【正文】 。在第三方物流迅猛發(fā)展的今天，德邦能夠屹立不倒并更加壯大，得益于以客為尊、放心托付、追求卓越、勇于爭先的經(jīng)營理念，得益于以人為本、人企雙贏、適度競爭、寬嚴(yán)相濟(jì)的管理理念，也得益于巨大的市場需求。負(fù)責(zé)人說，取貨時(shí)，取貨單上會(huì)有貨物的規(guī)格型號(hào)，托盤的規(guī)格與取貨單相對(duì)應(yīng)，者應(yīng)一來，取貨員只要先找到相應(yīng)的托盤，就很容易找到要取的貨物。營業(yè)廳隔壁就是儲(chǔ)物柜，存放的都是包裝用品，這里的員工告訴我們，客戶的物品在這里進(jìn)行包裝時(shí)，用的都是德邦自己專用的包裝材料，規(guī)格、編碼整齊，使用方便。參觀期間正好有人取貨，使我們得以看到前臺(tái)工作人員在電腦上的操作。他們的員工年紀(jì)和大學(xué)生差不多，分別負(fù)責(zé)前臺(tái)、取貨、運(yùn)貨和倉庫。最后，“人才生產(chǎn)線”的兩個(gè)系統(tǒng)所涵蓋的五個(gè)要素與人力資源方針是一個(gè)整體，是全面、系統(tǒng)解決企業(yè)實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)的重要途徑之一。因此，“德邦人才生產(chǎn)線”能讓員工充滿信心與期盼，有利于激勵(lì)員工產(chǎn)生積極向上的行為，有利于德邦物流留住人才?！暗掳钊瞬派a(chǎn)線”采用了現(xiàn)代人力資源開發(fā)的工具和系統(tǒng)思維的方法，科學(xué)實(shí)用。但這是員工自愿的，就是因?yàn)樗麄兒侠砘墓芾砗图?lì)措施，使員工更有責(zé)任心。第二是網(wǎng)點(diǎn)多、專線多；員工沒有加班費(fèi)，一個(gè)月有7天自由假期。現(xiàn)在每臺(tái)車上都有GPRS，每個(gè)倉庫都有3個(gè)報(bào)警器。（7）倉儲(chǔ)配送：對(duì)月發(fā)貨量穩(wěn)定、集中的企業(yè)型客戶，德邦可根據(jù)貨物種類、數(shù)量、距離為客戶提供上門提貨、送貨服務(wù)。（5）短信通知：德邦首創(chuàng)，第一時(shí)間通過手機(jī)短信將貨物到達(dá)與提貨的信息發(fā)送給客戶。（3）貨物保價(jià)：貨物保價(jià)是客戶根據(jù)自身貨物的價(jià)值，按國家規(guī)定37‰的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投保的一種方法。德邦的業(yè)務(wù)范圍：（1）零擔(dān)快運(yùn)：零擔(dān)快運(yùn)是德邦提供的快于普件運(yùn)輸?shù)乃龠\(yùn)產(chǎn)品，服務(wù)于有快速運(yùn)輸需求的客戶群。保價(jià)運(yùn)輸是指運(yùn)輸企業(yè)與托運(yùn)人共同確定的以托運(yùn)人申明貨物價(jià)值為基礎(chǔ)的一種特殊運(yùn)輸方式。三日退：確認(rèn)收到貨款后三日內(nèi)將所收款匯至客戶所提供的賬號(hào)即日退：指定銀行24小時(shí)精準(zhǔn)退款服務(wù)，24小時(shí)到賬。（6）增值服務(wù)：代收貨款；限時(shí)退款、快速安全 最迅速、最放心的貨款回收服務(wù)。隨著我國制造業(yè)的崛起和物流業(yè)的迅猛發(fā)展,倉儲(chǔ)業(yè)也越來越受到廠商與社會(huì)的廣泛關(guān)注。而自動(dòng)化立體倉庫采用先進(jìn)的自動(dòng)化物料搬運(yùn)設(shè)備,能按照指令自動(dòng)完成貨物的存取作業(yè),并對(duì)倉庫的貨物進(jìn)行自動(dòng)化管理,使物料搬運(yùn)倉儲(chǔ)更加合理。對(duì)于企業(yè)來說可以提高空間利用率,充分節(jié)約有限且寶貴的土地。同時(shí)，自動(dòng)化立體倉庫還具有以下不足：（1）結(jié)構(gòu)復(fù)雜,配套設(shè)備多,需要的基建和設(shè)備投資很大；（2）貨架安裝精度要求高,施工比較困難,而且施工周期長；（3）儲(chǔ)存貨品的品種受到一定的限制,不同類型的貨架僅適合于不同的儲(chǔ)存物品,因此,自動(dòng)化倉庫一旦建成,系統(tǒng)的更新改造比較困難。摘果法和播種法常見于零售行業(yè)，對(duì)于電子商務(wù)的小訂單，少品種少數(shù)量多頻次很不適應(yīng)于是出現(xiàn)了復(fù)合用法。五、實(shí)驗(yàn)步驟(1)業(yè)務(wù)員根據(jù)庫存生成訂貨單和到貨預(yù)報(bào)單(2)預(yù)檢,生成預(yù)檢單(3)入庫登帳(4)根據(jù)要貨單生成發(fā)貨單(5)倉庫保管員根據(jù)發(fā)貨單,配貨出庫(6)驗(yàn)貨,簽字(7)送貨六、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容自動(dòng)化倉庫又稱自動(dòng)化立體倉庫、高層貨架倉庫等，是由高層貨架、巷道堆垛機(jī)、入出庫輸送機(jī)系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)倉庫管理系統(tǒng)及其周邊設(shè)備23走搬運(yùn)路線，增加單位時(shí)間的揀貨量；要求少量，多批次的配送，批量揀取就越有效。三、主要的儀器設(shè)備自動(dòng)化立體倉庫（堆垛機(jī)、輥道控制柜、輸送鏈等）、電子標(biāo)簽分揀系統(tǒng)、物流裝配線。倉庫員根據(jù)發(fā)貨單配貨出庫，配貨出貨員和倉庫員驗(yàn)貨，簽字。業(yè)務(wù)員根據(jù)用戶的要貨單生成發(fā)貨單，將發(fā)貨單交配貨發(fā)貨員。第五篇：《物流管理》實(shí)驗(yàn)報(bào)告《物流管理》實(shí)驗(yàn)課實(shí)驗(yàn)報(bào)告學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)班級(jí)：市場營銷0902 指導(dǎo)教師：李創(chuàng) 姓名：趙媛媛 學(xué)號(hào)：310910070211 時(shí) 間：2011/11/17實(shí)驗(yàn)一 倉儲(chǔ)物流中心物流管理實(shí)訓(xùn)一、實(shí)驗(yàn)簡介根據(jù)立體倉庫的自動(dòng)存儲(chǔ)功能，業(yè)務(wù)操作員根據(jù)庫存生成的訂貨單和到貨預(yù)報(bào)單，配送中心預(yù)檢員根據(jù)到貨預(yù)報(bào)單，訂貨單核對(duì)，預(yù)檢生成預(yù)檢單。各屬性圖如下：ps：（題目中給出三個(gè)處理器有不同屬性配置，此處列舉出一個(gè)）依次拉入三個(gè)操作員，三個(gè)暫存區(qū)，三個(gè)合成器，三個(gè)暫存區(qū)，以及一個(gè)屬性設(shè)置為打包的發(fā)生器。分別A連接，屬性設(shè)置如下所示：在分揀傳送到前設(shè)置三條普通傳送帶，調(diào)整好布置，分別A連接，拖入三個(gè)處理器，分別與三條傳送帶A連。（6）如果該系統(tǒng)中合格的貨物被操作工放置在箱籠中，每累計(jì)20個(gè)打包送走。B的合格率為85%。不合格的通過地面?zhèn)魉蛶屯鶛z修處進(jìn)行修復(fù)。（5）每種貨物都可能有不合格產(chǎn)品。（3）每個(gè)檢驗(yàn)包裝操作臺(tái)需操作工1名，貨物經(jīng)檢驗(yàn)合格后打包，被取走。分揀系統(tǒng)的參數(shù)如下:（1）3種貨物A,B,C以正態(tài)分布函數(shù)normal(10,2)秒到達(dá)高層的傳送帶入口端。而在實(shí)際生活中，貨物運(yùn)量大小與運(yùn)輸成本密切相關(guān)。市場上銷售的同類產(chǎn)品部存在差異性，完全不能反映產(chǎn)品之間的質(zhì)量問題、售后服務(wù)、品牌效應(yīng)、技術(shù)差別，以及顧客喜好問題；在模擬實(shí)驗(yàn)中更多的注重規(guī)模效應(yīng)，可供選擇的只能是銷售收入領(lǐng)先戰(zhàn)略。在整個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)過程中沒有涉及具體人員的工作崗位安排，只注重于方案的選擇與優(yōu)化。模擬的環(huán)境和真實(shí)環(huán)境有一定的差距，也有自身的局限性。使我們了解物流各個(gè)基本環(huán)節(jié)的操作與管理,掌握物流信息的基本流程,了解各物流管理崗位上需要的技能，掌握物流設(shè)備的原理與基本操作。各成員在經(jīng)營中各自紛紛提出自己的想法，建議，分小組完成自己的方案，整體來說合作蠻愉快的，表現(xiàn)也挺不錯(cuò)的。最后，我覺得遇到難題沒有頭緒時(shí)，一定不要著急，有了大致的方向，就慢慢著手去做，辦法總會(huì)有的，細(xì)節(jié)不要過于糾結(jié)，要敢于嘗試，大膽前進(jìn)，做不到最優(yōu)就做到最好吧。而在第四期，則是充分調(diào)動(dòng)各個(gè)成員的積極性，集思廣益。倉儲(chǔ)成本與配送成本的側(cè)重也很重要。同時(shí)，決策過程中，我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到效益背反原則，特別是客戶服務(wù)和成本之間的關(guān)系，滿足了客戶服務(wù)成本費(fèi)用就會(huì)上去。在第一期，他們就有一筆較大的貸款，用于之后固定資產(chǎn)的擴(kuò)張。不過，我們?cè)诿總€(gè)階段的前瞻性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，僅僅考慮了當(dāng)期的訂單，沒有顧忌每期訂單的連續(xù)性。首先，創(chuàng)業(yè)的卻不是一件簡單的事兒，需要顧忌方方面面因素，沙盤模擬中只是一些簡單的環(huán)境，平等的對(duì)手，就已經(jīng)讓我們忙的焦頭爛額的，更何況是實(shí)際商場之間的爭奪呢？其次，一個(gè)公司的發(fā)展要有其目標(biāo)和戰(zhàn)略，并能始終如一地堅(jiān)持著這個(gè)宗旨貫徹戰(zhàn)略計(jì)劃。一個(gè)公司的發(fā)展如何，不是單靠大訂單