【正文】 首先門店車輛成本包括了燃油費，路橋費等，中間最主要的就是燃油費，而燃油費最主要又是由維修保養(yǎng)及異。經(jīng)過近期車輛數(shù)及出租率分析認(rèn)為體育場店現(xiàn)按車輛保持在70臺，車型由gl8/凱美瑞/凱越/k2 四種為好，其中凱美瑞出租率一直保持在75%以上，凱越及由于車輛數(shù)大出租率保持在45%以上，別克gl8由于車型特殊及車輛數(shù)少出租率也很高保持在75%左右，最主要這四款車絕大部分為新車，也會大大降低門店車輛帶來的維修及救援成本?，F(xiàn)在體育場北門店有可運營車臺數(shù)為82而在最近三個月中的出租率都在40%左右，其中國慶用車高峰期出租率也并不高?，F(xiàn)針對此次運營變革做出競聘方案，不是車輛越多門店就能越賺錢，否則對于資金雄厚的我們來說就顯得有些簡單了。要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗要交流：經(jīng)常與門店員工交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。我會在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)，并督促門店漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理和員工相處融洽。如果我是一名店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。作為一個店長他的價值體現(xiàn)在他是公司的代表者，他是門店運營的管理者，門店的正常運營依靠店長去監(jiān)督、指導(dǎo)、鼓勵、分配員工做好各項工作。今天，我充滿信心的競聘店長，如果失敗，我會微笑面對，總結(jié)經(jīng)驗，在以后的工作中加以改進(jìn)，為下一次的進(jìn)步努力。如果我是一名店長。如果我是一名店長。如果我是一名店長。我將經(jīng)常性的采?。盒蕾p員工的長處、及時表揚與贊美、開展內(nèi)部競賽等對團(tuán)隊成員之間進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績導(dǎo)向的激勵，提高員工的工作積極性和工作熱情。如果我是一名店長。出現(xiàn)問題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個沖上去。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔(dān)。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀(jì)律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。對外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽度和認(rèn)知度。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度。導(dǎo)讀：假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。謝謝大家！ 篇四：店長競聘演講稿范文 店長競聘演講稿范文競聘演講稿 查閱次數(shù)：374次 發(fā)布人：范文網(wǎng)編輯推薦閱讀： 臨近年末，各個組織的換屆活動紛紛展開。我也有這個信心去做好。負(fù)責(zé)店內(nèi)商品銷售設(shè)備管理工作。進(jìn)行促銷，變價處理。其次我來談一下我對店長的認(rèn)識對賣場的商品信息及其周轉(zhuǎn)性要實時掌握，配合銷售情況，合理的掌握商品的庫存情況。首先請允許我對之前的工作做一下總結(jié)認(rèn)真聽取他人意見，接受上級按排，做到有疑問就問，不懂就學(xué)。首先做個自我介紹我叫盧亞華，畢業(yè)于郾城高中，自2010年5月來到永冠百貨柳江店工作以來，在平日的工作中一絲不茍、勤勤懇懇，以“只為成功想辦法，不為失敗找借口”為工作信條，堅決做好自己的本職工作，同事在業(yè)余時間，努力提高自己的超市管理業(yè)務(wù)水平。為了一個共同的目標(biāo)一起拼搏前進(jìn)，不怕困難與曲折。陳列與爆款分析，個人職業(yè)規(guī)劃的思考做到什么樣的店長，帶出一個怎樣的團(tuán)隊，我希望帶出來的是一個真誠、積極、富有激情和創(chuàng)造力的團(tuán)隊，有明確目標(biāo)，能共同進(jìn)步的團(tuán)隊。對數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析，可參考店內(nèi)各項指標(biāo)率，動銷率，銷占比等等，對于無用的庫存量，需剪除，減小庫存壓力。庫存的合理調(diào)控，進(jìn)行有效的庫存管理。根據(jù)員工的性格特點特長，安排其適合的責(zé)任崗位和班次的排列，將組合效率發(fā)揮至最大化。組織店內(nèi)日常管理及運營工作，合理調(diào)配人力。對于新員工進(jìn)行規(guī)章制度、品牌知識、衣服特性、銷售技能各方面的培訓(xùn)，分時段進(jìn)行考察，進(jìn)行實地的銷售模擬，讓其快速進(jìn)入狀態(tài)，縮小時間差。進(jìn)行定期的專業(yè)知識的培訓(xùn)講解和自評活動，提高對自我的認(rèn)識與服務(wù)專業(yè)度。與這群vip 新一次進(jìn)行分類，整合，細(xì)分到人，交接到位。及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，了解問題為什么發(fā)生，怎樣下次避免這種問題的產(chǎn)生。觀察分析能力和溝通能力較強(qiáng)?？箟毫Ψ浅：?，心理素質(zhì)強(qiáng)。接受新鮮事物快，無懼挑戰(zhàn)。店長是整門店的全權(quán)管理者，更是一個店鋪的核心與靈魂。銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，直接與店長的管理能力和帶頭作用有直接關(guān)系，所以店長的責(zé)任和壓力是重大的，但是我會以這種責(zé)任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領(lǐng)導(dǎo)給我們店的任務(wù)，超過其它競爭對手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。我會努力在公司與同事之間處理好之間的關(guān)系，加強(qiáng)與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。每一個員工都是一個有機(jī)合作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。對于我來說這次既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)我必須去戰(zhàn)勝它。第五篇：店長競聘書)篇一：店長 競聘書 競聘書各位領(lǐng)導(dǎo)，色彩的家人們大家早上好；我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競選的機(jī)會，經(jīng)過在公司工作和學(xué)習(xí)，我對公司有了更深的了解，也感悟到了很多。充分利用社區(qū)的宣傳欄，及時粘貼一些應(yīng)季的資料與知識，定期更換。積極開展社區(qū)活動，與廠家聯(lián)手宣傳公司產(chǎn)品與藥店形象。加強(qiáng)防盜，防火設(shè)備的保養(yǎng)和儲備，保障店面工作的運轉(zhuǎn)正常有序。一個店面的環(huán)境是顧客進(jìn)店的第一感覺印象，導(dǎo)購小姐也是店面的第一形象。店內(nèi)形象的調(diào)整。對于門店員工，除了公司安排的各項學(xué)習(xí)計劃外，我們自己也要尋找新的途徑。自我進(jìn)修。充分利用資源。充分利用資源。做好后勤保障。為此獎勵機(jī)制必不可少，想盡一切辦法提高大家的收入，讓店員們在小店里拿到和大店差不多的收入、甚至超過。（3）獎勵機(jī)制與榮譽制度。（2）任務(wù)分解到每天、每個時間段、每個班組、每個人。（1）做好數(shù)據(jù)分析，找短板，找提升空間。而每天的晨會和每周工作總結(jié)與安排、每天/每月業(yè)績看板管理都是非常好的實施手段。想要做的好首先要先想好如何去做。今天我競聘的崗位是北京路店店長，承接公司下達(dá)指標(biāo)，力爭完成幸福指標(biāo)為超出公司指標(biāo)15%。得其時，當(dāng)其位。我想在今后新的工作崗位上我也能快速適應(yīng)，并做的更好。有頭腦，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有一定的創(chuàng)新精神。工作認(rèn)真，條理清楚，責(zé)任心強(qiáng)，有主人翁意識。06年畢業(yè)參加工作至今已有7年，從最初的實習(xí)生、操作工到技術(shù)員、從車間調(diào)度到部門計劃調(diào)度；從商場促銷員到宇通集團(tuán)，從宇通到新飛，從新飛到今天的美銳；每一個職位的轉(zhuǎn)變、每一個部門的調(diào)動、每一個公司的跳動，都留下了我的足跡與汗水，同時也獲得了豐富的閱歷與經(jīng)驗。我之所以有勇氣參加此次競聘，是因為我以下幾個優(yōu)勢。所以今天我才有勇氣站在這個臺上，競聘北京路店店長一職。美銳這個大家庭里，不缺人才、不缺能做事肯做事的人，只是缺少熟悉管理技巧，能讓人信服，激發(fā)員工潛能，帶領(lǐng)大家一起提高一起進(jìn)步的門店帶頭人，為此公司才會不余遺力的招聘納賢。篇三：藥店店長競聘稿競聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！物競天擇，適者生存，不適者淘汰。與公司俱進(jìn)，與時代同行。六、你希望在漢方未來的發(fā)展目標(biāo)是什么？你將如何實現(xiàn)你的目標(biāo)？希望與漢方同成長，做一個有價值的人。充分利用社區(qū)的宣傳欄，及時粘貼一些應(yīng)季的資料與知識，定期更換。積極開展社區(qū)活動，與廠家聯(lián)手宣傳公司產(chǎn)品與藥店形象。加強(qiáng)防盜，防火設(shè)備的保養(yǎng)和儲備，保障店面工作的運轉(zhuǎn)正常有序。一個店面的環(huán)境是顧客進(jìn)店的第一感覺印象，導(dǎo)購小姐也是店面的第一形象。加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，專業(yè)化的服務(wù)是贏得顧客信賴的關(guān)鍵。干部和員工互相監(jiān)督，當(dāng)員工受到不公平待遇時，給員工可以越級申訴的便捷通道 。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，對公司下發(fā)的各項通知等事宜及時傳達(dá)到位，落實到位，提高門店的執(zhí)行力。合理進(jìn)行一些促銷活動，讓顧客在消費的過程中得到樂趣，得到實惠，取長補短，重視市場調(diào)研，包括對競爭對手和顧客的調(diào)研，作為店長不僅要對自己門店的情況充分了解和熟知，還要對周邊競爭對手的基本情況如品類、人員、營銷活動、經(jīng)營模式等進(jìn)行調(diào)研，做到知己知彼，并通過對競爭對手資料的了解取長補短、去粗取精，保證在同行業(yè)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。重視忠實顧客的培養(yǎng)，未來的銷售大部分來源與忠實顧客。借鑒胡蘿卜加大棒的管理方式。健全、完善績效考核制度，考核尺度合宜，公平合理，獎懲分明。激發(fā)大家的斗志與活力。常常與消費者換位思考，把握住消費者的心理需求。，保證暢銷、應(yīng)季藥品獲取良好的陳列位置。因藥店80%的利潤來自20%的藥品銷售。劣勢 五、如果你競聘上該崗位，你將訂立哪些目標(biāo)？你將如何實現(xiàn)這些目標(biāo)？ 目標(biāo)一：突破銷售瓶頸，實現(xiàn)銷售業(yè)績穩(wěn)步上升。思考全面，處理問題面面俱到。說到做到，個人信譽不錯。四、你認(rèn)為你的優(yōu)劣在哪里？優(yōu)勢 ，閱歷廣，能隨時保持頭腦冷靜，妥善處理一切突發(fā)事故。能妥善處理好與同事、顧客、供應(yīng)商以及政府部門的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，知識很容易就能學(xué)來，很多知識根本不用儲備，百度就行了。提高整體素質(zhì) 教育改變觀念，訓(xùn)練改變行為。沒有一個理論、計劃或政府的扶持可以使企業(yè)成功，唯一的關(guān)鍵只有一個，就是以人為本的管理。4．需精通各種管理方法，善于工作改善，具備創(chuàng)新精神。全世界的管理目標(biāo)都一樣，都是要把工作做好，賺取利潤，達(dá)到目標(biāo)。嚴(yán)格遵守藥店經(jīng)營規(guī)范和各項規(guī)章制度，隨時把自己置于店員監(jiān)督之下，以身作則，只有這樣才能具有凝聚力和號召力，建立良好的個人信譽?！把员匦?，行必果”。（執(zhí)行力），以適應(yīng)藥品零售發(fā)展的需要。門店是否能正常有效的運作，這與我們制定的制度有很大的關(guān)系。這就是我想說的。綜上所述：閱歷豐富有經(jīng)驗，心理成熟敢擔(dān)當(dāng)；言而有信能溝通，頭腦清醒敢創(chuàng)新；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)任，分配任務(wù)能執(zhí)行。這是建立誠信的銷售團(tuán)隊的基礎(chǔ)。我相信有創(chuàng)新就會有精彩。貼心人大藥房位置優(yōu)越，是十年老店，有固定的客戶群和不錯的聲譽。無論在什么崗位，我都能積極完成上級交待的任何工作；忠于職守，維護(hù)公司的統(tǒng)一形象；能以身作則，嚴(yán)格遵守公司的一切制度；在日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。謀其事。韜光養(yǎng)晦，大智若愚，這是經(jīng)驗的 積累。沒有三兩三，不敢上梁山。近十年的工作經(jīng)歷，摔打垂煉了我的性格，開闊了我的視野，增長了我的閱歷，累積了我的工作經(jīng)驗，使我更加成熟，能承擔(dān)更大壓力的能力。在許多的大型企業(yè)里接受過正規(guī)的培訓(xùn)。理由：，本人一直在廣東、浙江等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)打工，曾經(jīng)在許多大公司（日資，臺資，港資，大陸）里任過職，接觸過各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。我覺得自己有能力，也有責(zé)任和義務(wù)帶著大家一起努力，為自己，為朋友，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。三年多的工作和學(xué)習(xí)中，我對漢方經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在漢方這個大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，團(tuán)隊的氛圍，使我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)、以及連鎖店的綜合管理能力。篇二：藥店店長崗位競聘表藥店店長崗位競聘申請表一、為什么你要競聘該崗位？物競天擇，適者生存，不適者淘汰。八是增強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的辦理，掌握紀(jì)律，進(jìn)步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積存商品，不時貨，負(fù)庫存、零庫存，零販賣停止剖析，并實時處理，使門店商品辦理趨于迷信化、公道化，盡能夠低落本錢，開源節(jié)省，以增加開支。六是增強(qiáng)對收銀員的辦理任務(wù)臺和監(jiān)視，構(gòu)造商品收支庫驗收、錄入的相干票據(jù)，確保門店商品收支的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化辦理。當(dāng)主管參與外務(wù)運動時，本人要據(jù)守外部事件，當(dāng)主管轉(zhuǎn)向外部事件時，本人則承當(dāng)對處的談判，補償主管所不克不及的八面玲瓏，當(dāng)主管因任務(wù)需求逃避時，本人可以承當(dāng)重?fù)?dān)。四是擺正地位，做好主角、當(dāng)好顧問。三是樹立和美滿競爭機(jī)制。起首，作為主管助理，必需理解店長及主管的次要任務(wù)思緒和目的，我抱負(fù)歸納綜合為20個字，即“搞好效勞、內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)，外樹抽象，開辟開展，發(fā)奮圖強(qiáng)”。三、對競聘崗?fù)さ目捶ㄗ鳛闋I運兼后勤主管助理，必需熟習(xí)門店的任務(wù)流程，幫忙主管展開營運一樣平常任務(wù)。四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新認(rèn)識。有較高的業(yè)務(wù)技藝程度，在超市收銀臺任務(wù)的五年工夫里，能做到實際聯(lián)絡(luò)實踐，熟習(xí)了收銀零碎的操縱和維護(hù)，理解了門店的任務(wù)流程及營運形式。三是酷愛任務(wù)，推行辦事就養(yǎng)精蓄銳將它做好的準(zhǔn)繩。識大要，顧大局，處置成績較為全面，任務(wù)仔細(xì)擔(dān)任。向?qū)Р渴鸬娜蝿?wù)總是努力去做，從不無端推脫。他人不肯做的事我做，要求他人做到的事，本人起首做到。一直以為一團(tuán)體的崇高情操和涵養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是顛末不時學(xué)習(xí)，修練培育而來的，以是，平常我只需有空在不影響任務(wù)的條件下，高興增強(qiáng)學(xué)習(xí)，高興使本人成為一個有崇高情操有涵養(yǎng)的人。一是具有耿直的品德、精良的涵養(yǎng)以及美滿的任務(wù)作風(fēng)。一、我的團(tuán)體狀況我結(jié)業(yè)于成都水力發(fā)電學(xué)校經(jīng)濟(jì)信息辦理專業(yè)，往年24歲，我和重百共生長，我自從2000年10月28日進(jìn)入重百阛阓超市部以來，經(jīng)過在任務(wù)中不時的學(xué)習(xí)，使我對連鎖運營形式有了深化的理解，在頭腦政治和業(yè)務(wù)技藝程度上有了大幅度的進(jìn)步。當(dāng)我趾高氣揚的走出學(xué)校大門，踏入社會參與任務(wù)的第一步就與重百超市店結(jié)下了不解之緣。第四篇：藥店店長崗位競聘書藥店店長崗位競聘書 尊崇的列位向?qū)В禾ぶ禾斓哪_步，我們重百超市又迎來了充溢盼望的一年，作為重百超市店的老員工，我也一步一陣勢生長起來了。八是增強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的辦理，掌握紀(jì)律，進(jìn)步商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積存商品，不時貨，負(fù)庫存、零庫存，零販賣停止剖析，并實時處理，使門店商品辦理趨于迷信化、公道化，盡能夠低落本錢，開源節(jié)省，以