【正文】 ：以團隊為榮,企業(yè)的知名度、了解、理解、支持,士為知己者死：先團隊之憂而憂,當團隊遭遇問題,但還沒有發(fā)生之前,團隊成員就會站在團隊的立場上去考慮問題,提前做好準備（2）影響團隊凝聚力的因素：專制的,武斷的,不聽取意見,按自己的想法去做：放縱，不予管理,做什么事情都不管,做錯不管, 鬧翻天也不管, 做對也不表揚, 棄權(quán),什么事情都要找人商量,決策無法及時完成 ,決策偏離最主旨的部分, 該需要大家討論時通過討論并聽取意見做決策, 情況緊急時果斷決策并承當責任軍隊管理:司令管軍長軍長管師長師長管旅長旅長管團長團長管營長營長管連長連長管排長排長管班長班長管士兵一般團隊建議為812人，便于管理和溝通。第五篇：團隊凝聚力團隊凝聚力講師： 羅恩凝聚力就是把一群散的力量凝聚到一個點上面,凝聚力也是一種粘合劑（1）團隊凝聚力的評估:對團隊有家的感覺，把心都放在團隊里，與團隊共成敗，共榮辱。四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關(guān)系會使人愉快，而對抗的關(guān)系則會讓人煩惱。有人說:“事業(yè)的成功，15％由專業(yè)技術(shù)（工作能力）決定，85％與個人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。一個團隊的凝聚力大小，還與團隊內(nèi)部的人際關(guān)系有密切關(guān)系。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。團隊士氣也是團隊凝聚力的一個重要方面。成功的領(lǐng)導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領(lǐng)導模式。二是團隊領(lǐng)導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。團隊的精髓就是在于“合作”二字。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團隊成員的合作意識。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。有個公式是：凝聚力=共同責權(quán)意識=整體配合效能歸屬心理。要樹立一種意識：只要我作為公司的員工，只要我在職一天，我就應(yīng)該做好自己的事情，扮演好自己的角色，而且要盡最大努力做好工作。這個故事告訴我們，不管是做人還是做事，誠信是最基本的準則，人無信不立。為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復雜的監(jiān)督機構(gòu)，正如我們的公共交通系統(tǒng)一樣?！薄澳且沧锊恢了腊?？干嗎那么較真？以后改還不行？”“不、不，先生。我不同意你這種解釋，你在懷疑我的智商?！薄澳菚r剛好我口袋中沒有零錢。我們注意到，第一次逃票是在你來我們國家后的第一個星期，檢查人員相信了你的解釋，因為你說自己還不熟悉自助售票系統(tǒng)，只是給你補了票?！拔也环裾J這個。因為我們公司一直在開發(fā)中國市場，我們需要一些優(yōu)秀的本土人才來協(xié)助我們完成這個工作，所以你一來求職的時候，我們對你的教育背景和學術(shù)水平很感興趣，老實說，從工作能力上，你就是我們所要找的人。下面的一段對話很令人玩味。他認為一定是這些公司有種族歧視的傾向，排斥中國人。他畢業(yè)后，試圖在當?shù)貙ふ夜ぷ?。一位中國留學生發(fā)現(xiàn)了這個管理上的漏洞，或者說以他的思維方式看來是漏洞。以下是一個中國留學生在德國逃票的故事。自覺性基礎(chǔ)上產(chǎn)生的凝聚力更為牢固。例如中國解放戰(zhàn)爭時期，國民黨軍隊中的士兵由于參軍參戰(zhàn)都具有被迫的性質(zhì)，所以士兵自己往往根本沒有執(zhí)行戰(zhàn)斗任務(wù)的自覺性。如果能上下一心，必然其利斷金。所以，我們應(yīng)該把景區(qū)當作家一樣，樹立起主人翁意識，處處為自己的家園打算，使這個第二家園越來越好。其實，除了物質(zhì)利益外，精神文明的建設(shè)更能使景區(qū)形成一股吸引力，吸引優(yōu)秀人才來為景區(qū)效力。所以，景區(qū)上上下下的員工應(yīng)該有一致目標，那就是把景區(qū)的工作做好，完成公司的各種任務(wù)。目標一致是形成凝聚力的前提條件。一個團隊有一個好的領(lǐng)導，對其凝聚力的增強無疑是很重要的，領(lǐng)導者的個人魅力能給員工形成一把標尺，形成一個榜樣，領(lǐng)導者就需要時刻約束自己的言行舉止，因為自己的一言一行都有很雙眼睛在注視著，很可能會形成模仿效應(yīng)，而作為下屬，應(yīng)該多學習你的上級領(lǐng)導的優(yōu)點。凝聚力，是領(lǐng)導凝聚團隊的力量，和團隊向上凝聚的力量。包括成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引力。凝聚力是維持團隊存在的必要條件，一個團隊如果沒有凝聚力，就不可能完成公司賦予的任務(wù)，團隊本身也就失去了存在的條件，一盤散沙是不可能成為一個高效團隊的?！緟⒖嘉墨I】[1]趙國棟：團隊精神的作用，中國石油企業(yè)，2008年，第122頁[2]李慧波：團隊精神，新華出版社，2005年，第16頁[3]侯潔：職業(yè)教育中團隊精神的培養(yǎng)，成人教育，2001年，第44頁[4]李慧波：團隊精神，新華出版社，2005年,第45頁[5]夏京寧：團隊精神的培養(yǎng)和團隊領(lǐng)軍人物的塑造，南京理工大學學報,2005年[6]張淑華：人際溝通能力研究進展，心理科學，2002年第四篇：團隊凝聚力淺談團隊凝聚力凝聚力是指群體成員之間為實現(xiàn)群體活動目標而實施團結(jié)協(xié)作的程度，其外在表現(xiàn)于人們的個體動機行為對群體目標任務(wù)所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。三、總結(jié)一個團隊是否有凝聚力,是直接關(guān)系到團隊的生存、發(fā)展和能否成功的關(guān)鍵。其實,創(chuàng)造輕松氣氛和照章辦事,也是解決問題的基本原則和行之有效的簡明途徑，根據(jù)團隊的目標和整體利益而共同制定各項制度使每一個成員的行動都不能是盲目的、隨心所欲的,必須將自己的行為加以約束和限制,遵循一定的規(guī)則和方向。懲罰一定不可頻繁,切忌動不動就訓斥相對,以罰款相威脅,特別不能在公開場合大聲訓斥,以免傷害他人自尊心。（五）進行有效的激勵在激勵制度方面,團隊首先應(yīng)保證制度的公開性、公平性和透明性。[6]一個團隊僅有少說多做是不夠的，要進行充分的溝通，在溝通的基礎(chǔ)上明確各自的任務(wù)和職責，然后才能分工協(xié)作，才能把大家的力量形成合力。必須掌握溝通的方法，你知道應(yīng)該向誰說、說什么，也知道該什么時候說，但你不知道怎么說，仍然難以達到溝通的效果。要掌握好溝通的時間，當別人正大汗淋漓地忙于工作時，你要求他與你商量下次聚會的事情，顯然不合時宜。那么如何進行有效溝通呢？我認為，在團隊中，身為領(lǐng)導者，要善于利用各種機會進行溝通，甚至創(chuàng)造出更多的溝通途徑，與成員充分交流，創(chuàng)造一種讓團隊成員在需要時可以無話不談的環(huán)境。（四）積極地溝通溝通再溝通溝通是合作的開始，高凝聚力的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊。應(yīng)該尊重他人、關(guān)懷他人、充滿友善。應(yīng)該隨時隨地都具備熱忱，人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強弱而決定的，碰到問題，如果擁有非成功不可的決心和熱忱，困難就會迎刃而解。應(yīng)該積極主動，具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功，那些消極、被動地對待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會受到企業(yè)歡迎的。優(yōu)秀的員工應(yīng)該虛心學習，與同事齊心協(xié)力。若非如此，他們就不可能成為優(yōu)秀的士兵。[5]（三）盡職盡心地為團隊工作一個不想當將軍的士兵，不是好士兵。團隊領(lǐng)導應(yīng)具有敢于承擔責任的精神,權(quán)力在某種程度上說也意味著責任,他理應(yīng)承擔比別人更大的風險和責任。團隊領(lǐng)導應(yīng)以身作則,所謂以身作則即自己的行為符合團隊規(guī)范和規(guī)則,不得置身于團隊法規(guī)以外,并成為團隊行為的楷模。團隊領(lǐng)導應(yīng)該始終充滿樂觀的精神,遇到困難和問題不輕易在成員中流露出悲觀失望的情緒。氣質(zhì)反映出一個人的基本素質(zhì)、受教育程度乃至被人信賴的程度。可見，團隊領(lǐng)導是團隊成員的核心,他的領(lǐng)導藝術(shù)、才能氣質(zhì)在很大程度上影響到團隊凝聚力的形成乃至團隊的成功與否。（二）