【正文】 責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合，強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)只相結(jié)合。九個到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，安全意識到位。十大不安全心里因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。第五篇：加氣站安全生產(chǎn)獎懲制度臨汾市城燃天然氣有限責(zé)任公司堯都區(qū)北臥加氣站安全生產(chǎn)獎懲制度（試行）二〇一七年六月二十八日臨汾市城燃天然氣有限責(zé)任公司堯都區(qū)北臥加氣站安全生產(chǎn)獎懲制度（試行）第一章 總 則一、目的：為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，提升加氣站員工工作效率及加氣站經(jīng)濟(jì)效益，同時保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到嚴(yán)格落實(shí)，維護(hù)加氣站正常的生產(chǎn)運(yùn)營秩序，特制定本制度。二、適用范圍：加氣站所有員工。第二章 獎 勵一、獎勵原則：以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。以提升加氣站員工安全意識、增強(qiáng)員工責(zé)任感、鼓勵其自律性和積極性為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)加氣站管理水平不斷提高為目的。二、獎勵方式：年終獎勵：在每年年終總結(jié)會議前，由站長推薦本站在安全工作表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工至公司，由公司審核后作為本的《安全生產(chǎn)工作標(biāo)兵》，獎勵內(nèi)容由公司統(tǒng)籌安排。日常獎勵：(1)、對加氣站經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施并取得成果和顯著成績的員工給予獎勵。(2)、第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患、制止事故發(fā)生的員工給予獎勵。(3)、舉報(bào)或阻止違法違紀(jì)事件，舉報(bào)損害加氣站財(cái)產(chǎn)、利益的員工給予獎勵。(4)、遇到突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng)，減少加氣站財(cái)產(chǎn)損失的員工給予獎勵。(5)、為加氣站取得重大社會榮譽(yù)及上級公司表彰的員工給予獎勵。(6)、以上五條公司將根據(jù)事項(xiàng)的具體情況及總價(jià)值給予當(dāng)事人獎勵。(7)、加氣站班組人員超產(chǎn)獎勵辦法：當(dāng)班加液量超過10噸，（提成獎勵為每班每天加液量超過10噸之后的部分給予獎勵，未超10噸不予獎勵）。(8)、加氣站在每月獎勵提成的總金額中提取20%作為加氣站后勤人員的獎勵補(bǔ)助和日常開支。(9)、加氣站獎勵資金由公司財(cái)務(wù)部劃撥至加氣站，由加氣站負(fù)責(zé)發(fā)放并建立獎勵臺賬，說明20%資金的用途。(10)、全公司每位員工個人發(fā)展的客戶給予獎勵。第三章 處 罰一、處罰原則：以幫助教育為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔，懲前毖后，督促加氣站全體員工自覺遵紀(jì)守法照章辦事，強(qiáng)化規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化站場管理，樹立加氣站良好形象。二、處罰方式：對加氣站違規(guī)當(dāng)事人的處罰分為口頭警告、書面警告、停職培訓(xùn)及罰款、待崗、解除勞務(wù)合同（解聘）六個等級。具體按其違紀(jì)責(zé)任大小和情節(jié)輕重掌握。被查出的問題在整改期限內(nèi)再次檢查時不重復(fù)處罰，超出整改期限仍未整改的、無正當(dāng)理由說明的加倍處罰站長200元。對加氣站安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)分清責(zé)任，確系加氣站責(zé)任范圍內(nèi)的，由站長承擔(dān)責(zé)任，系公司主管部門責(zé)任的，由公司主管部門承擔(dān)責(zé)任。每班勤務(wù)車輛必須是專職司機(jī)駕駛，如交給其他人員駕駛發(fā)生大、小事故，公司概不負(fù)責(zé)，由專職司機(jī)和駕駛?cè)颂幚怼０凑占託庹灸瓿豕ぷ饔?jì)劃，每月布置學(xué)習(xí)內(nèi)容抄寫有關(guān)制度和規(guī)定，月底檢查，對未完成的罰班長100元，當(dāng)事人50元。各項(xiàng)臺賬記錄不全的罰站長200元，當(dāng)班班長100元，當(dāng)班人員50元。每季度考核一次業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識和各項(xiàng)安全管理制度及實(shí)際操作流程，對所考核各項(xiàng)不會或不熟知的每次處罰班長50元，當(dāng)事人100元，三次者待崗一年。員工上崗不著防靜電工衣的，每次罰50元。如發(fā)現(xiàn)有液不給車輛加的行為，發(fā)現(xiàn)一次予以警告，發(fā)現(xiàn)第二次將解除勞動合同。加氣車輛停穩(wěn)后，加氣員未提示司機(jī)熄火的，每次罰10元。1加氣員在給車輛加氣前，必須查驗(yàn)相關(guān)證件及氣瓶。如不查驗(yàn)直接加氣，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元，兩次者待崗一年。1閃電、雷擊頻繁時，未停止加氣、卸液作業(yè)，罰當(dāng)事人100元，班長50元。1加氣員在加氣區(qū)作業(yè)時攜帶手機(jī)的，每次罰50元。1員工在加氣場地或罐區(qū)接、打手機(jī)，罰當(dāng)事人100元，罰班長50元。1員工在加氣場地或罐區(qū)抽煙，直接辭退，免去當(dāng)班班長職務(wù)。1檢查中發(fā)現(xiàn)加氣場地有煙頭，每次罰當(dāng)班班長100元，當(dāng)班人員每人50元，罰站長200元。1顧客在加氣場地接、打手機(jī)或吸煙，員工未及時制止，罰當(dāng)班所有人每人100元。1加氣站槽車加氣或卸液時，未按流程步驟進(jìn)行操作的，每缺一項(xiàng)，罰當(dāng)班班長50元。1員工在工作時間在站內(nèi)飲酒、賭博、吸煙當(dāng)事人辭退，當(dāng)班班長罰50元，站長罰100元。員工交通工具未停放在指定地點(diǎn)，每車次罰當(dāng)事人50元。2加氣站出入口不暢通，有閑雜車輛停放或其他物品擺放現(xiàn)象，罰站長50元。2加氣站報(bào)警器、視頻監(jiān)控等防范設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但又未及時修復(fù)或上報(bào)，罰站長50元。2加氣站施工，無相關(guān)安全措施或無專人看管，罰站長100元。2滅火器未按規(guī)定擺放、過期、失效，罰站長50元。2安全標(biāo)示缺失、損壞，未及時上報(bào)，每次罰站長50元。2配電柜或相關(guān)用電設(shè)備存在安全隱患的，每項(xiàng)罰站長50元。2加氣站設(shè)備設(shè)施存在安全隱患，加氣站能夠整改但未整改，每次罰站長50元。2公司、站場，有組織集體活動的（如演練、學(xué)習(xí)、開會、義務(wù)勞動等）少參加一次的扣除半年安全獎的百分之十。第四章 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任公司分管加氣站領(lǐng)導(dǎo)和加氣站站長有違規(guī)行為時，加倍處罰。加氣站站長對本站員工的違規(guī)現(xiàn)象不制止的負(fù)有連帶責(zé)任，分管加氣站領(lǐng)導(dǎo)對加氣站站長的違規(guī)現(xiàn)象不制止的負(fù)有連帶責(zé)任。第五章 處罰執(zhí)行方式一、書面警告：由公司擬寫《通報(bào)批評》并張貼至通報(bào)欄一周。由分管領(lǐng)導(dǎo)在公司安全會議上公示教育。二、罰款：由公司在《安全處罰通知單》填寫違規(guī)內(nèi)容及受處罰人姓名，并由站長簽字確認(rèn)后，交由公司分管經(jīng)理審批生效。《安全處罰通知單》一式三份，公司、財(cái)務(wù)部、加氣站各一份，罰款在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除。待崗處理期間，對當(dāng)事人員發(fā)放最低生活保障金。公司財(cái)務(wù)部建立獎罰臺賬，對獎罰情況和金額進(jìn)行登記、備查。每項(xiàng)處理結(jié)果要存入本人檔案中。累計(jì)違反三次者扣除年終績效工資。第六章 附則。二〇一七年六月二十八日