本著為全所設(shè)備高效運轉(zhuǎn)服務(wù)的總旨，在日常的設(shè)備管理工作中，經(jīng)常到生產(chǎn)科室協(xié)助解決各類設(shè)備在使用中的疑難問題，并對設(shè)備負(fù)責(zé)部門的管理人員強調(diào)操作注意事項。我們要拿出 2 萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想 3 萬噸工程也會順利開起來的。思想進步，起到了一個 **黨員的作用。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自己，完善自己。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學(xué)習(xí)，爭取在 2020 年有所改進。在 2020 年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。 n ]! j. W9 N 在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改進。在 2020 年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。 8 f7 o8 n$ camp。 三、 積極配合 “二改三 ”擴建工程的實施，熟悉 “二改三 ”流程和設(shè)備，為明年 “二改三 ”后的開車做準(zhǔn)備。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。 6 C. b. m* i* M0 H 積極進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗?？梢哉f， 2020 年是我 車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為 TDI 界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè) 備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備 P5408 和 P3102 進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。本評級機構(gòu)評級委員會委員及評級人員不存在足以影響評級行為獨立、客觀、公正的情形 … 本文由第一文庫網(wǎng) ()首發(fā)，轉(zhuǎn)載請保留網(wǎng)址和出處！ Xamp。所以 ,作者在此所談的是基本問題中的基本問題 ,是民法學(xué)中最核心的問題。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱 患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。 10 月 31日 18 點冬運戰(zhàn)役打響，車間主任牽頭，帶領(lǐng)調(diào)度、支會主席等人對暖房班組所管轄的三個鍋爐進行冬運走訪慰問，并送去了水果等慰問品。對單崗作業(yè)人員的教育真正做到了嚴(yán)格、細(xì)致、系統(tǒng)，車間結(jié)合單崗作業(yè)人員的工 作重點，制定了詳細(xì)的工作制度，來保證職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。段內(nèi)機動車、機床工屬于單崗作業(yè)，車間在單崗作業(yè)的安全監(jiān)護、安全防護作為重中之重來控制。設(shè)備定檢完畢后，檢測組人員對設(shè)備進行復(fù)查，有效的保證了設(shè)備的安全使用。以往由于生產(chǎn)任務(wù)和時間關(guān)系，設(shè)備定檢質(zhì)量不高，對于重點設(shè)備只能有針對性的進行檢修，不能按照規(guī)定進行逐項修理，這也給設(shè)備的使用帶來了一定的隱患。同時也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。由于今年夏季 段內(nèi)沒有放假做設(shè)備整修，對此車間里用 7 月末段內(nèi)缺少輪對放假時間較多的時機，做好各種設(shè)備的檢修工作，在此期間車間對 23 臺設(shè)備的 51 處隱患故障進行檢修。全面調(diào)動和促進職工為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識。我們齊設(shè)備車間突出了重點設(shè)備重點管，一般設(shè)備隨機管的管理方式。在日常工作中設(shè)備車間做到了 “四加強 ”。 10 月 31日 18 點冬運戰(zhàn)役打響，車間主任牽頭，帶領(lǐng)調(diào)度、支會主席等人對暖房班組所管轄的三個鍋爐進行冬運走訪慰問 ，并送去了水果等慰問品。對單崗作業(yè)人員的教育真正做到了嚴(yán)格、細(xì)致、系統(tǒng)，車間結(jié)合單崗作業(yè)人員的工作重點，制定了詳細(xì)的工作制度，來保證職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。段內(nèi)機動車、機床工屬于單崗作業(yè)，車間在單崗作業(yè)的安全監(jiān)護、 安全防護作為重中之重來控制。設(shè)備定檢完畢后，檢測組人員對設(shè)備 進行復(fù)查，有效的保證了設(shè)備的安全使用。以往由于生產(chǎn)任務(wù)和時間關(guān)系，設(shè)備定檢質(zhì)量不高，對于重點設(shè)備只能