【正文】 的購物環(huán)境。一個(gè)店面的環(huán)境是顧客進(jìn)店的第一感覺印象，導(dǎo)購小姐也是店面的第一形象。形象的優(yōu)雅，環(huán)境的整潔，可營造顧客前期消費(fèi)的心理，店面的衛(wèi)生，貨品的衛(wèi)生就成了售前工作的重要之重。加強(qiáng)防盜，防火設(shè)備的保養(yǎng)和儲(chǔ)備，保障店面工作的運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。公益活動(dòng)的實(shí)行。積極開展社區(qū)活動(dòng)，與廠家聯(lián)手宣傳公司產(chǎn)品與藥店形象。經(jīng)常定期不定期的在周圍進(jìn)行活動(dòng)，包括免費(fèi)發(fā)放宣傳資料，用藥咨詢，試用藥品，免費(fèi)測血壓、血糖、微量元素等等；免費(fèi)送貨服務(wù)。充分利用社區(qū)的宣傳欄，及時(shí)粘貼一些應(yīng)季的資料與知識(shí)，定期更換。這次競聘成功與否，我依然會(huì)繼續(xù)努力，我會(huì)為成功找方法，不為失敗找借口，能與公司共同成長，能夠見證公司走向新輝煌是我的心愿。第五篇：店長競聘書)篇一：店長 競聘書 競聘書各位領(lǐng)導(dǎo)，色彩的家人們大家早上好；我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競選的機(jī)會(huì)，經(jīng)過在公司工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩這個(gè)大家庭中，店長的幫助和團(tuán)隊(duì)的氛圍讓我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及管理能力。對(duì)于我來說這次既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，面對(duì)挑戰(zhàn)我必須去戰(zhàn)勝它。面對(duì)這次競選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個(gè)店長首先要知道一個(gè)店長的價(jià)值和使命。每一個(gè)員工都是一個(gè)有機(jī)合作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。加強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是與顧客之間的交流，后期對(duì)顧客的服務(wù)，真正做到體驗(yàn)式銷售的宗旨。我會(huì)努力在公司與同事之間處理好之間的關(guān)系，加強(qiáng)與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。搞好公司與商場和員工三者之間的關(guān)系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)的服從能力和執(zhí)行能力，增強(qiáng)與員工的銷售能力，加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)方面主動(dòng)交流，互相溝通。銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，直接與店長的管理能力和帶頭作用有直接關(guān)系，所以店長的責(zé)任和壓力是重大的，但是我會(huì)以這種責(zé)任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會(huì)以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領(lǐng)導(dǎo)給我們店的任務(wù)，超過其它競爭對(duì)手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。我的演講到此結(jié)束 謝謝大家 2015年3月7日 篇二：店長競聘報(bào)告對(duì)競聘崗位角色的認(rèn)知對(duì)店鋪——店長是靈魂人物，相當(dāng)于我們?nèi)祟惖拇竽X指揮著身體各部分的活動(dòng)； 對(duì)公司——是橋梁，架起員工與公司之間的上傳下達(dá)；是樹桿，樹枝（員工）通過它給予樹根(公司)氧氣，樹根給予樹枝水分與氧分。店長是整門店的全權(quán)管理者，更是一個(gè)店鋪的核心與靈魂。任職期間取得的成績個(gè)人競爭優(yōu)勢說明年輕充滿激情，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任心，愿意付出時(shí)間與精力去完成任務(wù)和較大的工作量。接受新鮮事物快，無懼挑戰(zhàn)。具備良好的銷售技能，入店時(shí)間一年半，積累了很多銷售與實(shí)戰(zhàn)方面的經(jīng)驗(yàn)與技巧?？箟毫Ψ浅：茫睦硭刭|(zhì)強(qiáng)。執(zhí)行力強(qiáng)。觀察分析能力和溝通能力較強(qiáng)。善于反思，總結(jié)，勤于思考。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，了解問題為什么發(fā)生，怎樣下次避免這種問題的產(chǎn)生。吾日三省，任職后希望達(dá)到的績效目標(biāo)，及擬采取的具體實(shí)現(xiàn)思路和措施 vip的整理與維護(hù)制定切實(shí)的銷售計(jì)劃店內(nèi)的正常運(yùn)行，員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)分析數(shù)據(jù)，貨品和庫存的有效管理，對(duì)倉庫庫存進(jìn)行合理的調(diào)控措施 ：vip信息整理與維護(hù)。與這群vip 新一次進(jìn)行分類，整合，細(xì)分到人，交接到位。人員的培訓(xùn)與管理。進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)講解和自評(píng)活動(dòng)，提高對(duì)自我的認(rèn)識(shí)與服務(wù)專業(yè)度。公司的擴(kuò)展速度快，新員工占有較大比例。對(duì)于新員工進(jìn)行規(guī)章制度、品牌知識(shí)、衣服特性、銷售技能各方面的培訓(xùn)，分時(shí)段進(jìn)行考察，進(jìn)行實(shí)地的銷售模擬，讓其快速進(jìn)入狀態(tài)，縮小時(shí)間差。指派優(yōu)秀的老員工，進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，讓新員工能更加快速的成長，同時(shí)也可以鞏固老員工的知識(shí)技能，提升帶人的領(lǐng)導(dǎo)力與積極性。組織店內(nèi)日常管理及運(yùn)營工作，合理調(diào)配人力。平時(shí)的交接工作繼續(xù)保持，大小交接到位，責(zé)任細(xì)分到人。根據(jù)員工的性格特點(diǎn)特長，安排其適合的責(zé)任崗位和班次的排列，將組合效率發(fā)揮至最大化。例如色彩感敏銳，搭配較好的同事，可以主管陳列，帶領(lǐng)大家分享學(xué)習(xí)此類的各種知識(shí)；細(xì)心仔細(xì)的同事可以主管收銀工作，檢查收銀的交接和日?qǐng)?bào)表的審核，等等。庫存的合理調(diào)控，進(jìn)行有效的庫存管理。臺(tái)灣裝的品牌性質(zhì)，更加決定了需要一個(gè)合理的庫存量。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析，可參考店內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)率，動(dòng)銷率，銷占比等等，對(duì)于無用的庫存量，需剪除，減小庫存壓力。對(duì)于動(dòng)銷快的衣服品類，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充保證貨量。陳列與爆款分析，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的思考做到什么樣的店長，帶出一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)，我希望帶出來的是一個(gè)真誠、積極、富有激情和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，有明確目標(biāo)，能共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)。大家之間互相幫助，互相成長，互相激勵(lì)。為了一個(gè)共同的目標(biāo)一起拼搏前進(jìn)，不怕困難與曲折。溫馨的氛圍，專業(yè)的服務(wù)，大家在一個(gè)良好的氛圍下相處成長，篇三：超市店長競聘書 競聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好！非常高興今天能夠參加我公司的竟聘會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次自我展示、自我提升的機(jī)會(huì)。首先做個(gè)自我介紹我叫盧亞華，畢業(yè)于郾城高中，自2010年5月來到永冠百貨柳江店工作以來，在平日的工作中一絲不茍、勤勤懇懇，以“只為成功想辦法，不為失敗找借口”為工作信條，堅(jiān)決做好自己的本職工作，同事在業(yè)余時(shí)間，努力提高自己的超市管理業(yè)務(wù)水平。鑒于領(lǐng)導(dǎo)們的幫助和支持，本人于2011年7月調(diào)入解放店，擔(dān)任副店長一職，在此期通過實(shí)際接觸超市的營運(yùn)操作，讓我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，雖然我在工作中也不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)，但是由于領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)關(guān)懷和指導(dǎo)，讓我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然增加了我在工作中的積極性，經(jīng)過我們店的同心協(xié)力，我門店順利的完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)。首先請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)之前的工作做一下總結(jié)認(rèn)真聽取他人意見，接受上級(jí)按排，做到有疑問就問，不懂就學(xué)。全面掌握店內(nèi)所有工作。其次我來談一下我對(duì)店長的認(rèn)識(shí)對(duì)賣場的商品信息及其周轉(zhuǎn)性要實(shí)時(shí)掌握，配合銷售情況，合理的掌握商品的庫存情況。定時(shí)查詢暢銷，滯銷商品，根據(jù)賣場情況對(duì)暢銷商品進(jìn)行加大排面整理，對(duì)滯銷商品及時(shí)變更方位。進(jìn)行促銷，變價(jià)處理。店長要立足本職，堅(jiān)守崗位，一定要有責(zé)任感，自覺維護(hù)公司的良好形象。負(fù)責(zé)店內(nèi)商品銷售設(shè)備管理工作。作為公司一名管理人員，我不要求什么，只要求能做到更好，不斷進(jìn)步，對(duì)于這個(gè)挑戰(zhàn)，我希望通過我自身的努力，以及和大家的配合去把工作干到最好。我也有這個(gè)信心去做好。最后，以一幅對(duì)聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開。謝謝大家！ 篇四：店長競聘演講稿范文 店長競聘演講稿范文競聘演講稿 查閱次數(shù)：374次 發(fā)布人：范文網(wǎng)編輯推薦閱讀： 臨近年末，各個(gè)組織的換屆活動(dòng)紛紛展開。臨近年末，各個(gè)組織的換屆活動(dòng)紛紛展開。導(dǎo)讀：假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度。培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合。培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個(gè)品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。就店長工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問題，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，提供必要的幫助。對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。假如我是一名店長，我會(huì)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今天的消費(fèi)者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)，更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo)。他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞，員工違反勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識(shí)才用才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他一個(gè)展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣員工的工資。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對(duì)、敢于承擔(dān)。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒有直接的關(guān)系，都要承擔(dān)一半的責(zé)任”,我覺得很有道理。出現(xiàn)問題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個(gè)沖上去。篇五：店長競聘稿演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！感謝公司，使我有機(jī)會(huì)站在競聘的演講臺(tái)上！感謝在場的各位，平日里對(duì)我的幫助和鼓勵(lì)，讓我有能力和信心參加這次競聘！我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實(shí)待人、用心做事的理念。如果我是一名店長。我將重點(diǎn)做好本門店內(nèi)的日常團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在遵守公司制度的前提下，在工作中形成我們自己的日常行為規(guī)范，保證公司、經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度布置落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)。我將經(jīng)常性的采?。盒蕾p員工的長處、及時(shí)表揚(yáng)與贊美、開展內(nèi)部競賽等對(duì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績導(dǎo)向的激勵(lì)，提高員工的工作積極性和工作熱情。經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門進(jìn)行溝通，創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，以減少不必要的麻煩。如果我是一名店長。我將利用信息化技術(shù)和庫房軟件，加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，對(duì)庫房的產(chǎn)品分時(shí)間、分批次的登記，隨時(shí)掌握銷售和庫存的產(chǎn)品，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。如果我是一名店長。我會(huì)對(duì)我的員工利用工作間隙進(jìn)行禮儀課的培訓(xùn)，讓他們?cè)谠械幕A(chǔ)上更上一層樓，不僅從形象上，而且在素質(zhì)上加強(qiáng)專業(yè)和銷售心理學(xué)的學(xué)習(xí)，讓員工認(rèn)識(shí)到我們銷售的不僅僅是一顆顆紅棗，而是我們好想你公司對(duì)客戶身心健康的美好祝愿和關(guān)懷，是我們好想你公司對(duì)客戶的濃濃的情感。如果我是一名店長。如果我是一名店長。今天，我充滿信心的競聘店長，如果失敗，我會(huì)微笑面對(duì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中加以改進(jìn)，為下一次的進(jìn)步努力。謝謝大家！年 月 日篇六：店長競聘方案 店長競聘方案尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！面對(duì)此次變革，如何自我改變自我提升做一個(gè)合格的店長便是現(xiàn)在最需要做的，要做好一個(gè)店長首先要知道一個(gè)店長的價(jià)值與使命，每一個(gè)門店員工都是一個(gè)有機(jī)協(xié)作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，店長就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，他的使命不僅在于貫徹落實(shí)總部下達(dá)的運(yùn)營規(guī)則，創(chuàng)造高的銷售業(yè)績，為顧客提供良好的服務(wù)，還在于如何領(lǐng)導(dǎo)布置門店中各個(gè)日常工作，并最大限度的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，營造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍，是公司企業(yè)文化最基礎(chǔ)的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者，所以店長在平時(shí)的日常工作中,都要做到身體力行，督促落實(shí)，所以一個(gè)好的店長一定要具備一定的銷售能力,服務(wù)意識(shí)和好的管理方法。作為一個(gè)店長他的價(jià)值體現(xiàn)在他是公司的代表者，他是門店運(yùn)營的管理者，門店的正常運(yùn)營依靠店長去監(jiān)督、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、分配員工做好各項(xiàng)工作。公司制度的執(zhí)行者，店長要利用公司現(xiàn)有的資源完成公司經(jīng)營目標(biāo)。如果我是一名店長，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。當(dāng)然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗(yàn)不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗(yàn)，從不怨天尤人，同時(shí)也具備了店長應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。我曾經(jīng)在多個(gè)門店工作過，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理和員工相處融洽。正因?yàn)槲矣辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，與共事的同仁們建立了深厚的感情，在神州工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己。我會(huì)在第一時(shí)間理解好公司所下達(dá)的各項(xiàng)指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)，并督促門店漸漸落實(shí)到位且不能形式化，要具體落實(shí)到每個(gè)人。另外我認(rèn)為做為一名店長還需要：要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基矗要交流：經(jīng)常與門店員工交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美，所以對(duì)于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實(shí)施?，F(xiàn)針對(duì)此次運(yùn)營變革做出競聘方案，不是車輛越多門店就能越賺錢，否則對(duì)于資金雄厚的我們來說就顯得有些簡單了。一個(gè)門店應(yīng)該有多少輛車，與有什么車，還有車輛數(shù)的配比在這中間就很重要了。現(xiàn)在體育場北門店有可運(yùn)營車臺(tái)數(shù)為82而在最近三個(gè)月中的出租率都在40%左右，其中國慶用車高峰期出租率也并不高。大下降，又因?yàn)檐囆头峙涞膯栴}造成很多車輛為他店供車又使得本店車輛使用率下降。經(jīng)過近期車輛數(shù)及出租率分析認(rèn)為體育場店現(xiàn)按車輛保持在70臺(tái)，車型由gl8/凱美瑞/凱越/k2 四種為好，其中凱美瑞出租率一直保持在75%以上，凱越及由于車輛數(shù)大出租率保持在45%以上，別克gl8由于車型特殊及車輛數(shù)少出租率也很高保持在75%左右，最主要這四款車絕大部分為新車，也會(huì)大大降低門店車輛帶來的維修及救援成本。，門店的成本結(jié)構(gòu)主要分為門店的車輛成本及門店費(fèi)用成本。首先門店車輛成本包括了燃油費(fèi)，路橋費(fèi)等，中間最主要的就是燃油費(fèi)，而燃油費(fèi)最主要又是由維修保養(yǎng)及