【正文】 二〇一七年六月二十八日。第六章 附則。每項(xiàng)處理結(jié)果要存入本人檔案中。待崗處理期間，對當(dāng)事人員發(fā)放最低生活保障金。二、罰款：由公司在《安全處罰通知單》填寫違規(guī)內(nèi)容及受處罰人姓名，并由站長簽字確認(rèn)后，交由公司分管經(jīng)理審批生效。第五章 處罰執(zhí)行方式一、書面警告：由公司擬寫《通報(bào)批評》并張貼至通報(bào)欄一周。第四章 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任公司分管加氣站領(lǐng)導(dǎo)和加氣站站長有違規(guī)行為時，加倍處罰。2加氣站設(shè)備設(shè)施存在安全隱患，加氣站能夠整改但未整改，每次罰站長50元。2安全標(biāo)示缺失、損壞，未及時上報(bào)，每次罰站長50元。2加氣站施工，無相關(guān)安全措施或無專人看管，罰站長100元。2加氣站出入口不暢通，有閑雜車輛停放或其他物品擺放現(xiàn)象，罰站長50元。1員工在工作時間在站內(nèi)飲酒、賭博、吸煙當(dāng)事人辭退，當(dāng)班班長罰50元，站長罰100元。1顧客在加氣場地接、打手機(jī)或吸煙，員工未及時制止，罰當(dāng)班所有人每人100元。1員工在加氣場地或罐區(qū)抽煙，直接辭退，免去當(dāng)班班長職務(wù)。1加氣員在加氣區(qū)作業(yè)時攜帶手機(jī)的，每次罰50元。如不查驗(yàn)直接加氣，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元，兩次者待崗一年。加氣車輛停穩(wěn)后，加氣員未提示司機(jī)熄火的，每次罰10元。員工上崗不著防靜電工衣的，每次罰50元。各項(xiàng)臺賬記錄不全的罰站長200元，當(dāng)班班長100元，當(dāng)班人員50元。每班勤務(wù)車輛必須是專職司機(jī)駕駛，如交給其他人員駕駛發(fā)生大、小事故，公司概不負(fù)責(zé)，由專職司機(jī)和駕駛?cè)颂幚?。被查出的問題在整改期限內(nèi)再次檢查時不重復(fù)處罰，超出整改期限仍未整改的、無正當(dāng)理由說明的加倍處罰站長200元。二、處罰方式：對加氣站違規(guī)當(dāng)事人的處罰分為口頭警告、書面警告、停職培訓(xùn)及罰款、待崗、解除勞務(wù)合同（解聘）六個等級。(10)、全公司每位員工個人發(fā)展的客戶給予獎勵。(8)、加氣站在每月獎勵提成的總金額中提取20%作為加氣站后勤人員的獎勵補(bǔ)助和日常開支。(6)、以上五條公司將根據(jù)事項(xiàng)的具體情況及總價值給予當(dāng)事人獎勵。(4)、遇到突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng)，減少加氣站財(cái)產(chǎn)損失的員工給予獎勵。(2)、第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患、制止事故發(fā)生的員工給予獎勵。二、獎勵方式：年終獎勵：在每年年終總結(jié)會議前，由站長推薦本站在安全工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工至公司，由公司審核后作為本的《安全生產(chǎn)工作標(biāo)兵》，獎勵內(nèi)容由公司統(tǒng)籌安排。第二章 獎 勵一、獎勵原則：以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。第五篇：加氣站安全生產(chǎn)獎懲制度臨汾市城燃天然氣有限責(zé)任公司堯都區(qū)北臥加氣站安全生產(chǎn)獎懲制度（試行）二〇一七年六月二十八日臨汾市城燃天然氣有限責(zé)任公司堯都區(qū)北臥加氣站安全生產(chǎn)獎懲制度（試行）第一章 總 則一、目的：為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，提升加氣站員工工作效率及加氣站經(jīng)濟(jì)效益，同時保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到嚴(yán)格落實(shí)，維護(hù)加氣站正常的生產(chǎn)運(yùn)營秩序，特制定本制度。九個到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，安全意識到位。七個檢查：查認(rèn)識，查機(jī)構(gòu)，查制度，查臺賬，查設(shè)備，查隱患，查措施。五個須知：知道本單位安全重點(diǎn)部位，知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，知道本單位安全操作和標(biāo)準(zhǔn)，知道本單位存在的安全隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險預(yù)案。三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。第四篇：加氣站安全生產(chǎn)常識加氣站安全生產(chǎn)常識一個方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！拔宸酪煌ā保捶阑?、防水、防漏、防雨雪、防小動物和通風(fēng)良好）；結(jié) 語今天的培訓(xùn)到此就接近尾聲了，通過此次培訓(xùn)，希望大家能夠認(rèn)識到加氣站的潛在不安全因素、熟悉制度（法規(guī)）、熟悉設(shè)備、熟悉自身，樹立安全意識，及時排除各類安全隱患，以自身的實(shí)際行動貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)集團(tuán)“突出安全、落實(shí)安全、確保安全”的安全工作要求，為加氣站創(chuàng)造出一個長治久安的安全生產(chǎn)環(huán)境，為山西汽運(yùn)集團(tuán)天然氣利用有限公司安全管理作出自己的貢獻(xiàn)。；，靜電起火。，操作中使用工具不當(dāng)或因不慎造成的摩擦，撞擊火花。； 。第五部分 天然氣加氣站安全檢查（隱患排查）的要點(diǎn) 安全隱患，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。地下儲罐應(yīng)設(shè)35kg推車式干粉滅火器1個。(二)每2臺加油機(jī)應(yīng)設(shè)臵不少于2只4kg手提式干粉滅火器或1只4kg 手提式干粉滅火器和1只6L泡沫滅火器。知識點(diǎn)：加油加氣站的滅火器材配臵應(yīng)符合下列規(guī)定:(一)每2臺加氣機(jī)應(yīng)設(shè)臵不少于1只8kg手提式干粉滅火器或2只4kg手提式干粉滅火器。建立安全生產(chǎn)管理體系是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，但我們的加氣站即將投入運(yùn)營，需要管理體系的健全完善，保障我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的安全，所以也希望在做的各位能踴躍的參與到加強(qiáng)站安全管理體系的建設(shè)隊(duì)伍中來，拿出陽泉河下站的標(biāo)準(zhǔn)，爭取將它作為標(biāo)桿，在全公司推廣運(yùn)行。建立培訓(xùn)教育體系就是就是以培養(yǎng)人才為核心，以內(nèi)培、外培、授課、現(xiàn)場操作、演練、座談、討論等方式，為職工開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，是使職工樹立起的安全生產(chǎn)理念，提高實(shí)踐操作技能。同時各位員工要從增強(qiáng)自身應(yīng)急救援能力為核心，掌握報(bào)警、消防、救護(hù)、逃生、組織疏散的知識，掌握自救、互救的技能，積極參與相關(guān)應(yīng)急救援演練，保障予突發(fā)事件時能有信息和恰當(dāng)?shù)奶幣Z，減輕事故的損失。建立隱患排查體系就是每一位員工從制度、從設(shè)備、從自身出發(fā)，積極主動的查找加氣站存在的安全風(fēng)險隱患，及時準(zhǔn)確的反饋給站內(nèi)或公司的相關(guān)安全管理人員，及時妥善的解決好每一個事故隱患，有效預(yù)防事故的發(fā)生。建立制度和標(biāo)準(zhǔn)體系就是要制定好各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和相關(guān)操作規(guī)程，以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和技能達(dá)標(biāo)為核心，使全體員工的生產(chǎn)行為統(tǒng)一到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)上來。第三部分 天然氣加氣站安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建方法 做好安全生產(chǎn)工作，需要依靠完善全面的安全生產(chǎn)管理體系，集團(tuán)曹繼祥副總在天然氣公司安全生產(chǎn)分析會上，提出了建立安全生產(chǎn)管理八大體系的要求，即建立“組織領(lǐng)導(dǎo)體系、制度和標(biāo)準(zhǔn)體系、監(jiān)督檢查體系、隱患排查體系、應(yīng)急救援體系、考核獎懲體系、培訓(xùn)教育體系、安全文化體系”的要求。同時要制定嚴(yán)格的操作