全國(guó)性生活服務(wù)類(lèi)網(wǎng)站項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2024-10-24 21:34本頁(yè)面
【正文】 我們的融資平臺(tái)可以向百余家投資機(jī)構(gòu)推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項(xiàng)目，確保項(xiàng)目書(shū)被投資人親自過(guò)目，甚至由我們親自講解，推動(dòng)項(xiàng)目迅速獲得資金支持，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機(jī)構(gòu)的雙贏。三，融資平臺(tái)。普思策劃累計(jì)服務(wù)客戶(hù)百余家，撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)數(shù)百份。我們將作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，通過(guò)獨(dú)立的第三方視角，結(jié)合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目的咨詢(xún)及策劃經(jīng)驗(yàn)，給予創(chuàng)業(yè)型公司以極大的智力支持。【普思策劃撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)三大支持】一，智力支持。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢(qián)，而沒(méi)有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中去保障投資者的利益。分工協(xié)作永遠(yuǎn)都是效率最高的體現(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)討論也會(huì)降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。寫(xiě)小說(shuō)可以寫(xiě)得密密麻麻，但商業(yè)計(jì)劃書(shū)要的是簡(jiǎn)單明了，最忌諱的是寫(xiě)得太正規(guī)，全是字，能用圖與數(shù)字表示是最好的形式。其實(shí)不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場(chǎng)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了，直接進(jìn)入主題，簡(jiǎn)單明了，反而更能說(shuō)明問(wèn)題所在。很多時(shí)候簡(jiǎn)單明了，更能說(shuō)明你的底氣很足，說(shuō)明你能把握好關(guān)鍵點(diǎn)。普思策劃在近幾年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮上，承接了百家公司關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)編制工作。各大章節(jié)分頁(yè),正文須注明頁(yè)碼。,銷(xiāo)售目標(biāo)(近期、中期),銷(xiāo)售預(yù)估(35年)銷(xiāo)售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章 技術(shù)可行性分析第七章 項(xiàng)目實(shí)施(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))、職工的招募和培訓(xùn)安排第八章 投資說(shuō)明(用量/期限)(即用途)及分期(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))第九章 投資報(bào)酬與退出第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))第十一章 管理(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)、福利方案第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)(pt)第三部分 附錄(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)(人群分布/數(shù)量等)表*計(jì)劃書(shū)須用電腦打出,隔行打印且頁(yè)面采用寬邊。xegeubpvse第三篇：網(wǎng)站類(lèi)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分摘要(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)（資金籌措及投資方式）（預(yù)算及投資報(bào)酬）第二部分綜述第一章項(xiàng)目背景一．項(xiàng)目的提出原因二．項(xiàng)目環(huán)境背景三．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四．項(xiàng)目運(yùn)作的可行性五．項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析第二章項(xiàng)目介紹一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨二．定位與總體目標(biāo)三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊六．主要欄目介紹七．商業(yè)模式八．技術(shù)功能九．信息/資源來(lái)源十．項(xiàng)目運(yùn)作方式十一．網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）十二．無(wú)形資產(chǎn)十三．策略聯(lián)盟十四．網(wǎng)站版權(quán)十五．收益來(lái)源概述十六．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)二．商務(wù)模式的市場(chǎng)地位三．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定四．傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）五．市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等六．市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）七．本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等）八．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)九．行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一．有無(wú)行業(yè)壟斷二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況第五章商業(yè)實(shí)施方案一．商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹二．營(yíng)銷(xiāo)策劃三．市場(chǎng)推廣四．銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié)五．作業(yè)流程六．采購(gòu)、銷(xiāo)售政策的制定七．價(jià)格方案八．服務(wù)、投訴與退貨九．促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）、媒體評(píng)估，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。投資期限二年。第二年純利潤(rùn)在2,121,408元，與投資商分享利潤(rùn)五五分成。（二）投資回報(bào)：有關(guān)投資回報(bào)可在兩年完成，期間與投資商分享所有利潤(rùn)，即利潤(rùn)的五五分成。單月收入以10,000元計(jì)。適當(dāng)?shù)募尤霃V告。參照單日網(wǎng)站點(diǎn)擊率的25%，即357用戶(hù)應(yīng)用手機(jī)短信30=4,284。）以5億的萬(wàn)分之一計(jì)，為5萬(wàn)戶(hù)。可以建立一個(gè)自助短信平臺(tái)，讓客戶(hù)通過(guò)短信方式，來(lái)獲取幫助，或者請(qǐng)求幫助。單月6251030=187,500?？山⒁粋€(gè)充值模式，效仿百度，以現(xiàn)金模式來(lái)?yè)Q取網(wǎng)站積分。7/天=1,428點(diǎn)擊/日）網(wǎng)站定位為一個(gè)面對(duì)全體網(wǎng)民的大眾網(wǎng)媒。第二年為盈利期。九、中小企業(yè)融資計(jì)劃項(xiàng)目總投資20萬(wàn)元十、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及投資回報(bào)（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)網(wǎng)站必須有一個(gè)推廣期（Value Creation創(chuàng)造價(jià)值），從上線(xiàn)到大眾的接受，這個(gè)過(guò)程保守讀者估計(jì)在
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