【正文】 本細則自公布之日執(zhí)行。⑶對于檢查中發(fā)現(xiàn)重復出現(xiàn)的問題，加倍處罰。⑴項目部每月組織對各部門的內(nèi)業(yè)檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，扣除50元。根據(jù)部門內(nèi)業(yè)資料及內(nèi)業(yè)資料管理，對各相關(guān)部門酌情予以獎勵或處罰。同時根據(jù)檢查考評結(jié)果，依照有關(guān)獎罰規(guī)定，對相關(guān)人員進行獎勵或處罰，達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的，確保內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量。內(nèi)業(yè)資料一般每月25日左右，由項目總工牽頭，對項目部各部門、作業(yè)分部內(nèi)業(yè)資料進行一次檢查考評，遇有特殊情況，隨時進行專項或重點檢查，并做出詳細記錄，檢查內(nèi)容主要為本細則中所列內(nèi)容。所有電子文檔形成后必須留有書面?zhèn)浞荽鏅n，以免給資料管理帶來不可挽回的損失。1資料管理人員如發(fā)生調(diào)整時，要及時辦理交接手續(xù)，并形成必要的資料移交記錄，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。1對業(yè)主、監(jiān)理及上級主管部門在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到反應(yīng)迅速、措施有效、整改及時、整治徹底。各部門、作業(yè)分部必須指派專人負責內(nèi)業(yè)資料管理工作，工程部、質(zhì)安部等部門必須配備專職資料員，其他業(yè)務(wù)部門可根據(jù)實際需要配備專職或兼職資料員，具體做好內(nèi)業(yè)資料的整理和保管工作。各級責任部門都必須妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責任。施工技術(shù)資料主要項目執(zhí)行國家、行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定格式，無統(tǒng)一規(guī)定的，可根據(jù)需要自行擬定，監(jiān)理單位有具體要求時，按其規(guī)定辦理。施工資料要與檢驗批資料、施工日志及監(jiān)理日志對應(yīng)。施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整理，施工日志必須每天填寫，隱蔽工程檢查證在檢查合格后填寫，資料收集、整理每半月進行一次；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項目管理總結(jié)、勞務(wù)分包管理總結(jié)、項目評價、責任成本管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)業(yè)資料要分類明確、卷內(nèi)目錄詳盡，及時歸檔。第六章內(nèi)業(yè)資料管理的基本要求項目部各職能部門及各作業(yè)分部應(yīng)根據(jù)工程進展情況和項目管理要求，及時組織搜集、記錄、整理和形成各類資料，并按照檔案管理有關(guān)規(guī)定和貫標要求及時登記存檔，需移交或上報的資料要及時移交和上報。（5）項目部內(nèi)部各種會議的會議記錄、簽到表完整，存放有序。（3）項目部公文的歸檔分類清楚、完整、查找快捷。辦公室資料（1）項目部各種公文格式準確，行文規(guī)范。安全環(huán)保資料（1）安全管理組織機構(gòu)健全，人員分工清晰、職責明確；（2）安全管理規(guī)章制度完善，安全管理臺帳清晰；（3）制定安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，每項工序開工前，制定安全操作規(guī)程，并向作業(yè)人員進行技術(shù)交底；（4）安全生產(chǎn)責任明確，執(zhí)行情況好；（5）定期開展安全教育培訓，培訓效果明顯，有針對性；（6）安全檢查制度執(zhí)行情況及對存在問題的整改情況好；（7）各種機械的安全操作規(guī)程齊全有效；（8）安全技術(shù)交底齊全，安全措施合理，有針對性；（9）特種作業(yè)人員持證上崗；（10）各類安全應(yīng)急預(yù)案；（11）環(huán)保管理體系文件建立完善、臺帳清晰；（12）重要環(huán)境因素辯識與評價臺帳清楚；（13）環(huán)境管理施工方案建立完善。（3）進場物資臺帳清晰、內(nèi)容詳盡。物資管理資料（1）進場物資質(zhì)保證書齊全、有效。（4）測量資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復。（2）測量人員符合要求，持證上崗，崗位職責明確。質(zhì)量管理資料（1）質(zhì)量管理組織機構(gòu)健全，人員分工清晰、責任明確；（2）質(zhì)量管理規(guī)章制度齊全、完善，操作性強；（3）質(zhì)量管理臺帳清晰、內(nèi)容全面、詳盡；（4）質(zhì)保資料齊全，上報或報驗及時；（5）檢驗批資料齊全，報驗和審核及時；（6）工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及具體措施；（7）過程質(zhì)量控制有序可控，“三檢制”執(zhí)行情況良好。第五章 各部門內(nèi)業(yè)資料管理施工技術(shù)資料（1）施工組織設(shè)計的審批手續(xù)齊全，符合施工要求，施工方案切實可行；有可行的質(zhì)量保證措施，有可行的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，工序之間的交接合理；各單項施工組織設(shè)計齊全，按批準的施工組織設(shè)計組織施工；施工組織設(shè)計及施工方案臺帳清晰；（2）項目組織機構(gòu)健全、合理，并有報批審查。成果資料：竣工文件（包括地畝、環(huán)保水保）、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項目管理總結(jié)、勞務(wù)分包管理總結(jié)、項目評價、責任成本分析及總結(jié)、驗工計價與決算、竣工驗收報告、工程竣工驗收證書、工程質(zhì)量驗收證書、工程環(huán)保水保驗收證書等。施工進度報表、進度分析、施工驗工計價、各類統(tǒng)計臺帳、責任成本分析、責任成本統(tǒng)計等。施工組織設(shè)計、開工報告、施工圖現(xiàn)場核對記錄、施工日志、地質(zhì)勘察資料、監(jiān)控量測、質(zhì)量驗收、隱蔽工程簽證、檢驗與試驗[包括原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗報告，施工試驗報告，功能試驗報告，施工檢測設(shè)備等]、測量記錄與成果書、施工工序檢查記錄等。設(shè)計圖紙、變更設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、驗收標準以及其它檢驗與試驗規(guī)程等技術(shù)類文件。完整：資料填寫要完整、系統(tǒng)，符合相關(guān)要求。真實：與實際相符合，不弄虛作假，真實可信。第三章 內(nèi)業(yè)資料管理原則內(nèi)業(yè)資料整理遵循“及時、準確、真實、規(guī)范、完整”的原則，即： 及時：及時填寫，及時簽字，及時整理，及時歸檔。（7）其他業(yè)務(wù)部門按照業(yè)務(wù)分工分別負責施工設(shè)備、施工用電、工程物資、工程合同、工程計劃、工程計價、人力資源、職工培訓、辦公用品等相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生、收集、整理和保管等工作。（5）資料室是整理工程原材料和試驗資料等質(zhì)量保證資料的責任部門，負責各種質(zhì)保資料和試驗管理臺帳、收集、整理和保管工作。（3）質(zhì)量管理部是整理工程施工質(zhì)量檢驗資料的主要責任部門，負責進行質(zhì)量管理、檢驗、監(jiān)督檢查等質(zhì)量資料的收集、整理、保管和所有技術(shù)、質(zhì)量資料的歸檔工作，并負責與監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)檢站相關(guān)質(zhì)量方面的往來文件。管理職責；（1）管理小組職責：監(jiān)督、檢查、指導和幫助內(nèi)業(yè)資料相關(guān)部門和人員做好各項具體工作，定期組織內(nèi)業(yè)資料檢查考評，及時處理解決內(nèi)業(yè)資料管理中存在的主要問題。第二章組織機構(gòu)及主要職責項目經(jīng)理對本項目的資料管理工作全面負責，項目總工對內(nèi)業(yè)資料管理具體負責，其他項目領(lǐng)導班子成員和各職能部門負責人、各作業(yè)層分別按照各自分工負責各分管范圍內(nèi)內(nèi)業(yè)資料管理工作。內(nèi)業(yè)資料管理是工程項目管理工作的重要組成部分，體現(xiàn)了工程項目的管理水平。 竣工文件 施工過程中，技術(shù)(質(zhì)檢)員加強對竣工文件(文字材料、圖紙)的收集單位工程完成并評定合格后，一個月內(nèi)完成竣工文件編制，并經(jīng)架子隊技術(shù)負責人審核后，移交項目部工程管理部