【正文】 。需要注意的是，外出考察報告中要選好典型事例，盡量用典型引路，事實說話，因為事實勝于雄辨，典型最具代表性。在破解瓶頸上實現(xiàn)新突破。在以工強(qiáng)縣上實現(xiàn)新突破。外出考察的目的就是對照先進(jìn)找差距，通過此次考察，該縣委、縣政府就找到了加快發(fā)展的方向和下一步擬采取的有效措施“六個突破”?？偨Y(jié)經(jīng)驗部分是考察報告的重頭戲，一定要寫深，寫透，寫全，切忌淺嘗輒止，走馬觀花，做表面文章，那樣就達(dá)不到外出考察學(xué)習(xí)的目的，也不可能給沒有參加考察的同志以啟示，這一點應(yīng)引起我們的重視。外出考察的主要目的就是學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗，反思自已工作中存在的不足，明確下一步的努力方向。二、被考察方工作中的主要做法及成功經(jīng)驗此部分最主要的是要把被考察方工作中的與眾不同之處及成功經(jīng)驗寫出來。我認(rèn)為，外出考察報告主要包括以下幾個部分：一、引言引言部分即平時我們寫文章時所說的冒，應(yīng)包括此次外出考察的目的，什么人員參加，到什么地方去，重點考察什么內(nèi)容等。要堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配”的分配制度，實行個人收入與崗位職責(zé)、工作實績掛鉤，要逐步形成向突出人才、特殊和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機(jī)制，獎勤罰懶，重實績、重貢獻(xiàn)，合理拉開差距，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性。此外，還可借鑒其他高職校的模式，即從校外聘用大學(xué)生擔(dān)任輔導(dǎo)員，每人負(fù)責(zé)2～3個班級學(xué)生的管理工作。各職能部門負(fù)責(zé)人的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用要進(jìn)一步發(fā)揮。系部負(fù)責(zé)人的權(quán)限相對大了，而相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也應(yīng)加大，必須全面負(fù)責(zé)系部的教育教學(xué)、學(xué)生管理等工作。實行系部二級管理，學(xué)校要給予各系部一定程度上的權(quán)利，包括人、財、物。學(xué)校搬遷新校區(qū)后，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以后運(yùn)行過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)學(xué)校實際再加以修改，使之日臻完善。這是一項政策性、原則性較強(qiáng)，工作量較大，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程。搬遷新校區(qū)后，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模急速擴(kuò)大，原有的管理模式已不能適應(yīng)學(xué)校的實際，為此，對學(xué)校的機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度、管理模式進(jìn)行改革已成為我們?nèi)w學(xué)習(xí)成員的共識。我校于上世紀(jì)90年代初實行校科二級管理模式，經(jīng)過長期運(yùn)行和不斷改進(jìn)后，我校在?？贫壒芾砩弦逊e累了較為豐富的經(jīng)驗，各處室、專業(yè)科的崗位職責(zé)明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門在黨總支、校長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作開展部門工作，確保了整個學(xué)校教育教學(xué)工作高速高效運(yùn)行，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺階。現(xiàn)將具體情況匯報如下：一、總體感受第一考察學(xué)習(xí)小組本次共考察參觀了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的內(nèi)容主要有高職校的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分、系部管理模式、內(nèi)部分配制度等，較之這三所院校的硬件設(shè)施、內(nèi)部管理等，我校與淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院有一定差距外，而與徐州經(jīng)貿(mào)高職校、徐州財經(jīng)高職校差別不大。從嚴(yán)約束和規(guī)范部門行為，發(fā)揮效能、監(jiān)察、督查等職能部門的作用，嚴(yán)禁亂檢查亂罰款，取消所有形式主義的檢查活動，除上級組織的檢查外，實行聯(lián)合年檢方式，一年一次，其他檢查一律報經(jīng)市里審批。現(xiàn)在各地招商引資優(yōu)惠政策的再優(yōu)惠空間已經(jīng)不大。（五）優(yōu)化投資環(huán)境不落空環(huán)境是形象，是財富，是機(jī)遇。三是由零星招商向注重以商招商轉(zhuǎn)變，切實做好為已在我縣投資客商的服務(wù)工作，讓他們滿意，并發(fā)揮他們的現(xiàn)身說法和實際示范作用，吸引更多的客商前來投資。選聘一批能力強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、素質(zhì)高的干部，組建招商引資的專業(yè)小分隊，長期駐扎沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)招商。特別是要創(chuàng)新招商方式，提高引資成效。無償提供生地供外商整體開發(fā)，把地方實得稅收按比例返還給外商。對有收益的項目，如通水、通電、通訊等項目，可以把任務(wù)下給有關(guān)部門單位，限期完成?？梢圆扇∫缘?fù)Q路、拍賣冠名權(quán)、設(shè)立商業(yè)區(qū)段、實行土地置換等方式。要創(chuàng)新園區(qū)開發(fā)經(jīng)營理念。要進(jìn)一步改進(jìn)招商方式，更多地采用定點招商、專業(yè)招商、代理招商、以商招商等招商方式，致力建立起一支長期的、專業(yè)的招商隊伍，有重點地建立點對點招商合作區(qū)域，建立以商引商、以產(chǎn)業(yè)引商的招商機(jī)制.（三）加快園區(qū)建設(shè)不松勁園區(qū)建設(shè)是招商引資、實施項目帶動戰(zhàn)略的重要載體和平臺。進(jìn)一步濃厚“圍繞項目抓發(fā)展，持之以恒抓落實”的工作氛圍，真正做到以項目帶動集聚生產(chǎn)要素，以項目帶動促進(jìn)投資增長，以項目帶動轉(zhuǎn)變政府職能。（二）狠抓項目帶動不動搖發(fā)展為大，項目為先。堅決破除解放思想中的體制的、意識的，傳統(tǒng)的以及人為的種種障礙，堅決改變一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，決不能機(jī)械地照搬部門的、條條的、框框的制約發(fā)展，要淡化管理意識，強(qiáng)化服務(wù)意識，該突破的要勇于突破，該變通的要文檔 文檔大膽變通。浙江、江西等地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗已經(jīng)毋庸置疑地印證了這一點。要堅定不移地堅持發(fā)展是硬道理，堅持只要有利于發(fā)展的，就是正確的，就要鼓勵干，允許試，不爭論。面對前有標(biāo)兵后有追兵的嚴(yán)峻形勢，我們必須緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，加快發(fā)展。除公路建設(shè)外，鐵路改單線為復(fù)線，機(jī)場擴(kuò)建也在緊鑼密鼓地進(jìn)行，使我們進(jìn)一步感受到江西各地拓寬對外聯(lián)接通道，加快發(fā)展的勃勃雄心。建成通車的公路路況良好，視野開闊，車流量極大。他們通過修建高速公路、高等級公路和實施各種道路改造工程，改善交通設(shè)施，突破交通瓶頸，形成通暢便文檔 文檔捷的路網(wǎng)體系，為吸引人流、物流、資金流創(chuàng)建良好條件。我們所到之處都能看到大舉修建公路、鐵路的場面。贛州市新落成的城市廣場蔚為壯觀，為城市憑添了許多亮麗的色彩。三是城市廣場成為最大亮點。二是城市規(guī)劃布局更近合理。一是城市擴(kuò)張力度加大。在我們所住的賓館和經(jīng)過的路上，可以看到許多浙江、福建、城市建設(shè)日新月異。從各地給我們介紹的情況來看，投資環(huán)境的“洼地”效應(yīng)已經(jīng)形成，對客商產(chǎn)生了強(qiáng)大的磁吸作用，四方客商紛擁而至，爭相到江西“淘金”。贛州市把經(jīng)營環(huán)境作為政府的重文檔 文檔要職責(zé)，營造安全文明的法制環(huán)境、高效快捷的政務(wù)環(huán)境、誠實守信的人文環(huán)境、環(huán)境舒適的人居環(huán)境、公平公正的市場環(huán)境，把贛州市建設(shè)成為投資成本最低、投資回報最高、投資信譽(yù)最好、投資服務(wù)最優(yōu)的投資熱土。目前共有１９個單位進(jìn)廳辦公，提供了很好的服務(wù)環(huán)境。如申領(lǐng)工商營業(yè)執(zhí)照，在窗口立等可取。撫州市設(shè)立了集中辦事大廳，２０多個行政執(zhí)法部門單位進(jìn)駐，每個窗口都提供服務(wù)指南，說明辦事事項、程序、規(guī)則，以及所需材料等，確實做到簡化、公開、透明。各級各部門工作人員都非常敬業(yè)，連單位駕駛員、出租車司機(jī)都在為營造環(huán)境做貢獻(xiàn)。凡是承諾的就堅決兌現(xiàn)，即使吃虧了也要做到，政府帶頭講誠信。采取以情招商，先交朋友，再談項目。他們不是口頭號召，而是很務(wù)實地制定出許多具體的措施，真正做到全托式服務(wù)、零收費(fèi)、零檢查、零干擾，營造了一個以客商感覺好為中心的良好投資環(huán)境。文檔 文檔第四，優(yōu)化環(huán)境客商云集。近年來，江西各地逐步形成了全社會招商的強(qiáng)大合力。贛州市充分利用“贛南臍橙節(jié)”和“客家懇親會”等載體，分別建立了親緣網(wǎng)、港商網(wǎng)、臺商網(wǎng)和客商網(wǎng)，強(qiáng)化了以商招商，取得很好的效果。對完成任務(wù)的，按照項目產(chǎn)生地稅總額的１２％給予獎勵，并直接分配給有關(guān)人員作為獎金，對條管單位和公檢法部門則采取“只獎不罰”辦法，鼓勵他們招商。對到第四季度項目仍未有著落的單位，其第一把手必須“離職招商”。撫州市對縣市領(lǐng)導(dǎo)的要求是：要么拿著招商成績單來，要么主動打辭職報告來。第三，招商引資措施強(qiáng)硬。他們不是把眼光放在本地資源的利用上，而是把工作重點放在改善投資的軟硬環(huán)境上，利用土地、勞動力、水電以及多方面的低成本優(yōu)勢，構(gòu)筑投資“洼地”。盡管項目引進(jìn)力度很大，但在江西各地市排名中僅列第４位，項目工作力度之大，由此可見一斑。他們認(rèn)為項目工作高于一切，沒有項目就沒有經(jīng)濟(jì)，抓項目就是抓關(guān)鍵、抓大事、抓發(fā)展，一切圍繞項目、一切服務(wù)項目，形成“人人爭當(dāng)招商功臣、完不成任務(wù)絕不收兵”的濃厚氛圍。更重要的是他們的園區(qū)不是停留在“規(guī)劃面積”上，而是干一片、成一片，工作比較落實。從我們參觀的三個工業(yè)園區(qū)看，不僅規(guī)模大，建設(shè)速度快，而且起點也很高。該公司財務(wù)部的副經(jīng)理告訴我們，這個鞋城從廣東東莞遷來，勞動力便宜了２０％，水電分別便宜了４０％左右，土地成本非常低，吸引力很大。贛州市沙河、黃金兩個工業(yè)園區(qū)已開發(fā)面積１２平方公里，已引進(jìn)１６１家企業(yè)入園，總投資達(dá)６３．８億元。去年３月動工建設(shè)，至今已投入１．２４億元用于園區(qū)建設(shè)。為了解決經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)可供開發(fā)土地面積嚴(yán)重不足問題，今年南昌市下決心將開發(fā)區(qū)附近的２個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成建制劃歸開發(fā)區(qū)管理，將開發(fā)區(qū)的面積擴(kuò)大到１９８平方公里。據(jù)介紹，南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)從２００１年９月開工以來，開發(fā)面積從原來的１平方公里，擴(kuò)大到１８平方公里，以１個月推開１平方公里的速度進(jìn)行建設(shè)。首先是大手筆建設(shè)工業(yè)園區(qū)。這兩年，江西以大開放促進(jìn)大開發(fā)，以大開發(fā)引領(lǐng)大發(fā)展。撫州市提出，以招商引資為“總抓手”、贛州市提出“對接長珠閩三角州、建設(shè)新贛州”，傾力構(gòu)筑生產(chǎn)力要素聚集的洼地，把解放思想的要求轉(zhuǎn)化為十分具體的發(fā)展，轉(zhuǎn)化成每個干部群眾的自覺行動，真正形成了“上下同心謀發(fā)展、左右協(xié)力干事業(yè)、異口同聲創(chuàng)輝煌”的創(chuàng)文檔 文檔業(yè)局面。江西是革命老區(qū)，沒有沿海的區(qū)位優(yōu)勢，沒有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，但他們認(rèn)為地理位置不是絕對的，客觀條件不是絕對的，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在思想。這兩年，江西的最大變化，莫過于干部群眾思想觀念的變化。一、主要觀感歸納起來看，我們感到今日江西有以下幾個變化：第一，觀念更新千帆競發(fā)。第四篇：赴外地學(xué)習(xí)考察報告文檔赴外地學(xué)習(xí)考察報告這次考察，雖然僅到撫州、贛州兩地，但所到之處，我們無不強(qiáng)烈感受到了江西各地思想之解放、政策之開明、發(fā)展之迅猛、變化之巨大，無不感受到區(qū)域經(jīng)濟(jì)不進(jìn)則退的激烈競爭。引導(dǎo)各類企業(yè)采取有針對性、可操作性的應(yīng)對措施，遵守規(guī)則，講究信譽(yù)，提高技術(shù)、質(zhì)量和管理的檔次。加強(qiáng)知識充實與更新，從思想、組織、人才、政策等方面做好準(zhǔn)備，提出應(yīng)對之策。設(shè)立市人才發(fā)展基金，對有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才給予獎勵。要出臺并落實各項優(yōu)惠政策，最大程度地為人才施展才華創(chuàng)造條件。加快人才市場信息、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立國內(nèi)外*籍專業(yè)技術(shù)人員信息庫。鞏固和擴(kuò)大“兩基”成果，全面實施素質(zhì)教育，擴(kuò)大高中階段教育規(guī)模，加快發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育和成人教育，