員工入、離職管理辦法(參考版)
2024-10-24 21:16本頁(yè)面
【正文】 《保密與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》履行的員工，公司將收回每月支付給該員工的競(jìng)業(yè)補(bǔ)償金后，方可辦理離職手續(xù)，否則造成的一切后果，均由離職本人自行承擔(dān)。、未按規(guī)定履行交接手續(xù)、未完成交接工作以及交接過(guò)程中遺留未解決的問(wèn)題、離職審計(jì)存在問(wèn)題、以及在入職離職期間存在虛假信息被查實(shí)的，公司均不予辦理檔案及勞動(dòng)關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)、停止各項(xiàng)保險(xiǎn)的交納。《離職面談表》及《員工離/辭職審批單》，否則不予審批。，人事科和出納為員工結(jié)算離職工資。：在以上各項(xiàng)交接完成之后，員工方可持各項(xiàng)簽字完整的《員工異動(dòng)/離/辭職交接單》及工作交接清單到人事科辦理人事交接手續(xù)。：由總務(wù)科對(duì)員工的物品、員工宿舍及固定資產(chǎn)交接情況進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)物品交接情況。：?jiǎn)T工回所在部門(mén)做工作交接，列出詳細(xì)的《員工離/辭職交接單》，在《員工離/辭職交接單》須有交接人、接收人、部門(mén)負(fù)責(zé)人三方共同簽字，并由其直接領(lǐng)導(dǎo)在《員工異動(dòng)/離/辭職交接單》簽字確認(rèn)工作交接情況。如果公司不打算和該員工繼續(xù)簽定勞動(dòng)合同的，公司人事科提前一個(gè)月通知該員工。，如果不打算和公司繼續(xù)簽定勞動(dòng)合同者，應(yīng)提前在期滿(mǎn)前3個(gè)月，以書(shū)面形式告之部門(mén)主管。: ，應(yīng)向人事科提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。,經(jīng)主管報(bào)人事科,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人事科在試用期滿(mǎn)前下發(fā)終止試用期通知書(shū)，并請(qǐng)員工簽字確認(rèn)后存副檔。被動(dòng)離職一般分為：違紀(jì)辭退解除勞動(dòng)合同、公司單方辭退解除勞動(dòng)合同、勸退解除勞動(dòng)合同、因涉及刑事案件或嫌疑違反公司制度尚在調(diào)查階段者等停職等。，探討改進(jìn)目前工作狀況的方法以及改善其工作環(huán)境、條件、待遇的可能性。： 、背景。，將員工辭職報(bào)告、《員工離/辭職審批單》及《離職面談表》一同報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)視情況決定是否再與員工進(jìn)行面談。大連思美婭服飾有限公司【2008】行字第020號(hào)簽發(fā)人:叢雪梅：各主管應(yīng)在接到員工辭職的第一時(shí)間和辭職員工充分溝通，對(duì)優(yōu)秀員工努力挽留，并填寫(xiě)《員工離職面談表》。生產(chǎn)線(xiàn)副班長(zhǎng)級(jí)以上員工、樣品工、保全以及二線(xiàn)員工提出離職：?jiǎn)T工如有離職意向，必須提前三個(gè)月向部門(mén)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面辭職申請(qǐng)，否則視為無(wú)效申請(qǐng)。：負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)員工的離職面談、離職審批流程跟蹤、離職交接手續(xù)的指導(dǎo)辦理和離職分析等工作。：?jiǎn)T工在提出離職申請(qǐng)后，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事科、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談，對(duì)優(yōu)秀員工予以挽留，了解員工離職的真正原因，以制訂有利于公司發(fā)展的人力資源策略和經(jīng)營(yíng)管理方式。：指員工主動(dòng)申請(qǐng)辭職或者被動(dòng)辭退等原因，辦理所有物品、財(cái)務(wù)、信息及工作等各項(xiàng)交接手續(xù)，離開(kāi)工作崗位，與公司解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系。杰梭科電子有限公司2010年7月1日第五篇：?jiǎn)T工離職管理辦法大連思美婭服飾有限公司【2008】行字第020號(hào)簽發(fā)人:叢雪梅員工離職管理辦法為規(guī)范公司的離職管理流程，保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，使員工離職而給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及損失最小化，同時(shí)在離職面談的過(guò)程中挽留優(yōu)秀員工，了解離職員工的真實(shí)想法，以助改善公司的經(jīng)營(yíng)管理，特制訂本辦法。B、員工急辭職，按其一個(gè)月工資底薪的一半扣除作補(bǔ)償金C、自動(dòng)離職者，不發(fā)任何薪金，對(duì)公司財(cái)物交代不清自離者，視情節(jié)輕重報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。（6）員工移交事項(xiàng)，應(yīng)由接收人或部門(mén)主管詳加審查，不符合之處，及時(shí)更正，如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料欠缺的，應(yīng)由接收人或部門(mén)主管負(fù)責(zé)追索。（4）移交期限在離職當(dāng)日內(nèi)辦妥。（2）工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊(cè)、文件、鑰匙及相關(guān)公司財(cái)物，移交指定的接替人或部門(mén)主管，并應(yīng)將已辦而未了結(jié)的工作事項(xiàng)交代清楚。未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失、其損失金額從薪資中扣還，如造成公司利益重大損失將報(bào)公安
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