【正文】 重質量，強管理，實施以病人為中心的人性化護理、科學化護理、文明化護理，使科室的護理工作走上良性發(fā)展的狀態(tài)，把軟指標變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標，使護理程序貫穿在基礎護理和護理技術操作中，并嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的量化依據(jù)之一，護士長。如果競聘成功，以后的工作中，我將在醫(yī)院及護理部領導的大力支持下，和科主任緊密合作，以“護理管理創(chuàng)新、護理服務創(chuàng)新”為工作思路，帶領科室護理工作人員爭創(chuàng)全院模范護理科室。服從領導，當好助手。我已經(jīng)做好準備接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。另外，作為護士長還要具備吃苦耐勞的能力，節(jié)假日和周休是醫(yī)院工作的高峰期，護士長必須要犧牲大量的休息時間，具備無私的奉獻精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任，而這些也正是我所具備的。我對護士長這一職位有深該的認識，它是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，私底里大家都戲稱“護士長”為“內(nèi)當家”，這個稱謂一點也不假，如果護士長不能擔任好一個管家婆的角色，那她至少不是個讓人信服的護士長。本人具備良好的心態(tài)、遇事冷靜。本人具有很強的團隊協(xié)作意識和協(xié)作能力，在工作中，我和我的同事們緊緊配合科室主任與護士長，緊緊圍繞不同患者的不同病情和服務需求，充分發(fā)揮個人力量和團隊精神，責任分明，共同協(xié)作，變被動護理為主動護理，向患者提供最好的治療環(huán)境和醫(yī)療服務。首先請允許我簡單的作自我介紹，我叫李菊玲，是腦外科的一名臨床護理工作人員，20xx年衛(wèi)校畢業(yè)后，我有幸進入人才輩出、充滿活力、管理先進的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院———涼州區(qū)醫(yī)院工作，先后在兒科、傳染科、腦外科等臨床一線科室從事護理工作，工作過程中，我注重學習，追求進步，努力將理論知識和實踐經(jīng)驗相結合，不斷提升和完善自己，經(jīng)過8年護理工作的錘煉，我積累了豐富的臨床經(jīng)驗，收獲了大量的醫(yī)療知識，極大的提高了業(yè)務素質，取得了本科學歷證書，目前是科室的主要業(yè)務骨干，工作的辛勤與付出得到了科室領導和患者的認可與肯定。無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。同時我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓群眾來評判，由組織來選擇。數(shù)據(jù)服務將就成了xxx的重要工作?！安灰允滦《粸椋灰允码s而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”。要創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，使xxx工作更加科學、規(guī)范。形勢發(fā)展日新月異，信息工作一直走在財政改革的最前沿，面對xxx的全面展開，xxx上一個大臺階，如果因循守舊，就很難以跟上領導的思路和信息工作發(fā)展的節(jié)奏?，F(xiàn)xxxx都需要大量的時間去學習、研究、分析以適應各科業(yè)務開展的方案，就必須把學習放在第一位，并帶出一批業(yè)務精、能力強的隊伍。一、加強學習，以學習促工作。(四)在專業(yè)發(fā)展方面，我先后取得xxxxx、xxxxx、xxxxx、xxxxx、xxxxx，并參與了我局信息化建設的所有項目，可以說對本職業(yè)務了如指掌。(二)為人正直、誠實，能善待每一位同志。激發(fā)了我競爭xxx科長的勇氣。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，；體現(xiàn)了領導和同志們對我的厚愛和關心。本人xxx年參加工作，xxx年任xxxx，一直從事信息化建設工作。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。假如未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護士。節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性耗材的浪費，特別注意科室設備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。第七、增收節(jié)支，做好科室的經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益。深化“以病人為中心”的服務理念，使病人滿意，陪人放心?，F(xiàn)在我們的病房都是開放式的，如何減少病房內(nèi)的閑雜人員是一項很有挑戰(zhàn)性的工作，我認為解決問題要從源頭做起，即入院宣教就加強這方面的解釋工作，讓每個患者明白安靜的病房是康復的重要因素的道理，另外我打算在每個病房內(nèi)做個安靜的警示牌，時刻提醒病房內(nèi)的每一位同志。一方面，以人為本，科學合理的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。加強教育，同時用醫(yī)務人員的倫理道德行為規(guī)范來嚴格約束自己及科室醫(yī)護人員的執(zhí)業(yè)行為。因此，加強護士的法律意識教育是一個不容忽視的問題，我將有計劃、有目的、定期的組織護士學習法律法規(guī)知識，并結合具體案例進行分析，做到警鐘長鳴。第四、加強護士的法律、法規(guī)知識教育，做到知法、懂法，做到依法執(zhí)業(yè)，依法行醫(yī)，同時學會用法律武器保護自己。帶領姐妹一起鉆研業(yè)務，創(chuàng)造你追我趕的學習氛圍。我科護理隊伍相對年輕，護理經(jīng)驗較欠缺。一方面有計劃的開展法律法規(guī)教育，加強護士的法律意識和憂患意識。第二、重點保障護理安全，杜絕護理差錯和糾紛。以下是我的工作設想和思路：第一、按照醫(yī)院總體部署和科主任、護士長的指示，對照三甲標準和質量標準，制定確實可行的工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行副護士長的職責和義務，規(guī)范和認真執(zhí)行醫(yī)院及科室各項規(guī)章制度，做到有章必循、責罰分明。另外我還擔負著部分教學、護理文書檢查等任務，在護士長不在位時履行護士長職責。善于處理醫(yī)護、護護、護患之間的關系。我是一名軍嫂，丈夫常年在部隊，自己在家還要帶好孩子，可以說是困難重重，但我仍堅持不斷學習，自修完成大學?？坪捅究茖W習，理論知識和職業(yè)素養(yǎng)得到明顯提高。有11年臨床護理工作經(jīng)歷，經(jīng)歷了泌尿外科、神經(jīng)外科、骨科護理的洗禮，積累了非常豐富的護理經(jīng)驗。只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結工作，才能把科室有限的資源用于最需要的地方，提高護理質量和管理水平，保證醫(yī)療安全。副護士長應做好多方面、多層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，以高度的同情心和責任感對待患者及家屬；以謙虛、謹慎和積極的態(tài)度對待領導；以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理與護士姐妹、醫(yī)生的關系。首先副護士長帶長，是護理單元的管理者之一，要站在科室全局的高度，承擔病房管理和護理質量監(jiān)控工作，指導并帶領其他護理人員共同完成護理任務，和護士長一起唱好紅白臉，演好對手戲，管理好護理的小隊伍；其次，副護士長是副的，是科主任、護士長的重要參謀，而不是決策者，需要擺正自己的位置，要多提建議供科主任護士長參考，但絕不能越位。在這樣的大形勢下，醫(yī)院提出設立副護士長崗位，并給我們公平的機會公開競聘，這是對我們護理工作高度重視的體現(xiàn)?，F(xiàn)在，患者對護理的需求不止于技術，還有態(tài)度。醫(yī)護是相輔相成的，就拿我工作的骨四科泌尿外科來說，由于醫(yī)生忙于手術、門診及各種醫(yī)療文書，真正在患者床邊與患者交流的時間很少，而我們護士不一樣，我們隨時都在巡視病房，隨時可能發(fā)現(xiàn)病情的變化，及時處理，為醫(yī)療安全提供了有力的保障。在這里，我想談談我對護理的認識。假如未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護士。，提供更實用有效的方法。社會方面：，接受更專業(yè)的護理學習。把自己的經(jīng)驗分享給大家，去人所長，補己之短，來逐步完善護理學，提高整個護理介的實力。提高護理者水平我覺得很有必要的，怎樣才能提高呢？我覺得我們可以做很多。隨著我國加入了wto，避免不了要接受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，要生存，求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療服務，更全面地滿足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報，靠高質量的醫(yī)療服務，高尚的醫(yī)德醫(yī)風，建全管理機制，才能保證健康發(fā)展，為病人提供更好的服務。2010年至現(xiàn)在，一直在本醫(yī)院就職，起先來的時候抱著試一試的想法來的，經(jīng)過幾個月下來，我覺得我很適應這里，和姐妹們相處的很好，我們都有了深厚的感情，對醫(yī)院和地方的環(huán)境我也很適應。下面介紹一下本人的一些基本情況，2009年上半年在xx錫礦山醫(yī)院實習，先后在內(nèi)科，外科，婦產(chǎn)科，兒童科和急診科等臨床一線幫助老師從事護理工作，實習期間，得到廣大老師及主任的表揚，并鼓勵我一定要再接再厲。首先應感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了謀求更好的職位，更多的是為了鍛煉自己的意志和提高自己的能力，以求在崗位上實現(xiàn)自己的人生價值，為社會出創(chuàng)造更多的財富。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭輝煌燦爛的明天。爭取領導對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，就小結一次。管人不整人，用人不疑人。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。我也深知，護士長工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。我深知護士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線員工當好后盾。我現(xiàn)年歲，中共預備黨員，大專文化程度，職稱。中醫(yī)院在院黨委的正確領導下，在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展！我衷心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱！我相信：有志者，事竟成！我的演講結束了，謝謝大家！護士長競爭上崗演講稿10大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與護士長這個崗位的競聘。如果沒有競選上護士長這個職位，我也不氣餒，我還是一名優(yōu)秀的護士。為患者提供“賓館式”的醫(yī)療服務，不但要讓患者得到最優(yōu)質的護理，還要讓患者從護士的外貌體態(tài)，言談舉止和醫(yī)院的整體形象上感覺醫(yī)院如家，提升醫(yī)院的整體綜合形象。杜絕超支浪費。，積極創(chuàng)新。讓患者感受到舒心和安心。以自己勤思敏學的行動帶動科室團隊學習，并客觀評價和充分發(fā)掘每位護士的工作潛能，發(fā)揮她們各自的比較優(yōu)勢，使她們懷著愉悅的心情投入工作。充分享受到真誠、優(yōu)質的醫(yī)療服務。團結全體護理人員，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢和團結協(xié)作的力量，樹立以患者為中心，急患者之所急，想患者之所想，營造整潔、美觀、舒適、和諧的就醫(yī)環(huán)境。如果我競聘成功，我將從以下幾方面開展工作：。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神時刻影響著我，也促使我努力向她們學習，向她們靠攏。她們像蠟一樣燃燒自己，照亮別人。以優(yōu)質的服務贏得廣大患者的滿意。她既是護理工作的管理者，又是護理工作的執(zhí)行者，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。這些成績將不斷鞭策我在護理工作的大路上走穩(wěn)走好每一步，并努力向更高臺階邁進。一份耕耘一份收獲。本著“一切以病人為中心，展現(xiàn)中醫(yī)人的優(yōu)良風貌”為宗旨，我苦練內(nèi)功，積極學習業(yè)務知識，不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術，經(jīng)常被患兒家長點名打針，并熟練掌握了急診急救技術，參與科室的重大搶救工作，并能隨叫隨到。門診輸液病人多，急診病人病情急，重，病人的法律意識普遍增強。在這年中，我從一個懵懂無知的護士成長為急診科的一名優(yōu)秀的護理骨干，其間離不開科主任、護士長的幫助和教育，也離不開護理姐妹們的關心與支持。護士長競爭上崗演講稿9各位領導，同事們：大家好！今天我參見競聘的崗位是護士長一職，感謝院黨委給予我們施展才華的機會?？傃远?，我覺得只要認真對待工作中的每一個人和每一件事，就一定能夠取得成績，就一定能夠成為一名優(yōu)秀的護士長。只要站在患者的立場上選擇合適的治療方案，就會滿足他們的需求，就會得到他們的認可。因此，作為一名護士長，就應該加強每一位工作人員的服務意識，要讓患者在我們感受到最貼心的服務。細想一下，咱們主要針對的是中高收入的人群，而這一人群是有一定的消費能力的。講到這里，有的人可能會說，你這話簡直有點自相矛盾，這兩者根本就不成正比，魚和熊掌怎么可以兼得。另外，我覺得象這樣一個民營性質的醫(yī)療機構，還是有一定的特殊性的。督促門診各人員共同遵守。隨時提醒工作人員注意節(jié)約和愛護公共財務，把門診的成本降至最低。對人是指作為一名管理者，護士長應細心的了解每一位人員的性格特點，善于根據(jù)他們的特點安排相應的工作，并時常關心對方的工作進展情況，在需要的時候提供相應的幫助。其次，在工作上一定要做到細心。全面的掌握本專業(yè)的理論知識，熟悉口腔科的各項基本操作是一個前提條件。能夠對領導下達的任務及時的傳達和優(yōu)質的完成。怎樣才能算一名優(yōu)秀的護士長呢?我個人認為一名優(yōu)秀的護士長應該是能夠保證門診日常工作能夠有條不紊的正常進行。從進入工作的第一天起我就在反復思考這個問題。假如未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護士。我相信有領導的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出XX市中心醫(yī)院優(yōu)質護理的品牌，以獨特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認出誰是XX市中心醫(yī)院的護士，她們的風度和舉止就是與眾不同。特別是對提高醫(yī)學模式的轉變，以病人為中心的醫(yī)療護理改革正在不斷深化，高質量的醫(yī)療護理服務必須以高素質的醫(yī)護人員相匹配。禮儀對個人來說，其價值幾乎等同生命，對整個社會而言，禮儀是社會文明標尺，是社會主義精神文明建設的標志之一。她們的風度和舉止就是與眾不同。凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢，例如：我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護士，她們在各項護理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護理危重病人、觀察病情都有很強的責任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，很多護士進入病房能向病人講解護理知識，但臉部表情卻是非常嚴肅，沒有笑容，甚至有些護士不好意思同病人說聲早上好。護理工作方面最主要是在觀念上的轉變，把過去的要我服務轉變?yōu)槲乙?。隨著護理學科的迅速發(fā)展，經(jīng)驗管理方式以不適合現(xiàn)代管理實踐，現(xiàn)代化管理應需要不斷更新知識、更新觀念。要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀律制度自己先遵守，能搞好上下左右團結，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把