【正文】 二、分公司經(jīng)營(yíng)期限、指標(biāo)和要求 （即 分公司的經(jīng)營(yíng)期限）暫定為壹。乙方以四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司的名義在安徽省區(qū)域內(nèi)自攬、承包甲方資質(zhì)范圍內(nèi)的工程施工業(yè)務(wù)，自行組織施工隊(duì)伍、自籌資金、自負(fù)盈虧。在實(shí)施上述處罰時(shí)，總公司仍保留對(duì)其分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)一步追加相應(yīng)的法律責(zé)任的權(quán)利。六、分公司在第二個(gè)承包期內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個(gè)經(jīng)營(yíng)期施工產(chǎn)值的80%時(shí)，每少10%，總公司對(duì)其該承包金增加20%預(yù)以處罰，該罰款由總公司存于專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。，不請(qǐng)假離開(kāi)分公司連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘： ，造成分公司工作被動(dòng)。、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。、稅的。二、分公司的考核由總公司的各職能部門(mén)根據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細(xì)則，對(duì)分公司的綜合管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營(yíng)管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進(jìn)行綜合評(píng)分，排出名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時(shí)，其同等競(jìng)爭(zhēng)額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負(fù)責(zé)人下一承包期競(jìng)爭(zhēng)資格。分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)。十六、分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價(jià)款在1000萬(wàn)元人民幣以上的要及時(shí)上報(bào)總公司，經(jīng)總公司律師室簽證后方可簽訂。具體負(fù)責(zé)本單位安全生管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程隊(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向公司及上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。十四、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并報(bào)總公司備案。負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織員工進(jìn)行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)質(zhì)量認(rèn)證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。十一、分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。十、分公司財(cái)務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人，其中總帳會(huì)計(jì)必須有相應(yīng)的職稱(chēng)證和相應(yīng)的工作經(jīng)歷。九、各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保管負(fù)直接責(zé)任。七、分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。五、派駐分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。三、分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過(guò)一年。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。二、分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。各部門(mén)的權(quán)屬管理根據(jù)各分公司的情況自行確定，報(bào)總公司備案。八、開(kāi)設(shè)分公司申請(qǐng)表(見(jiàn)附件)九、分公司合同(見(jiàn)附件)十、分公司組織結(jié)構(gòu)分公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理下設(shè)副經(jīng)理，主任工程師各一名。在承包經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)，結(jié)清往來(lái)后作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)由分公司負(fù)責(zé)人支配使用。五、分公司須設(shè)立市場(chǎng)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金，專(zhuān)項(xiàng)基金來(lái)源按分公司完成產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。四、分公司組織結(jié)構(gòu)一般“五部一室”，即經(jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、計(jì)材部和辦公室。二、新成立的分公司當(dāng)年給總公司上交保底分配利潤(rùn)金額不低于三十萬(wàn)元人民幣，施工工程生產(chǎn)總值不低于五千萬(wàn)。第二章 分公司的設(shè)立第一節(jié)分公司開(kāi)設(shè)的條件一、開(kāi)設(shè)分公司必須在各省省會(huì)城市開(kāi)設(shè)；二、分公司的擬派負(fù)責(zé)人必須是獨(dú)立法人企業(yè)的法定代表人或其委托代理人；三、開(kāi)設(shè)分公司的擬派負(fù)責(zé)人必須是從事建設(shè)行業(yè)五年及以上同時(shí)具備相應(yīng)技 術(shù)職稱(chēng)或從事過(guò)相關(guān)管理工作的專(zhuān)業(yè)人員；四、擬派負(fù)責(zé)人必須具有一定的修養(yǎng)、內(nèi)涵，做事講規(guī)矩、辦事流程清楚、嚴(yán)謹(jǐn)，綜合處理問(wèn)題的能力強(qiáng)；五、擬派負(fù)責(zé)人必須具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、保險(xiǎn)意識(shí)、組織意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和行業(yè)動(dòng)態(tài)的洞察力；六、擬派負(fù)責(zé)人必須具有豐富的社會(huì)關(guān)系、良好的社會(huì)公信度；七、擬派負(fù)責(zé)人必須具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力或較高的社會(huì)地位或政治地位。對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。b).人:持證上崗,巡回檢查,保養(yǎng)常識(shí),崗位職責(zé)“四懂、三會(huì)”,勞動(dòng)保護(hù)。設(shè)備管理員填寫(xiě)施工設(shè)備確認(rèn)表，技術(shù)負(fù)責(zé)人員、設(shè)備管理員與設(shè)備操作手核實(shí)簽字后，設(shè)備方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。主管經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可給承修單位辦理結(jié)算手續(xù)。嚴(yán)格認(rèn)真地與承修單位核對(duì)委托修理項(xiàng)目及預(yù)（議）定維修費(fèi)單據(jù)、材料費(fèi)、維修工時(shí)費(fèi)等相關(guān)結(jié)算清單。并由設(shè)備管理員將修理驗(yàn)收結(jié)果登記備案。(3).維修點(diǎn)：外委修理單位由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、主管經(jīng)理審批指定。報(bào)分公司設(shè)備主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修?；鶎訂挝惶顖?bào)設(shè)備外委修理派送單，由基層單位領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)填寫(xiě)預(yù)定維修費(fèi)簽字后，報(bào)分公司主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人分別處500~1000元罰款。強(qiáng)令操作手駕駛無(wú)剎車(chē)機(jī)動(dòng)車(chē)輛出勤運(yùn)營(yíng)，將對(duì)設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。、特種車(chē)輛無(wú)剎車(chē)上路行駛。非專(zhuān)職人員駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。非專(zhuān)職人員駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備發(fā)生安全事故時(shí)，一切后果由當(dāng)事人自負(fù)。罰金從當(dāng)月工資中扣除。二、安全處懲、特種車(chē)輛超載上路行駛。，做到“四懂、三會(huì)”不斷提高設(shè)備操作技能和水平。，對(duì)設(shè)備巡回檢查部位進(jìn)行每日檢查；保證設(shè)備做到安全運(yùn)轉(zhuǎn)。(6).設(shè)備操作手作必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，按照“十字”作業(yè)要求，及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，搞好設(shè)備場(chǎng)地的衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。(5).小型施工機(jī)具，閑置、待報(bào)廢、報(bào)廢、無(wú)定員的機(jī)械設(shè)備,全部交到材料組。(3).每名施工機(jī)具、設(shè)備操作手最多只可定(操作)兩臺(tái)機(jī)具設(shè)備。(1).單人單機(jī)一班作業(yè)的設(shè)備，實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)機(jī)制。第二十條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。（二）對(duì)小型臨時(shí)費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、工器具及儀器、儀表使用314第十八條對(duì)于不按本制度執(zhí)行的項(xiàng)目經(jīng)理部，按照中鐵九局甘肅分公司《中鐵九局甘肅分公司薪酬管理制度》進(jìn)行獎(jiǎng)懲與考核兌現(xiàn)。第十一條間接費(fèi)控制要嚴(yán)格按照九局制定的管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制，要按照管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制間接費(fèi)用預(yù)算，控制間接費(fèi)用開(kāi)支。（四）機(jī)械臺(tái)班數(shù)量無(wú)論是使用內(nèi)部機(jī)械還是使用用外部勞務(wù)機(jī)械或租賃設(shè)備，能以工程量計(jì)價(jià)必須以工程量計(jì)價(jià)，難以工程量計(jì)量的應(yīng)按臺(tái)班計(jì)算，但必須做到現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)及時(shí)。（二）租賃設(shè)備采用招標(biāo)或議標(biāo)方式選用，降低設(shè)備租賃價(jià)格。要根據(jù)施工要求做出設(shè)備租賃計(jì)劃方案。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)局下達(dá)主要材料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，降低材料消耗，提高材料利用率。（二）材料采購(gòu)采用招標(biāo)或議標(biāo)方式選定供應(yīng)廠(chǎng)家，降低采購(gòu)價(jià)格。第九條材料物資的管理控制嚴(yán)格執(zhí)行《中鐵九局物資管理辦法》，高度重視物資計(jì)劃的編報(bào)、采購(gòu)、到貨驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤(pán)點(diǎn)等一系列環(huán)節(jié)。，并在合同中附由項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)的材料（含業(yè)主供料）等的數(shù)量和價(jià)格。第七條 工程數(shù)量管理控制（一）工程數(shù)量的逐級(jí)確定和審批、項(xiàng)目成本預(yù)算部和分公司工程管理部逐級(jí)確定。對(duì)于技術(shù)含量高，施工難度大的分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序可編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和細(xì)化。第六條施工組織設(shè)計(jì)的管理控制分公司工程管理部依據(jù)審核