市場(chǎng)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-24 23:24本頁(yè)面
【正文】 。(番禺總經(jīng)理)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助番禺銷售代表完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。___組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成公司銷售目標(biāo)。能適應(yīng)出差。接受過(guò)團(tuán)隊(duì)管理、銷售技巧、大客戶銷售等相關(guān)培訓(xùn)，擅長(zhǎng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。具有優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)拓能力與商務(wù)談判能力。精通現(xiàn)代營(yíng)銷管理知識(shí)與技能，善于管理與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。三年以上IT系統(tǒng)集成、互聯(lián)網(wǎng)等銷售經(jīng)驗(yàn)，兩年以上銷售部門經(jīng)理及以上級(jí)別任職經(jīng)歷。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。負(fù)責(zé)管理各省區(qū)銷售總監(jiān)，提供團(tuán)隊(duì)支持與培訓(xùn)，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍，打造一支高效協(xié)作、充滿激情與斗志的專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)。制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成季度、銷售目標(biāo)。銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)等。新項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案的制定。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行搜索進(jìn)行監(jiān)督和控制。銷售總監(jiān)崗位職責(zé)(三)完成公司營(yíng)銷目標(biāo)以及其他任務(wù)，對(duì)營(yíng)銷思想進(jìn)行定位。工作嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)劃性強(qiáng)并具有戰(zhàn)略性思維。較強(qiáng)的市場(chǎng)分析、營(yíng)銷、推廣能力，豐富的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及銷售成本控管經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)電話銷售團(tuán)隊(duì)組建及人員進(jìn)行培訓(xùn)、管理、評(píng)估。組織研究、擬定市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃組織編制營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃制定營(yíng)銷實(shí)施方案，通過(guò)各種市場(chǎng)推廣手段完成公司的營(yíng)銷目標(biāo)負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況組織對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn)組織搜集和匯報(bào)市場(chǎng)銷售信息、用戶的反饋信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)信息等負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作第八、銷售專員的培訓(xùn)銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于：提升公司整體形象提升銷售人員的銷售水平便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理順利完成銷售第五篇：銷售總監(jiān)崗位職責(zé)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)5篇,促銷活動(dòng)的總體,目標(biāo),計(jì)劃,業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃,制訂預(yù)防和糾正措施,修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,(二)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搜集新客戶的資料并進(jìn)行溝通，開(kāi)發(fā)新客戶。績(jī)效考核表大致內(nèi)容包括：原本計(jì)劃的銷售指標(biāo)實(shí)際完成銷量開(kāi)發(fā)新客戶數(shù)量現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量電話銷售拜訪數(shù)量周訂單數(shù)量增長(zhǎng)率新增開(kāi)發(fā)客戶數(shù)量丟失客戶數(shù)量銷售人員的行為紀(jì)律1工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率1需求資源客戶的回復(fù)工作情況第七、上下級(jí)的溝通銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用，根據(jù)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)每一位銷售人員的身上。第六、績(jī)效考核的評(píng)定績(jī)效考核的評(píng)定雖然比較繁瑣，但是勢(shì)在必行。感覺(jué)加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個(gè)很好的企業(yè)文化。很好的完成銷售任務(wù)，起到?jīng)Q定性作用的就是銷售團(tuán)
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