【正文】 。（二）由于分公司及項(xiàng)目部的信訪維穩(wěn)問題，給公司帶來的負(fù)面影響、罰款、行政處罰等，由分公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（二）分公司應(yīng)要求項(xiàng)目部對照管理辦法做經(jīng)常性自查，承擔(dān)行政主管部門、集團(tuán)公司、公司檢查考核評比結(jié)果。（六）分公司及項(xiàng)目部應(yīng)積極配合公司做好三體系認(rèn)證貫標(biāo)工作，配合公司內(nèi)審檢查和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的外審檢查，對檢查出的不合格項(xiàng)，積極整改回復(fù)。（四）對拒絕整改存在問題，又不書面說明情況的項(xiàng)目部，或者整改要求期限一拖再拖的項(xiàng)目部，公司視情況開除相關(guān)責(zé)任人，同時給予分公司警告處分和經(jīng)濟(jì)處罰。（二）項(xiàng)目部對公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分公司應(yīng)嚴(yán)格督促項(xiàng)目部在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，并將整改結(jié)果書面報(bào)送至公司相關(guān)檢查部門。在保修期內(nèi)，分公司安排人力和物力進(jìn)行保修期內(nèi)的整修維護(hù)工作，并及時了解建設(shè)單位的滿意程度，上報(bào)公司市場商務(wù)部。第十六條 工程保修管理分公司負(fù)責(zé)收集、整理施工期間、交竣工驗(yàn)收后建設(shè)單位的建議、意見，及時處理建設(shè)單位的意見，并將處理方法、處理結(jié)果反饋給建設(shè)單位，使建設(shè)單位滿意。交竣工驗(yàn)收時間、地點(diǎn)確定后，分公司應(yīng)通知公司工程技術(shù)部，公司委派相關(guān)技術(shù)人員一同參加。分公司項(xiàng)目部所獲得的所有工程創(chuàng)優(yōu)獎杯、獎牌、榮譽(yù)證書、相關(guān)紅頭文件等歸分公司所有，及時向公司備案掃描復(fù)印件。（二）工程創(chuàng)優(yōu)管理公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同，分公司（或項(xiàng)目部）與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中約定相關(guān)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的，分公司應(yīng)要求項(xiàng)目部全面履行創(chuàng)優(yōu)工作，若未能完成約定創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，造成的一切損失由分公司承擔(dān)。綠色示范工地：市級綠色示范工地、省級綠色示范工地、國家級綠色示范工地。（五）分公司應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目部按照公司《工程項(xiàng)目考核管理辦法》中技術(shù)質(zhì)量部分考核評分表和集團(tuán)《內(nèi)部文明工地評價(jià)管理辦法》第三部分工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)每月進(jìn)行自檢，及時整改日常管理中不足之處。（四）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、地區(qū)資料編制指南，及時規(guī)范編制各種工程技術(shù)資料，竣工資料整編成冊后，向建設(shè)單位、工程竣工備案單位提交。（二）項(xiàng)目部應(yīng)全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同、施工圖紙等有關(guān)質(zhì)量方面的要求，因項(xiàng)目部原因未能達(dá)到合同、施工圖紙約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由分公司承擔(dān)。（四）利潤扣繳：公司按照項(xiàng)目實(shí)際完成的產(chǎn)值數(shù)計(jì)算公司應(yīng)得利潤。（二）每月上報(bào)的產(chǎn)值應(yīng)與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相匹配，項(xiàng)目有工程量清單的按照工程量清單計(jì)算產(chǎn)值，沒有清單的按照市場價(jià)或當(dāng)期信息價(jià)組價(jià)計(jì)算產(chǎn)值。（六）分公司嚴(yán)格按照XXXX集團(tuán)VI品牌形象手冊規(guī)定布置辦公場所及施工現(xiàn)場，VI手冊在XXXX集團(tuán)主網(wǎng)站文化視窗欄自行下載，具體可與公司安全部或工程部對接。（四）項(xiàng)目進(jìn)度不能滿足建設(shè)單位要求時，公司有權(quán)制定相應(yīng)的趕工措施，分公司及項(xiàng)目部應(yīng)無條件執(zhí)行。（二）項(xiàng)目進(jìn)場后分公司應(yīng)組織項(xiàng)目人員合理安排本工程總體進(jìn)度計(jì)劃，每月對整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查對比，若有滯后應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)相應(yīng)的趕工措施。若因施工需要必須進(jìn)行變更的，應(yīng)履行變更審批手續(xù)。通過審批的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案在實(shí)施前，項(xiàng)目部應(yīng)組織召開方案交底會，向相關(guān)項(xiàng)目管理人員、分包管理人員、作業(yè)班組長做好施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案交底工作。擅自施工出現(xiàn)責(zé)任事故，分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。（三）施工方案管理要求施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案必須按審批權(quán)限劃分及時報(bào)審，未經(jīng)過審核、審批的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案視為無效文件。按照公司審批意見，分公司要求項(xiàng)目部對施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改和完善后，再報(bào)送監(jiān)理審批。（二）方案報(bào)送規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等向公司報(bào)審時，應(yīng)提供最少一份書面資料，并附施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批表。專項(xiàng)施工方案應(yīng)提前7個工作日向公司報(bào)審，公司7個工作日內(nèi)完成審核、審批，并寫出書面審批意見。（三）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行編寫，內(nèi)容包含但不僅限于①工程概況、②編制依據(jù)、③施工部署、④主要分部分項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施 ⑤施工保證措施、⑥勞動力計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖 ⑦計(jì)算書及附圖。第九條 施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)施工方案編制要求（一）施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全計(jì)劃、環(huán)境計(jì)劃是項(xiàng)目管理的綜合性綱領(lǐng)性文件，依據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)圖紙以及各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件等編制，編制質(zhì)量要具有科學(xué)性、合理性和指導(dǎo)性。（三）一般專項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)管理方案審批流程：技術(shù)人員編制→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)（四）由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制的專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，再報(bào)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)。如有重大變更須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人重新審批。有效規(guī)避和防范工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確保工程質(zhì)量與施工安全。第七條 人員費(fèi)用的承擔(dān)公司提名的項(xiàng)目管理人員由公司制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，分公司提名的項(xiàng)目管理人員由分公司制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目所有管理人員支出均計(jì)入項(xiàng)目成本，由分公司承擔(dān)。分公司做好自行提名的項(xiàng)目關(guān)鍵人員的勞動合同簽訂及社會保險(xiǎn)繳納工作，具體辦理工作分公司與公司行政部對接。從業(yè)資格：項(xiàng)目經(jīng)理必須持有相應(yīng)級別、專業(yè)的建造師注冊證書和安全B類證書，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)持相應(yīng)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)持質(zhì)量員證，安全負(fù)責(zé)人應(yīng)持安全C類證書及安全員證，其他崗位人員應(yīng)持相應(yīng)行業(yè)資格上崗證。（三）公司有權(quán)更換不能夠勝任工作的任何項(xiàng)目管理人員。第六條 人員配備（一）分公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，配備足夠數(shù)量的管理人員開展項(xiàng)目部管理工作，管理人員包含但不僅限于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、合同計(jì)量員、安全員、資料員、材料員、施工員、試驗(yàn)員、測量員。（五）項(xiàng)目其他管理人配備原則：項(xiàng)目一般管理人員由分公司提名報(bào)公司批準(zhǔn)。（三）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第五條 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立（一）成立條件：分公司承攬的工程項(xiàng)目，公司已與建設(shè)單位簽訂施工合同，或其他特殊情況經(jīng)公司研究同意后，組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。（三）XXXXXXXX工程有限責(zé)任公司（以下簡稱為“公司”）印發(fā)的《工程項(xiàng)目管理考核暫行辦法》等。第三條 本管理辦法主要編制依據(jù)為：（一）國家相關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、條例。第五篇：分公司工程管理辦法XXXX分公司工程管理辦法第一章總則第一條 為更好的適應(yīng)建筑業(yè)市場，充分發(fā)揮公司、分公司、項(xiàng)目部各自的職能，規(guī)范分公司管理水平和提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本管理辦法。本規(guī)定由總公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。附則任何人不得要求印章保管人違反印規(guī)定使用印章，對違規(guī)行為，印章保管人應(yīng)堅(jiān)決抵制。印章的作廢和銷毀印章的作廢包括不適用作廢、磨損作廢、遺失作廢等。? 屬于代簽但缺少授權(quán)委托書的合同。合同專用章不應(yīng)為以下合同提供合同專用章 ?未經(jīng)編號的合同。禁止未經(jīng)批準(zhǔn)私自加蓋公章。確因工作需要，需到外單位用印時，印章使用部門應(yīng)當(dāng)持主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的書面材料，到綜合辦登記取用印章，印章管理人員隨同監(jiān)印，用畢送回。用印前，要先審閱用印的文件、資料，一般信函要留存有主管領(lǐng)導(dǎo)簽批的依據(jù)?！队≌率褂蒙暾埍怼纷鳛橛糜{據(jù)由印章保管人留存，定期進(jìn)行整理歸檔。各種重大經(jīng)濟(jì)合同、租賃合約、授權(quán)委托書等用章，必須由法定代表人簽字或法定代表人授權(quán)人簽字批準(zhǔn)。經(jīng)分公司經(jīng)理審批后，隨需要蓋章的文件、資料一起快遞至總公司審批、蓋章。分公司借用印章須繳納用印押金各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以500050000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。印章刻制及領(lǐng)用分公司負(fù)責(zé)人填寫《刻章申請單》，經(jīng)總公司董事長批準(zhǔn)后，交指定人員負(fù)責(zé)刻制。三、分公司印章管理分公司公章凡以分公司名義對外發(fā)文、開具介紹信、報(bào)送報(bào)表等，加蓋分公司公章。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司自行承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司不得發(fā)生借貸、財(cái)務(wù)糾紛等經(jīng)濟(jì)問題或法律問題，均由惠州市城城建筑有限公司做第三方擔(dān)保并負(fù)責(zé)。分公司在每月25日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所有項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供當(dāng)月發(fā)生的原始憑證。情節(jié)嚴(yán)重的，總公司有權(quán)取消分公司經(jīng)營權(quán)。分公司承接業(yè)務(wù)，所承接項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù)，憑總公司發(fā)票收取設(shè)計(jì)費(fèi)。財(cái)務(wù)管理分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司設(shè)計(jì)費(fèi)收入按比例及時向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。合同管理不得以分公司名義簽訂設(shè)計(jì)合同，訂立合同必須蓋總公司的合同專用章。分公司可以自行組織設(shè)計(jì)隊(duì)伍，其設(shè)計(jì)結(jié)果必須由總公司進(jìn)行審查、確認(rèn)和授權(quán)才能加蓋執(zhí)業(yè)印章和出圖章，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。招投標(biāo)管理分公司承攬?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，需提前三個工作日向總公司報(bào)備，并承擔(dān)投標(biāo)過程中的一切費(fèi)用。資質(zhì)證件管理總公司提供公司相關(guān)資質(zhì)證件，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限不超過一星期。分公司性質(zhì)皆為非獨(dú)立法人核算分公司，所承接項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)發(fā)票統(tǒng)一在總公司所在地開具。分公司自行負(fù)責(zé)分公司的注冊備案、變更、注銷等工作，總公司負(fù)責(zé)提供所需的相關(guān)資料。分公司的設(shè)立，需經(jīng)上級集團(tuán)公司、總公司董事會、總經(jīng)理辦公會議決定。一、分公司的審批凡設(shè)立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍，其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍，一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程，結(jié)算口徑也一律相同。 安徽 分公司經(jīng)營所需的經(jīng)營資金、辦公用房及辦公設(shè)備等均由乙方自行負(fù)責(zé)。四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司合作協(xié)議 甲方：四川國遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就乙方以甲方名義在 開辦四川