【正文】 總之，新員工入職后要內(nèi)延和外伸到與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個環(huán)節(jié)，注意好每個小細(xì)節(jié)，體現(xiàn)更人性的關(guān)懷，能夠幫助建立員工對新工作的歸屬感和積極性，為成就卓越表現(xiàn)做好前期工作。有關(guān)企業(yè)的概括及規(guī)章制度等，文字材料能夠達(dá)到介紹的目的，提供提供一份公司員工手冊給新入職員工，讓其更好地了解公司的企業(yè)文化和各項規(guī)章制度。因此，新人入職第一天，應(yīng)給予新員工提供必要的辦公用品及電話等。三、注意事項在公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度既定的前提下，新人培訓(xùn)可以通過許多技巧來增強新人對公司和新環(huán)境的積極情感。二、內(nèi)容企業(yè)概況：公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)及各部門的功能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利的政策、培訓(xùn)制度等；員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；上崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。再次歡迎您成為晨曦的一員，因為有了您的加入公司的明天將會更加輝煌！本人對以上《新員工入職須知》清晰了解，并保證一定會嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，如有違反愿意接受公司的相關(guān)處罰。未辦理工作交接或工作交接不全面的，公司不予結(jié)算當(dāng)月工資。一周之內(nèi)（含一周）主動離職者，公司不予發(fā)放薪資。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。三、新入職員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項制度、流程。并將以下材料交至人事部門:；、學(xué)位證書相關(guān)證書及復(fù)印件；；新員工入職必須保證所填寫的檔案內(nèi)容及提交的所有證件、資料均真實有效，否則公司可隨時解除勞動關(guān)系，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任由個人承擔(dān)。定期店鋪商品陳列的更換情況及陳列要求的落實情況第四篇：新員工入職新員工入職須知首先，歡迎您加入長春市晨曦商務(wù)有限公司。跟蹤銷售人員與VIP保持聯(lián)絡(luò)的情況，做好顧客關(guān)系的管理工作第八周 跟進(jìn)銷售人員的工作改進(jìn)情況，對于銷售無明顯改善的人員加強指導(dǎo)和增加培訓(xùn)的時間第七周 通過與顧客的交談了解更多的顧客的需求，及時與公司公司管理層溝通、反饋第六周 掌握VIP名單和購買情況第五周 了解及掌握商品的和主要賣點及暢銷款式第四周 與商場方面取得聯(lián)絡(luò)并建立良好的合作關(guān)系第三周 進(jìn)行女裝市場調(diào)查，了解主要競爭對手的銷售策略和客戶群體特點；品牌的設(shè)計風(fēng)格；新員工入職工作計劃10第一周 設(shè)定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄：部門經(jīng)理： 年 月 日新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？□是 □否你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？□是 □否你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場所？□是 □否你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？□是 □否你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？□是 □否你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？□是 □否你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？□是 □否你是否了解公司的安全管理制度？□是 □否在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方？在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？注：此表于新員工到職一周后，由人力資源部組織填寫。上崗前培訓(xùn)經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。1解釋給薪計劃新進(jìn)人員極欲知道下列問題；（1）何時發(fā)放薪金；（2）上、下班時間。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：（1）工作中可能發(fā)生的意外事件；（2）各種事件的處理原則與步驟；（3）仔細(xì)介紹安全常識；（4）經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。如何解釋公司政策對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度。以下政策需仔細(xì)說明1）給薪方法；2）升遷政策；3）安全法規(guī)；4）員工福利；5）人事制度；6）員工的行為準(zhǔn)則。詳細(xì)說明公司規(guī)章制度新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進(jìn)人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。使新進(jìn)人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。友善的歡迎主管人員去接待新進(jìn)人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。三、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。新員工工作描述、職責(zé)要求。介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所。二、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：到人力資源部報到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。新員工入職工作計劃9一、到職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）致新員工歡迎信。也許我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的。學(xué)習(xí)和熟練辦公軟件的操作，這也是實際工作中基本和必需的。四、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作，毫不怠慢。三、加強自身的全局意識，增強責(zé)任感、服務(wù)意識和團(tuán)隊精神積極主動快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變，從“局外人”到“企業(yè)人”，形成對及部門的歸屬感、安全感和忠誠度。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。入職三個月以來，為了更好地開展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過門戶網(wǎng)站和向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，不斷了解的企業(yè)文化，企業(yè)新聞和一些項目基本情況。③了解培養(yǎng)前途和使用崗位?？己艘螅孩僭u定考核成績。你認(rèn)為一個人發(fā)財致富或有出息，主要*什么?16。你認(rèn)為在酒店利益、顧客利益、個人利益這三者之間，誰是首要的，誰是次要的?14。當(dāng)你對領(lǐng)導(dǎo)分配的工作不滿意或認(rèn)為不適合你時，該怎么辦?12。你認(rèn)為川菜的主要特點是什么?10。你認(rèn)為從顧客進(jìn)店到離店，有哪些基本服務(wù)程序?8。你認(rèn)為一個好的服務(wù)員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)?6。你認(rèn)為干端菜送水這類服務(wù)工作能不能干出成績來?4。寫1份個人簡歷及家庭狀況的簡介(存檔)2。新員工入職工作計劃7一、進(jìn)店考核凡進(jìn)入飯店工作的服務(wù)人員，均應(yīng)接受飯店組織的考核。完善各項財務(wù)制度，細(xì)化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建