【正文】 績效考核為1分10元注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準(zhǔn)。 應(yīng)急消防燈如出現(xiàn)脫落現(xiàn)象，員工須及時提報組長。 高空作業(yè)或機(jī)械作業(yè)時，生產(chǎn)員工應(yīng)在2米以外距離。 所有配比切削液及清理鋁屑員工，應(yīng)依據(jù)切削液配比使用方法和廢屑房管理制度操作，不得將工業(yè)垃圾放置非指定區(qū)域，違者將依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度處罰。 生產(chǎn)部員工必須依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，違規(guī)操作導(dǎo)致傷殘者，公司不予承擔(dān)一切后果，并追究其一定的責(zé)任。生產(chǎn)部員工不允許在非吸煙區(qū)吸煙，在公司指定吸煙區(qū)吸煙后，須確定煙頭熄滅，并扔進(jìn)垃圾箱，如出現(xiàn)明火，導(dǎo)致火災(zāi)，給公司造成一定損失者，將追究其一定的法律責(zé)任。 生產(chǎn)員工無電工證者不得私自接電線，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備及車間存在用電安全隱患，須及時提報公司，同時組長每周排查一次，時間自行安排，排查結(jié)果上報生產(chǎn)文員。違反生產(chǎn)車間管理制度與廠紀(jì)廠規(guī)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)者，依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度做出相應(yīng)處罰。： 員工在平時工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，積極主動，能夠互幫互助，服從工作安排者，組長酌情依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度給予相應(yīng)獎勵。 所有參與檢驗人員必須依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及品質(zhì)部門培訓(xùn)作業(yè)，不得漏檢產(chǎn)品，同時檢驗人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報組長，如被客訴或品質(zhì)部門上報，將依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理處罰。工作時須帶好手套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。任何會議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，扣考核分1分/次，對每次考試經(jīng)復(fù)考不及格者，將進(jìn)行降級或辭退處理。員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當(dāng)獎勵。上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責(zé)任。 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，屢教不改者處以扣績效3分以上10分以下處罰。 設(shè)備運行時禁止打開安全防護(hù)門，違者予以開除處理！ 工具專人專用不得遺失，違者照價賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿者處以扣績效分2分處罰。上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作不得影響工作的順利進(jìn)行。員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃，如違反者將處以扣績效分2分處罰。不得在洗手間內(nèi)亂丟垃圾、亂倒茶水、胡亂涂劃；熱水爐須每天擦拭；衛(wèi)生間須每天用水清洗。車間要保持干凈亮麗不隨 地 吐 痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處扣績效分2分處罰。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。每天下班后必須打掃衛(wèi)生，整理好自己區(qū)域的7S。(3)超過三天必須由生產(chǎn)計劃部經(jīng)理批準(zhǔn)。員工曠工一天者扣三天工資，并處以扣績效分10分處罰，曠工兩天、三天者一次累上，第四天直接按自離處理。每月遲到超過3次者，扣除其績效10分。除請病假可由代理人辦理假條外，事假必須本人親自辦理假條。各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)指定地點組織員工準(zhǔn)時開早會，如有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣6分的績效分，每周超過一次者將扣10分次的績效分。內(nèi)容：早會制度 員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)指定地點開早會，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績效分2分，二次以上者將扣績效分4分，曠會者扣績效分5分。第五篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂以下管理制度。食品加工人員每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作；工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的食品污染。食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作，確保各工序連續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)禁往返，防止交叉污染。嚴(yán)把食品及原料采購關(guān)，采購員采購食品必須按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止采購不符合衛(wèi)生要求的食品。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為2003公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ) 食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。通過從管理團(tuán)隊自身做起，加強(qiáng)溝通交流，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。同時，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn)，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進(jìn)行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊合作的強(qiáng)大作用。管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位?，F(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標(biāo)兵，鼓勵先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。在此認(rèn)識指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：制定實施新的管理制度。我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條 本制度自2008年5月1日起實施。第三十一條 考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。第三章 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十六條 下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。第二十三條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。第十五條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。違者依《行政管理制度》處理。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第八條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。違者依《考勤管理制度》處理。第六條 按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班