【正文】 四、始終突出內(nèi)部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著重加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員思想作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)考核力度，對(duì)網(wǎng)絡(luò)人員吐故納新，逐步提升網(wǎng)絡(luò)人員整體水平；繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)持一切收入和支出都納入預(yù)算，堅(jiān)持事前把關(guān)，事中監(jiān)督，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)施，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格審核把關(guān)，加大對(duì)成本管理的力度，進(jìn)而從源頭上控制經(jīng)費(fèi)的使用；繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以全面、系統(tǒng)、規(guī)范的規(guī)章制度保障企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展；繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，開(kāi)展形式多樣廉政教育，為企業(yè)發(fā)展提供政治保證；繼續(xù)加強(qiáng)安全工作，牢固樹(shù)立安全工作無(wú)小 14 事的觀(guān)念，著重做好日常事故隱患的排查和各項(xiàng)安全防范工作。扎實(shí)細(xì)致做好零售客戶(hù)咨詢(xún)和投訴的基礎(chǔ)上，通過(guò)豐富交流內(nèi)容、召開(kāi)零售客戶(hù)討論會(huì)、座談會(huì)等形式，急客戶(hù)所急，想客戶(hù)所想，作細(xì)做實(shí)零售終端客戶(hù)服務(wù)工作。充分挖掘和利用網(wǎng)絡(luò)終端價(jià)值，加強(qiáng)零售終端建設(shè)，將在目前示范街、示范戶(hù)的基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，帶領(lǐng)其他客戶(hù)參觀(guān)、學(xué)習(xí)，使終端建設(shè)逐漸向其他路段、其他客戶(hù)延伸，實(shí)現(xiàn)“形象帶動(dòng)效益、實(shí)現(xiàn)客我雙贏”的目標(biāo)。二、始終突出客戶(hù)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)共創(chuàng)成功理念:加強(qiáng)營(yíng) 13 銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)理和客戶(hù)經(jīng)理在卷煙工作中的基礎(chǔ)性作用。繼續(xù)加強(qiáng)與政府各部門(mén)的協(xié)調(diào)和宣傳工作，提高社會(huì)的認(rèn)同度。繼續(xù)排摸線(xiàn)索，明確重點(diǎn)，采取各種手段，爭(zhēng)取“打假破網(wǎng)”的新突破。在即將過(guò)去的2008年里，我們克服了各種困難，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的良好開(kāi)局，但是與國(guó)家局提出的建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的現(xiàn)代煙草企業(yè)還有一定的差距，2009年我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)煙草行業(yè)工作會(huì)議精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是完成了《突發(fā)公共事件 12 應(yīng)急預(yù)案》的編制審核工作，并組織中層以上干部進(jìn)行了宣傳學(xué)習(xí)，組織全體員工進(jìn)行了《職業(yè)健康體系深化管理》培訓(xùn)，繼續(xù)進(jìn)行了職業(yè)健康安全體系中危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)工作，為一年一次的職業(yè)健康安全體系復(fù)查工作做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；三是按照國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督察專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》，開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，對(duì)單位現(xiàn)有21輛送貨用車(chē)、6輛行政用車(chē)、7輛稽查用車(chē)的電路、油路、傳動(dòng)系統(tǒng)以及車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行了全面細(xì)致地檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)通報(bào)，并限期進(jìn)行了整改。三是加強(qiáng)政企務(wù)公開(kāi)建設(shè)，主動(dòng)與地方政府信息管理部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，在當(dāng)?shù)卣?wù)公開(kāi)網(wǎng)站開(kāi)辟了政務(wù)網(wǎng)“窗口”，向社會(huì)公開(kāi)了機(jī)構(gòu)職能、政策法規(guī)、工作規(guī)劃、業(yè)務(wù)工作及職權(quán)運(yùn)行流程，通過(guò)擴(kuò)大社會(huì)監(jiān)督面，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的民主化、規(guī)范化。黨風(fēng)廉政工作常抓不懈我們始終將黨風(fēng)廉政工作放在重要的位置，一是傳達(dá)貫徹了蘇州煙草系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，明確本行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重心和目標(biāo)，通過(guò)層層級(jí)級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確了責(zé)任。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式有力地促進(jìn)了員工素質(zhì)提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了人力保障。（3）員工隊(duì)伍建設(shè)。我們將加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，密切黨群、干群關(guān)系，塑造干部隊(duì)伍形象的重要舉措來(lái)抓；一 10 是開(kāi)展踐行兩個(gè)利益至上的教育，繼續(xù)開(kāi)展了“踐行‘兩個(gè)維護(hù)’，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，建設(shè)和諧煙草”的主題實(shí)踐活動(dòng)，始終牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的理念，將“兩個(gè)至上”與中心工作結(jié)合起來(lái)，把行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)轉(zhuǎn)化為職工的行為規(guī)范和職業(yè)道德；二是開(kāi)展了十七大文件的學(xué)習(xí)、將學(xué)習(xí)十七大精神作為今年思想政治工作的首要性務(wù)，認(rèn)真落實(shí)制定的相關(guān)學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織收看了由省委黨校吳正林教授關(guān)于學(xué)習(xí)十七大精神的視頻講座，學(xué)習(xí)了省公司楊興泉副總關(guān)于學(xué)習(xí)十七大精神的重要講話(huà)，專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)了機(jī)關(guān)黨工委黃浩明副書(shū)記上了題為〈〈堅(jiān)定不移走中國(guó)特色社會(huì)主義道路〉〉的黨課教育，通過(guò)學(xué)習(xí)教育真正掌握十七大精神實(shí)質(zhì)，從而以正確的思想指導(dǎo)實(shí)踐工作。堅(jiān)持落實(shí)每月一次的辦公會(huì)制度，除了保證每月工作有總結(jié)、有計(jì)劃、重點(diǎn)工作有方案、定了方案千方百計(jì)落到實(shí)處之外，更重要的集中各部門(mén)的智慧和建議，上下形成合力，確保我們工作的正確方向。四、內(nèi)部管理工作隊(duì)伍建設(shè)常抓不放（1）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。最后進(jìn)行總結(jié)提高，召開(kāi)管銷(xiāo)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，12月4日在管銷(xiāo)結(jié)合的先行點(diǎn)港區(qū)稽查中隊(duì)（客戶(hù)服務(wù)組）召開(kāi)了管銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，港區(qū)、楊舍合署辦公點(diǎn)的負(fù)責(zé)同志介紹前階段的運(yùn)作情況，客戶(hù)服務(wù)部、專(zhuān)賣(mài)科、辦公室分別從客戶(hù)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)管理、內(nèi)部管理的角度評(píng)價(jià)了合署辦公的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及今后的打算。三是建立監(jiān)督制度。二是落實(shí)聯(lián)合考核制度。一是利用專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議制度。其次建章立制，完善業(yè)務(wù)流程。三、管銷(xiāo)結(jié)合工作為在新形勢(shì)下做好市場(chǎng)的監(jiān)督管理和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作，局（營(yíng)銷(xiāo)部）在今年推行了專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)合署辦公模式。對(duì)原來(lái)的送貨線(xiàn)路進(jìn)行了調(diào)整，為使調(diào)整后的線(xiàn)路更科學(xué)合理，我們?cè)谡{(diào)取2007年和2008年一季度的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及征求送貨員和駕駛員的意見(jiàn)、建議的基礎(chǔ)上，擬定了三個(gè)原則，首先確保每日出庫(kù)卷煙數(shù)量大致相當(dāng)，其次盡量理順各送貨線(xiàn)路，避免走重復(fù)路，冤枉路，最后保證各送貨車(chē)車(chē)載量相對(duì)平衡，工作任務(wù)大致相當(dāng)。圍繞效率優(yōu)化組合送貨線(xiàn)路配合上級(jí)部門(mén)順利完成了倉(cāng)庫(kù)的并庫(kù)工作。為此，局分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到常州等兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，在零售客戶(hù)自愿、費(fèi)用自理的原則下，9月份在港區(qū)區(qū)域?qū)嵤┝恕敖y(tǒng)一柜臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)價(jià)”為主要內(nèi)容的零售終端建設(shè)的試點(diǎn)工作，至10月份我們已完成了香山北路示范一條街的建設(shè)，目前正總結(jié)和完善經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)存在的不足，積極抓緊做好港區(qū)主要街道方面的零售終端建設(shè)拓展工作。通過(guò)培訓(xùn)努力使零售客戶(hù)了解煙草行業(yè)政策，知曉貨源供應(yīng)和等級(jí)評(píng)定，明白做好卷煙陳列，明碼標(biāo)價(jià)，實(shí)物出樣、庫(kù)存管理、訂單管理的重要性，掌握品牌培育的基本技能，促進(jìn)其主動(dòng)自覺(jué)地配合我們做好各項(xiàng)工作，11月14日在港區(qū)服務(wù)組開(kāi)展了樣本客戶(hù)業(yè)態(tài)供應(yīng)貨源和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，取得了較好的效果。（3）提升服務(wù)對(duì)象水平為讓零售客戶(hù)跟上煙草改革的發(fā)展方向，不斷增強(qiáng)卷煙零售客戶(hù)的守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，使其更多地了解煙草行業(yè)改革政策，引導(dǎo)零售客戶(hù)適應(yīng)新形勢(shì)下的卷煙銷(xiāo)售模式，提高卷煙經(jīng)營(yíng)能力，擬訂了零售客戶(hù)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合階段工作重點(diǎn)對(duì)各業(yè)態(tài)類(lèi)型的零售客戶(hù)有側(cè)重有針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn)。不僅如此，此平臺(tái)也可以作為零售客戶(hù)展示風(fēng)采的平臺(tái)、客戶(hù)自身經(jīng)驗(yàn)介紹的平臺(tái)。截止10月31日，張家港區(qū)域可供零售客戶(hù)6038戶(hù)：其中電話(huà)訂貨有1169戶(hù)，網(wǎng)絡(luò)訂貨有4287戶(hù)，手機(jī)訂貨有414戶(hù)，無(wú)線(xiàn)公話(huà)168戶(hù)，%。擬訂了以加強(qiáng)兩支主體隊(duì)伍建設(shè),提升整體服務(wù)水平為內(nèi)容的客戶(hù)服務(wù)提升計(jì)劃，各服務(wù)組在6月初開(kāi)展了服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，比誰(shuí)服務(wù)到位，比誰(shuí)的投訴咨詢(xún)少。參加蘇州營(yíng)銷(xiāo)中心組織的四月份網(wǎng)絡(luò)管理人員的培訓(xùn)和9月份市場(chǎng)經(jīng)理拓展訓(xùn)練，并分別取得了團(tuán)體第二名和團(tuán)體第一名的好成績(jī)。參加了10月份的中高級(jí)職 6 業(yè)技能鑒定工作，取得較好成績(jī)。激發(fā)活力提高服務(wù)水平（1）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)今年以來(lái)，建立了層級(jí)化管理模式，并通過(guò)多種渠道多種形式加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)人員的管理和培訓(xùn)。（3）做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)工作我們將做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)作為提升網(wǎng)建質(zhì)量的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。其次對(duì)貨源供應(yīng)新辦法中涉及客戶(hù)貨源供應(yīng)的依據(jù)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和供貨組合及對(duì)應(yīng)比例形成《告零售客戶(hù)書(shū)》，由客戶(hù)經(jīng)理上 5 門(mén)面對(duì)面向零售客戶(hù)仔細(xì)耐心地宣傳發(fā)放，并做好發(fā)放記錄，力求零售客戶(hù)對(duì)新供應(yīng)辦法的理解、認(rèn)可和支持。（2）推行貨源供應(yīng)新辦法的實(shí)施9月份開(kāi)始，我們?cè)谧龊昧闶劭蛻?hù)業(yè)態(tài)界定的基礎(chǔ)上，著手做細(xì)做實(shí)貨源供應(yīng)新辦法實(shí)施的各項(xiàng)工作。根據(jù)蘇州會(huì)議精神和要求，結(jié)合我區(qū)域?qū)嶋H情況，針對(duì)我區(qū)域城市化程度和消費(fèi)水平較高的實(shí)際情況，靈活性地開(kāi)展工作，讓各客戶(hù)服務(wù)組在界定城市農(nóng)村市場(chǎng)類(lèi)型時(shí)認(rèn)真征求聽(tīng)取各稽查中隊(duì)意見(jiàn)和建議，參照專(zhuān)賣(mài)發(fā)證過(guò)程中農(nóng)村城市劃分的界定標(biāo)準(zhǔn)，將市區(qū)、目前的鎮(zhèn)政府所在地、辦事處的主要商業(yè)街道和黨委村所在的集中地也界定為城市，盡量使城市農(nóng)村界定的標(biāo)準(zhǔn)同專(zhuān)賣(mài)發(fā)證掌握的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)統(tǒng)一，相對(duì)合理。首先組織市場(chǎng)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家局、省局相關(guān)文件和會(huì)議精神，掌握七種業(yè)態(tài)含義和特征，并及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)零售客戶(hù)確定對(duì)應(yīng)所屬的業(yè)態(tài)類(lèi)型。圍繞規(guī)范做好卷煙供應(yīng)工作。（3）優(yōu)化組合實(shí)行人員重組根據(jù)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)基層專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)的要求，結(jié)合張家港市實(shí)際，我局在2008年對(duì)人員進(jìn)行了調(diào)整，在現(xiàn)有人手緊張的情況下，實(shí)行優(yōu)化組合，最大程度發(fā)揮每個(gè)人的潛能作用，從稽查中隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)抽調(diào)4名人員充實(shí)到專(zhuān)賣(mài)科工作，成立了機(jī)動(dòng)中隊(duì)，重新招聘了一名稽查駕駛員，對(duì)4個(gè)稽查中隊(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行了調(diào)整，人員按照就近原則重新進(jìn)行配置，為調(diào)整后的中隊(duì)重新購(gòu)置了裝備，提高中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和市場(chǎng)檢查能力。針對(duì)隊(duì)員思想波動(dòng)較大，不安心工作的情況，于5月份舉辦了兩次培訓(xùn)，內(nèi)容分別是《稽查隊(duì)員的素質(zhì)要求》和《涉煙刑事案件的有關(guān)問(wèn)題》，對(duì)廣大隊(duì)員提出了新形勢(shì)下的新要求，要求隊(duì)員樹(shù)立信心，端正思想，鼓足干勁，提高素質(zhì)，努力工作。（2）強(qiáng)化培訓(xùn)提高隊(duì)員素質(zhì)法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是歷年來(lái)我們一直堅(jiān)持的工作，今年，為適應(yīng)“兩項(xiàng)建設(shè)”的新要求，我局在中隊(duì)內(nèi)部掀起了學(xué)法學(xué)技能的新高潮。以樹(shù)形象、提升能力為重點(diǎn)，全面推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)（1）規(guī)范執(zhí)法行為樹(shù)文明執(zhí)法形象文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法一直是我們追求的目標(biāo)。通過(guò)查看零售戶(hù)的擺賣(mài)、出樣和銷(xiāo)售記錄，了解零售戶(hù)庫(kù)存與零售戶(hù)交談等方法實(shí)地調(diào)查了解零售戶(hù)庫(kù)存與零售戶(hù)交談等方法實(shí)地調(diào)查了這百戶(hù)零售戶(hù)的情況，寫(xiě)出查訪(fǎng)報(bào)告，對(duì)查訪(fǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通、研究制定了解決問(wèn)題的辦法。（3）聯(lián)合行動(dòng)經(jīng)?；?，由內(nèi)管辦牽頭，專(zhuān)賣(mài)科、營(yíng)銷(xiāo)科、考評(píng)組分別組織了二次較大規(guī)模的聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)全市范圍銷(xiāo)量排名前100名的卷煙零售戶(hù)進(jìn)行查訪(fǎng)。以推進(jìn)“內(nèi)管三化”建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作（1）機(jī)構(gòu)建設(shè)完善化，隨著局領(lǐng)導(dǎo)班子和專(zhuān)賣(mài)科內(nèi)部人員的調(diào)整，局（營(yíng)銷(xiāo)部）對(duì)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了調(diào)整，下發(fā)了張煙專(zhuān)[2008]002號(hào)文，對(duì)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作從人員上進(jìn)行了保證和加強(qiáng)。針對(duì)這些情況，我局加大了打擊查處力度，改變行動(dòng)方式，增加晚上集中檢查的次數(shù)。整治、打擊外來(lái)戶(hù)一直是我局專(zhuān)賣(mài)工作的重點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)歷年來(lái)的打擊，外籍違法戶(hù)的囂張氣焰已有所收斂。（4）抓難點(diǎn)、重點(diǎn)提高市場(chǎng)監(jiān)管水平無(wú)證戶(hù)一直是我局專(zhuān)賣(mài)工作的難點(diǎn)工作，經(jīng)統(tǒng)計(jì)全市共有無(wú)證戶(hù)800余戶(hù)，其中大部分集中在楊舍和港區(qū)中隊(duì)轄區(qū)，我們經(jīng)研究認(rèn)為無(wú)證戶(hù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，因此我局確立了分重點(diǎn)分區(qū)域集中整治的工作思路，第一階段對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的288無(wú)證無(wú)照戶(hù)聯(lián)合工商進(jìn)行整治，共查處了72戶(hù)無(wú)證戶(hù)，起到了震懾作用。針對(duì)違法大戶(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富、行動(dòng)詭秘的特點(diǎn)，一是充分發(fā)掘來(lái)自線(xiàn)人的舉報(bào)；其二是利用案中案進(jìn)行偵破；三是積極調(diào)動(dòng)與其他部門(mén)的協(xié)作機(jī)制。2008年7至10月，分三階段組織對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，共查獲案件94起，各類(lèi)卷煙違法卷煙2700條，通過(guò)幾次集中整治和專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，在市場(chǎng)上起到了良好的作用，扭轉(zhuǎn)了局部地區(qū)市場(chǎng)惡化的趨勢(shì)。同時(shí)針對(duì)今年市場(chǎng)今年市場(chǎng)上出現(xiàn)的浙江藉零售戶(hù)減少、安徽、江西藉零售戶(hù)增多的情況，我局及時(shí)調(diào)整思路，以變應(yīng)變，以適應(yīng)新形勢(shì)的需 1 要，有證零售戶(hù)市場(chǎng)凈化率基本保持在97%以上，卷煙市場(chǎng)公開(kāi)擺、賣(mài)假、私、非、超卷煙基本控制在3%以下?；A(chǔ)打牢了，其他工作才能事半功倍。以打假打私為重點(diǎn)，努力凈化卷煙市場(chǎng)。全年，共查處各類(lèi)卷煙違法經(jīng)營(yíng)案件437起，暫扣各類(lèi)卷煙41000余條，其中非法生產(chǎn)卷煙12000余條，總案值390萬(wàn)余元，其中假煙案值150萬(wàn)余元。在布置安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管第五篇：張家港市煙草專(zhuān)賣(mài)局(營(yíng)銷(xiāo)部).張家港市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）二00八工作總結(jié)及二00九年工作規(guī)劃在全世界經(jīng)濟(jì)萎靡、國(guó)家多難之年，局（營(yíng)銷(xiāo)部）堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的煙草企業(yè)為宗旨，緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，著力解決企業(yè)發(fā)展中的突出矛盾和問(wèn)題，在蘇州市局（公司）、張家港市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下全面完成了的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹市局（公司）及區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）有關(guān)廉政會(huì)議文件，我覺(jué)得，對(duì)于廉政建設(shè)工作，不僅自己要認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)要求、管好自己，還負(fù)有引領(lǐng)和管好其他同志的責(zé)任。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)不畏艱苦、奮力拼搏、克已奉公、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，辦一切事情都要勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，在工作和生活中堅(jiān)決杜絕講排場(chǎng)、比闊氣的不良現(xiàn)象。把人民賦予的權(quán)力看成一種責(zé)任，把人民給予的榮譽(yù)當(dāng)成一種鞭策，更好地為人民用好權(quán)，做到堅(jiān)持原則，任人唯賢，積極舉賢薦能。三、負(fù)好責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。黨員干部能否遵守紀(jì)律、廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，執(zhí)政為民，拒腐防變；著力