【正文】 綜上所述，政企業(yè)只要能持之以恒的實行軍事化管理，向軍隊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗、管理方法、管理模式，并不斷地總結(jié)，讓員工快樂的工作，就一定能夠不斷地發(fā)展壯大，永葆企業(yè)活力。通過不斷地總結(jié)，發(fā)揚優(yōu)點，及時改正缺點，形成經(jīng)驗，不斷地用于今后的工作中，提高的工作效率、工作質(zhì)量，進而提升的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。如果成長不經(jīng)歷失敗和挫折，不經(jīng)歷市場低谷和經(jīng)濟危機的洗禮，不在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，是不可能壯大起來而永葆其競爭力的。忠誠無私。通過軍事化管理，使得企業(yè)員工向軍人一樣形成：1）一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。從以上分析可以看出，企業(yè)家與軍事家確有相通之處。為達到此目的，必須有一支高素質(zhì)的員工隊伍。軍事家是干什么的，從直觀上看，就是施展謀略，攻城掠地，迫人就范或深溝壁壘，拒敵于城門之外。今天的商戰(zhàn)時代是一個需要智慧、謀略的時代，在我國，企業(yè)發(fā)展的歷史并不長，而軍事活動則古已有之。一個企業(yè)、一個團隊及其成員都具有一定的知識，即知識力，但如何有效地把這些知識用于工作中去，也就是如何執(zhí)行，即執(zhí)行力的問題，有了知識力加上強大的執(zhí)行力，這個團隊，企業(yè)及其成員就是具備了強有力的競爭力，才能存活并能夠發(fā)展壯大，而企業(yè)實行軍事化管理就是為了讓這個團隊及其成員形成強大的執(zhí)行力。完成任務(wù)沖鋒在前作風(fēng)能出戰(zhàn)斗力，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力。解決問題不留隱患。執(zhí)行命令不講價錢。用兵商文化解決企業(yè)作風(fēng)問題作風(fēng)是內(nèi)在的表現(xiàn)。嚴于解剖自己。承諾的一定要兌現(xiàn)。不要讓物欲腐蝕氣節(jié)。寬容，再寬容識大局者為俊杰合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”用兵商文化解決企業(yè)品質(zhì)問題品質(zhì)是素養(yǎng)的修煉。將合作的種子播在每個人的心中。用兵商文化解決企業(yè)合作問題合作是胸懷的考量。擦干了血跡再上戰(zhàn)場。任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船 不放過一絲希望。沒有意志戰(zhàn)場上當逃兵，商場上當熊包。威震敵膽，所向披靡。制勝不講條件。敢于向一切對手挑戰(zhàn)。用兵商文化解決企業(yè)精神問題 精神是形體的狀態(tài)。在民族振興的大坐標上尋找企業(yè)理想的支點 在民富國強的大空間中確定個人價值的取向。用兵商文化提升企業(yè)文化，最根本的是提高企業(yè)靈魂鑄造的質(zhì)量。在現(xiàn)代人的管理思維里面已經(jīng)融入了現(xiàn)代社會的價值觀，兵商指數(shù)為管理者提供了對生產(chǎn)行為高效的測量工具。所謂兵商指數(shù)是對已知行為標準的執(zhí)行的測量的相對數(shù)據(jù)。兵商和財商、智商、情商一起被教育學(xué)家們列入了青少年的“四商”教育，兵商指數(shù)更多是用于人們對生產(chǎn)行為的測量?？梢赃@樣的理解，智商反映人作為一般生物的生存能力；情商反映人作為社會生物的生存能力；財商反映人作為經(jīng)濟人在經(jīng)濟社會中的生存能力；兵商則是反映人對自己已知行為的執(zhí)行能力。員工隊伍是一撥人，軍隊也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰(zhàn)，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責(zé)無旁貸？軍隊有什么神奇的力量，可以攻無不克、戰(zhàn)無不勝？員工應(yīng)該學(xué)習(xí)軍人的紀律性、執(zhí)行力、團隊精神??，以及對怎樣才能執(zhí)行方法的了解。鐵血精神可以讓一個團隊爆發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力，讓一個人有撼人的拼搏精神，“面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。軍令如山倒，軍中無戲言。思考如何將活動感受應(yīng)用到實際生活工作之中。以幫助參加者進一步定義和認清體驗中得出的結(jié)果。自己回顧思考，對優(yōu)、劣之處加以分析，并表達出來，都要發(fā)言。這種初始的體驗是整個過程的基礎(chǔ)。第一步：體驗全員參加。（20分）流程：宣布任務(wù)目標——分次組織活動——活動總結(jié)——集體效益體現(xiàn)獎勵四、組織實施組織實施組織實施組織實施 軍事拓展訓(xùn)練五步環(huán)節(jié)這種學(xué)習(xí)方法的前提是：體驗先于學(xué)識，同時，學(xué)識與意義來自參加者的體驗。3000米拉練（20分）在提升其自身意志力的同時，使其認識到個人表現(xiàn)對于階段性的團隊工作會有什么樣的影響；個人的工作效率對于團隊整體的進展速度有什么樣的影響；啟用一種高效率的工作狀態(tài)，實現(xiàn)高效率、高產(chǎn)出、高收益的團隊工作作風(fēng)。共同進退（10分）強化個人反應(yīng)速度對于團隊反應(yīng)速度的影響，使其認識到團隊的市場快速反應(yīng)能力來自于每個人高效率的工作作風(fēng)。緊急集合：（不定時進行）（15分）主要體現(xiàn)軍事中的“令行禁止”，工作中必須做到令必行，禁必止；使其認識只有具備了很好的工作紀律才可以取得良好的工作績效，才可以得到令人喜悅的收獲。拉歌競賽（5分）突破自我的封固，挑戰(zhàn)自我，敢想敢干，用一種良好的心態(tài)推動團隊的發(fā)展。（全程采用積分制考核）軍隊文化教育（10分）優(yōu)秀的軍事思想和一流的現(xiàn)代企業(yè)管理理念的良好結(jié)合將會產(chǎn)生巨大的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是如何一所大學(xué)都無法造就的，由于中國大學(xué)教育的缺陷，學(xué)校只是將一些格式化的東西復(fù)制給了學(xué)生；所以真正的學(xué)習(xí)是在工作以后開始的，此次，我們選取一些典型的軍事作戰(zhàn)案例，通過案例分析使員工認識到主管人員的組織指揮藝術(shù)、團隊協(xié)同作戰(zhàn)、個人頑強的意志力對于取得團隊階段性高績效高收獲有怎樣的重要意義。活動最終就是要給我們這個團隊塑造自己的團隊精神，一種勇于開拓創(chuàng)新、精于分工協(xié)作、高效率高產(chǎn)出高追求、極具凝聚力的團隊精神。對于一個企業(yè)那些常規(guī)陳舊、格式化的經(jīng)營管理已經(jīng)無法在競爭中取得優(yōu)勢，對于一個人那些常態(tài)的工作能力和思想同樣也已無法適 應(yīng)當前同行競爭的需求；所以要想在競爭中脫穎而出就必須不斷地提煉自己的內(nèi)功，提高綜合能力的同時更要提高專業(yè)化技術(shù)水平，否則就會有隨時被超越淘汰的危險，這一點企業(yè)和個人都一樣。目前，公司人員普遍年輕化，高學(xué)歷；從本質(zhì)上講是很有生命力的一個團隊，但由于管理及個人心態(tài)因素的影響，工作效率和團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力并不很理想，換而言之，員工綜合能力并不強；所以進行培訓(xùn)是非常必要的，就公司團隊目前技術(shù)、管理能力而言，沒有任何一個人的綜合素質(zhì)可以不接受培訓(xùn)，技術(shù)人員技術(shù)一般，其它人員能力及經(jīng)驗不足。B、大和民族及日本企業(yè)訓(xùn)練動員訓(xùn)練動員猶如戰(zhàn)前動員，動員是否有效將直接影響到拓展訓(xùn)練的直接效果。二、思想動員思想動員思想動員思想動員專項培訓(xùn)拓展訓(xùn)練是一項有益于企業(yè)發(fā)展，有益于個人成長的專項訓(xùn)練科目，在當前激烈的市場競爭中有著重要的意義。軍事拓展訓(xùn)練最根本的目的就是，在游戲的過程中讓人們?nèi)ッ鎸栴}、分析問題，解決問題，最重要的是讓參訓(xùn)者自己去找到解決問題的方法，讓參訓(xùn)者認識到在遇到強大的困難是個體的力量是脆弱的，只有團結(jié)合作采取行動才能戰(zhàn)勝困難。第五篇：軍事拓展訓(xùn)練軍事拓展訓(xùn)練一．訓(xùn)練目的部門主管的組織指揮能力的提升。1999年被廣州警備區(qū)、市委宣傳部、市教委、市勞動局、市國防教育辦公室定為學(xué)生軍訓(xùn)定點基地。保險：營地給每位營員購買1份保險。服裝：免費提供訓(xùn)練迷彩服（兩套）。注：以上行程可能會根據(jù)天氣變化、訓(xùn)練效果做適當調(diào)整其它細節(jié)：學(xué)員收費標準：4900元/人（一費制）營地食宿、訓(xùn)管、服裝、道具、保險、外出游覽等全費用：；營地保障：基地全封閉式管理，確保學(xué)員的安全、不受干擾；廣 州 市 樂 揚 文 化 傳 播 有 限 公 司用餐：正餐八菜一湯（2正1早）；每天早餐提供牛奶。晚餐；洗澡；看電影；休息；起床，洗漱，整理內(nèi)務(wù)；軍事技能訓(xùn)練；教唱軍歌；午餐、午休； 防身術(shù)課程（3）； 拓展活動：隔物投球。）真人CS野戰(zhàn)；廣 州 市 樂 揚 文 化 傳 播 有 限 公 司18：00晚餐； 晚上 19：0