【正文】 效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點，在今后的工作中，要繼續(xù)認(rèn)真抓好物資管理工作效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，為繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭，為保障公司利益、加強管理、提高公司經(jīng)濟效益，卓有成效地發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的作用。三是抓物資發(fā)放、領(lǐng)用過程的跟蹤性監(jiān)察。一是抓物資采購過程的監(jiān)督。（一）、制度建設(shè)環(huán)節(jié)：由公司辦公室牽頭，組織各部門查找、梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，完善適應(yīng)我公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的規(guī)章制度，通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞管理上的漏洞；同時要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化；不斷加強“三管”人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。了解進(jìn)口礦入場驗收情況，以便質(zhì)量、重量等數(shù)據(jù)發(fā)生異常時能夠及時查找原因進(jìn)行解決。而且由于供應(yīng)商多為國際壟斷公司，我司掌控資源的能力較弱，采購計劃的編制不管是數(shù)量上還是時間上困難都較多。根據(jù)要求，目前已經(jīng)建立供應(yīng)商動態(tài)信息庫及供應(yīng)商紅名單，并根據(jù)業(yè)務(wù)特點，開始著手整理代理進(jìn)口、貿(mào)易客戶相關(guān)資料，爭取在年末完善所有收悉，對客戶進(jìn)行全面管理。現(xiàn)已經(jīng)根據(jù)要求，草擬新的進(jìn)出口貿(mào)易物資采購管理辦法，規(guī)范公司的進(jìn)口、代理進(jìn)口、現(xiàn)貨貿(mào)易和串貨貿(mào)易，預(yù)計在11月底，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。公司下發(fā)的相關(guān)文件部門是以傳閱和開小會的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹，但是缺少書面的學(xué)習(xí)時間記錄表，部門將盡快改正。在合同簽訂前，價格的確認(rèn)都是經(jīng)過電話詢價和與客戶面談的方式確定，缺少書面的貨比三家的記錄，后續(xù)將在實際工作中進(jìn)行改進(jìn)。整改措施：根據(jù)總公司物資管理辦法的規(guī)定，制定切合湘龍實際的物資管理實施細(xì)則，加強物資采購、倉儲保管、物資領(lǐng)用、廢舊物資處理等各個環(huán)節(jié)的管理。整改措施：完善物資領(lǐng)用制度，所有生產(chǎn)、維修領(lǐng)用物資必須先經(jīng)過生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，倉庫管理人員才能根據(jù)物資領(lǐng)用單發(fā)貨，特殊情況時必須由生產(chǎn)管理人員電話通知倉管人員亦可發(fā)貨。整改措施：由供應(yīng)部采購活動式物資標(biāo)牌，完善相關(guān)工作，做到一物一卡，帳、卡、物相符。整改措施：倉管人員應(yīng)單獨建立委托加工臺帳，領(lǐng)出庫待加工的材料不作為生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，加工后的零部件才作為入庫配件，生產(chǎn)領(lǐng)用時才作為消耗。物資管理人員業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步加強培訓(xùn)提高。C公司：供銷部合同臺賬不完善，合同存放零亂，已責(zé)成10月底完成整改。廢鋼材、廢設(shè)備沒有建立臺賬，已于2012年10月23日整改完成。不公司：倉儲部的五金庫抽查10類物品中發(fā)現(xiàn)一種物品未記賬，一種物品標(biāo)簽和實物不符整改。在物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)中，只執(zhí)行了物資領(lǐng)用人和發(fā)放人的簽字程序，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。倉儲部的五金庫和鋼材庫物品標(biāo)簽缺失嚴(yán)重，且采用紙制標(biāo)簽，庫存變動時無法在標(biāo)簽上及時更新。各部門整改情況：啊公司：供銷部未建立合同臺賬，合同存放零亂。物資采購計劃、采購環(huán)節(jié)、物資供應(yīng)商資質(zhì)信用、物資驗收入庫環(huán)節(jié)、合同簽訂、管理等方面是否還有問題？五、整改提高情況效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)了5份監(jiān)察建議書，提出監(jiān)察建議20多條，要求各部門對照監(jiān)察建議書所提事項，在規(guī)定時間內(nèi)整改落實，寫出整改報告。（五）、設(shè)備維護不及時。（四）、檔案、臺帳建立不全。（三）、倉庫物資領(lǐng)用手續(xù)不全。（二）、五金、鋼材、備品備件倉庫有標(biāo)識不全，帳、卡、物不符現(xiàn)象。（一）、相關(guān)物資管理制度不建全，制度、規(guī)定執(zhí)行力不夠。檢查合同的談判、評審、簽約、履行等情況；檢查合同臺帳建立情況；檢查合同條款執(zhí)行情況。（六）、檢查物資購置管理情況。（五）、檢查物資報廢管理的相關(guān)情況。（四）、檢查物資使用管理情況。物資入庫是否及時、是否入賬。檢查物資入庫與驗收、存放、盤點、出庫情況，物資保養(yǎng)保管措施是否符合相關(guān)規(guī)定。（二）、檢查物資管理崗位的設(shè)置情況是否合理，物資管理專業(yè)部門是否對物資分類及購置提出策略建議。（一）、檢查倉儲、使用、報廢、采購等環(huán)節(jié)存在的問題。各部門均將自查情況報告按時上報本公司效能監(jiān)察工作辦公室。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對照。步驟：8月6日－9月10日為動員、組織實施階段；9月11日－9月30日為整改和建制階段；（10月1日10月10日）總結(jié)階段。工作目的：規(guī)范公司物資管理工作，確保物資采購、倉儲、使用、報廢等過程符合集團公司及本公司相關(guān)制度要求，達(dá)到預(yù)防腐敗，提高本公司經(jīng)濟效益和管理水平的目的。第五篇：物資管理效能監(jiān)察總結(jié)《物資管理工作》效能監(jiān)察總結(jié)為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)公司“管理效益提升年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，根據(jù)集團公司效能監(jiān)察計劃安排，我公司于8月份開展了物資管理效能監(jiān)察工作。安裝公司在物資采購工作中，未出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。第四從制度上堵塞了工程項目物資采購管理工作中存在的漏洞，加強和落實了在物資采購管理中的反腐倡廉工作。工程項目部根據(jù)公司審批的采購限價簽訂采購合同或進(jìn)行采購活動，并將采購合同反饋財務(wù)核算部備查。具體辦法是工程項目部在采購A類物資前，必須選定三家以上的供方進(jìn)行報價、比價、壓價，工程項目部談判再無壓價空間時，上報公司財務(wù)核算部審核。A類物資品牌較多，差價大，占項目材料成本的50—70%左右，是公司重點控制管理的部分，也是此次我們效能監(jiān)察的重點對象，對此我們建立了A類物資采購上報審批專項制度。將鋼管、型鋼、鑄鐵管、PVc管、電線管等占造價20～40%的材料列為B類物資，采購價格由公司間接監(jiān)控。首先對安裝公司物資采購材料進(jìn)行分類。為盡快適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展形勢的需要，安裝公司紀(jì)委在公司黨委和行政的大力支持下，將工程項目主要物資的采購作為工作重點進(jìn)行立項，開展了效能監(jiān)察。（3）工程項目的物資采購過程往往也是管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，是最容易出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為的高發(fā)區(qū)，同時也是企業(yè)職工關(guān)心的熱點問題。一、立項依據(jù)隨著我國市場經(jīng)濟的建立和完善，建筑企業(yè)的國際接軌使建筑市場的競爭更趨激烈，激烈的市場競爭給施工企業(yè)帶來發(fā)展壯大機遇的同時，也對施工企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求，這就是：（1）我們企業(yè)在形成規(guī)模經(jīng)濟、擴大生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加強企業(yè)的成本管理，努力降低產(chǎn)品的制造成本，是提高企業(yè)市場競爭能力的重要途徑。效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點，安裝公司紀(jì)委要認(rèn)真貫徹集團首屆黨代會精神，落實集團紀(jì)委部屬的各項工作任務(wù)，在今后的工作中，繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購成本控制效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，通過利用集團工程管理軟件的試運行，進(jìn)一步加強對物資采購成本管理的監(jiān)控，為繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭，為保障企業(yè)利益加強企業(yè)管理，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，卓有成效地發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用。截至10月底，安裝公司紀(jì)委共參與項目主要物資采購評議活動19批次，為企業(yè)降低成本支出278355元。三、取得的成績通過紀(jì)委參與立項，開展工程項目物資采購效能監(jiān)察工作，加強了安裝公司工程項目物資采購成本管理的過程控制，促進(jìn)了企業(yè)成本管理水平的不斷提高，具體表現(xiàn)是：第一增強了工程項目的成本控制意識，增加了物資采購工作的透明度，規(guī)范了工程項目物資采購管理；第二可及時掌握各區(qū)域性的物資采購信息，為公司的投標(biāo)報價和制定成本計劃提供了可靠的依據(jù)；第三有效地控制了工程項目的成本支出，達(dá)到了增收節(jié)支、降低企業(yè)采購成本、提高經(jīng)濟效益的目的。財務(wù)核算部利用其他工程項目部的采購信息和掌握的資源優(yōu)勢，對工程項目部上報的采購資料進(jìn)行審核；然后將工程項目部上報資料及審核資料提交有紀(jì)委監(jiān)察部門