員工交接班,6s管理規(guī)定(參考版)
2024-10-24 21:29本頁面
【正文】 《處罰通知單》的員工將處以50100元的罰款。，前三名給部門第一責任人和部門6S管理員（按5：5的比例）分別給予100元、50元、30元獎勵，后三名給部門第一責任人和部門6S管理員（按5：5的比例）分別給予100元、50元、30元罰款。、獎金考評的依據(jù)之一，對嚴重不合格項開據(jù)《處罰通知單》進行處罰，部門負責人確認后進行整改?？己思蔼剳停?、辦公室、生活區(qū)的6S的執(zhí)行情況進行檢查，每次檢查應填寫《6S檢查表》，根據(jù)《6S檢查表》進行評分。，包括食堂衛(wèi)生、道路衛(wèi)生、環(huán)境綠化、公共設施（衛(wèi)生間、洗澡間、洗漱池、車輛等）的衛(wèi)生。，對于出現(xiàn)不合格項責任人開具“獎罰通知單”進行處罰，并督促改進。，墻壁無蛛絲、灰塵、污跡，設施完好，無跑冒滴漏等現(xiàn)象。、衛(wèi)生、整齊、有序。公共區(qū)域6S的要求：，無煙蒂、無雜物、無衛(wèi)生死角，綠化區(qū)域無雜草，綠化、草坪定期修剪。如因駕駛員隱瞞故障情況導致交通事故的發(fā)生，則有駕駛員承擔事故的全部責任，并給予開除。，方可出行，確保安全行車。、儲物柜干凈衛(wèi)生整齊。保持干凈整潔，菜案要按指定位置擺放有序。餐廳桌椅擺放整齊，桌面、椅面清潔干凈，無油污水漬。，女員工也不能進入男員工宿舍，不允許在宿舍里大吵大鬧，以免影響他人休息。，有親朋來公司需要留宿應向行政部申請獲批準后方可留宿。，房間內(nèi)床上用品干凈整潔，擺放整齊，通道暢通。，公司任何人不得在辦公區(qū)域、工作區(qū)域內(nèi)吸煙，如有員工在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予一定的經(jīng)濟處罰。凡非對外發(fā)布、發(fā)放紙張推動二次回收再利用原則。，無隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開關等確定專人管理檢查。、辦公桌、椅子每天清潔，做到無灰塵水漬，抽屜應每星期清理一次，對于三個月內(nèi)用不到的東西，應從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品。辦公室6S的要求：，均須整理個人桌面。做到帳、物、卡相符。，復檢不合格的應及時辦理報廢手續(xù)清理出場。防止混用，并組織及時退貨。定期整理、整頓，保持環(huán)境整潔，采取必要的消防措施。庫房6S的要求：，做到區(qū)域明確，擺放安全、整潔有序，標識清晰準確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致。生產(chǎn)員工要有時間觀念，當班時間抓緊，及時完成定額任務，不拖拉。工作重效率，更重質(zhì)量。，積極開展質(zhì)量技術攻關和合理化建議活動。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責任人，在有效期內(nèi)安全使用，如超過有效期應及時上報行政部進行更換。、工作鞋，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前后露涼鞋上崗操作，女工長發(fā)束起。，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。，并有可靠的保管、保護措施，按規(guī)定要求放置在指定位置，放置位置要及時清掃，不得有灰塵及多余物，保證干凈整潔。每日清理，工具不得臟亂，有油污。，并認真填寫記錄，下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設備周遍地面不得有垃圾、油跡、廢料等其他雜物。每月各部門及車間進行評比，同時與績效考核掛鉤，每年進行6S強化月評比，同時與年終獎金掛鉤。四、6S時間節(jié)點的計劃安排：第一階段宣傳培訓 —— 制定方案并執(zhí)行整改 —— 檢查并鞏固 —— 第二階段根據(jù)第一階段所執(zhí)行情況的總結(jié)來制定第二階段的執(zhí)行方案。6S推進機構(gòu)的職能：、企業(yè)的最高管理者就是6S管理推進機構(gòu)的直接責任人；各部門負責人為本部門推行6S管理活動的直接責任人；各部門6S管理員（由部門負責人指定或部門負責人可兼任）負責本部門具體的6S管理推進工作，并協(xié)助公司行政部門及監(jiān)管會對各部門6S管理工作進行日常監(jiān)督和檢查；行政部及監(jiān)管會負責全公司6S工作的維持和日常監(jiān)督、檢查及管理工作。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。第五篇：6S管理規(guī)定****有限公司6S管理規(guī)定一、目的：為創(chuàng)造和保持優(yōu)雅的工作環(huán)境，實現(xiàn)公司規(guī)范化、標準化管理，提高工作效率和員工素質(zhì)，提升公司及員工形象，特制訂本管理制度。第十二條本規(guī)定頒布后，總裝制造中心和制度編寫部門應有針對性的組織宣貫和培訓工作。(七)商品車載人及在商品車內(nèi)吸煙、休息、睡覺等與工作無關的事，罰款200元，直接領導負連帶責任處罰50元/人、次
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