民電20xx班組建設(shè)實(shí)施方案(參考版)
2024-10-25 00:42本頁(yè)面
【正文】 。、分層分類組織培訓(xùn)、加大培訓(xùn)投入等三個(gè)方面，切實(shí)抓好班組培訓(xùn)，促進(jìn)班組建設(shè)，維持員工不斷提升的推進(jìn)力。通過(guò)強(qiáng)化教育、選拔、培訓(xùn)和管理工作，使班組長(zhǎng)管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，使其健康成長(zhǎng)，高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)。，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的4項(xiàng)職責(zé)和4 項(xiàng)權(quán)力。形成“公司抓指導(dǎo)、中心抓實(shí)施、車間抓考核、班組抓爭(zhēng)創(chuàng)、員工抓參與”的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的班組建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化。（三）創(chuàng)建內(nèi)容依據(jù)化工行業(yè)班組建設(shè)工作的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)班組“五星五型”的自我創(chuàng)建、自主提高和強(qiáng)化考核，落實(shí)各項(xiàng)工作步驟。（二）總體目標(biāo)按照創(chuàng)建“五星五型”班組競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)和“五化”、“五達(dá)標(biāo)”的具體要求，通過(guò)持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。第五篇：班組建設(shè)實(shí)施方案班組建設(shè)實(shí)施方案依照公司安全基礎(chǔ)提高年主題，“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車”的“建設(shè)項(xiàng)目試車年”活動(dòng)安排，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，特制定本辦法。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動(dòng)的開展。五、活動(dòng)要求開展“班組建設(shè)”是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核、工資、獎(jiǎng)金分配、評(píng)選等班組事務(wù)的民主管理。加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)用性，重點(diǎn)提高員工的技能水平，堅(jiān)持和完善“名師帶高徒”的制度。落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負(fù)責(zé)日常管理工作并督促實(shí)施班組建設(shè)計(jì)劃，組織相關(guān)部門對(duì)班組建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和考核。將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到班組，將班組全體收益與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，形成公平、公正、獎(jiǎng)罰分明激勵(lì)約束機(jī)制；加大班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的考核權(quán)和獎(jiǎng)金分配建設(shè)權(quán)，實(shí)行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)制度四、推進(jìn)措施加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，加強(qiáng)班組企業(yè)文化建設(shè)，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工使命感和責(zé)任感，通過(guò)身邊閃光點(diǎn)，激發(fā)員工向上的精神。促進(jìn)員工提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)履崗加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)。做好技能操作人員“三個(gè)100%”的工作，即：100%參加培訓(xùn)；100%持證上崗；100%掌握崗位知識(shí)和技能。操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性正真把各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容加強(qiáng)班組制度建設(shè)。二、總體目標(biāo)力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，達(dá)到“四個(gè)提升”即：全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì)；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工義務(wù)技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。一、指導(dǎo)思想以班組建設(shè)為重點(diǎn)，以打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和積極向上的員工隊(duì)伍為目標(biāo)。公司決定將班組建設(shè)，作為今年一向重點(diǎn)工作來(lái)抓。附：兩票三制（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制）五清楚、六必訪、七必談“五清楚”內(nèi)容為：?jiǎn)T工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長(zhǎng)愛好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)清楚、業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚，不同時(shí)期思想變化清楚；“六必訪”為：?jiǎn)T工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：?jiǎn)T工思想波動(dòng)必談、受到處分批評(píng)必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動(dòng)必談、新工人入隊(duì)必談，完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談。在遵守執(zhí)行上級(jí)規(guī)定和專業(yè)規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實(shí)際，靈活定出一定的內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律與考核管理辦法；有針對(duì)性的采取一些小動(dòng)作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。每個(gè)人、每個(gè)班組都應(yīng)該有一定的理想、目標(biāo)和追求，才能有信心、有責(zé)任、有成效；同時(shí)實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，以相互促進(jìn)，相互提高。三是相應(yīng)措施：，確立目標(biāo)，即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提高業(yè)務(wù)技能，打造一支思想領(lǐng)先，技術(shù)過(guò)硬、管理創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。安全工作不僅僅是生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的事，無(wú)論業(yè)務(wù)部門還是服務(wù)部門都必須高度負(fù)責(zé)，確保安全無(wú)事故。一是方法步驟：首先由車間根據(jù)各班組的工作業(yè)務(wù)實(shí)際和安排計(jì)劃情況，初步定出班組建設(shè)方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，集中于辦公室，由辦公室進(jìn)行歸納匯總整理形成車間的班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。第三篇：班組建設(shè)實(shí)施方案鑄造廠班組建設(shè)實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，
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