【正文】 篇：內(nèi)業(yè)資料管理制度第1章 內(nèi)業(yè)資料管理制度 總則為適應(yīng)當(dāng)前鐵路市場的需要，規(guī)范我項(xiàng)目施工內(nèi)業(yè)資料管理，提升項(xiàng)目技術(shù)管理水平及能力，特制定本辦法；內(nèi)業(yè)資料是施工過程產(chǎn)生的，是施工過程的原始記錄，完整、準(zhǔn)確的內(nèi)業(yè)資料是進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。當(dāng)某一標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。遇到其它事宜，與相關(guān)單位洽商達(dá)成一致意見的，及時(shí)記錄，形成紀(jì)要，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字保存。 技術(shù)交底交底雙方人員，主要內(nèi)容、過程、執(zhí)行情況，安全、質(zhì)量技術(shù)措施。 某月某日某問題的處理結(jié)果對(duì)應(yīng)當(dāng)日或前些日子建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站、本單位提出的有關(guān)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保問題的整改意見及處理結(jié)果。第五篇：內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)業(yè)資料管理細(xì)則第一章總則內(nèi)業(yè)資料是真實(shí)記述和反映工程項(xiàng)目建設(shè)和管理等活動(dòng)的歷史記錄，是在過程管理和控制活動(dòng)中所形成的有組織的文件和資料，是質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)、竣工交付、施工索賠和結(jié)算以及橋梁維修等工作的基礎(chǔ)，內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量的好壞將對(duì)項(xiàng)目施工全過程控制起到關(guān)鍵性的作用，并為加快發(fā)展現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供必要條件和科學(xué)依據(jù)。規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范。（3）測量管理臺(tái)帳清晰、內(nèi)容詳盡。各類資料要確保及時(shí)、真實(shí)、可靠、完整，手寫內(nèi)容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性。1進(jìn)一步充實(shí)和完善內(nèi)業(yè)資料管理中的硬件設(shè)施，內(nèi)業(yè)資料要實(shí)行專人管理、專機(jī)（電腦）專用，打印機(jī)、存儲(chǔ)器等要設(shè)施要保證狀態(tài)良好，電腦要采取必要的防護(hù)措施，避免遭受外來病毒的侵入，防止發(fā)生電腦“死機(jī)”癱瘓現(xiàn)象，或造成大量資料（電子文檔）丟失、出錯(cuò)。第九章附則本細(xì)則由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。1各作業(yè)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視各類施工記錄的填寫和收集整理工作，認(rèn)真指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場值班技術(shù)員或其他有關(guān)人員正確填寫施工記錄，并加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證原始記錄的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。（4）項(xiàng)目部公文的翻印、撤銷手續(xù)齊全、規(guī)范。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上報(bào)及時(shí)，相互對(duì)應(yīng)，針對(duì)性強(qiáng)，滿足總工期要求，具有可操作性，并有切實(shí)可行的保證措施，報(bào)批審查手續(xù)齊全，資料存檔完整；（4）進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備和施工材料報(bào)批及時(shí)；（5）技術(shù)交底齊全，交底措施有針對(duì)性、可行性；（6）開工報(bào)告資料齊全，報(bào)批手續(xù)完備；（7）監(jiān)理例會(huì)、公司指例會(huì)資料收集齊全、完備；（8）施工圖紙復(fù)核資料準(zhǔn)確，反饋及時(shí)；（9）設(shè)計(jì)變更工作及時(shí)，按規(guī)定程序辦理；（10）施工日志記錄準(zhǔn)確、齊全，符合要求，各項(xiàng)原始記錄齊全。（8）工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程日志和其他原始記錄等內(nèi)業(yè)資料的形成、積累等工作。 第三方檢測第三方檢測范圍：橋梁樁基、路基樁基、隧道襯砌、特殊材料性能以及其它影響結(jié)構(gòu)主體質(zhì)量需要檢測的項(xiàng)目按規(guī)定在計(jì)劃檢測日前3～5天向第三方檢測單位提出檢測申請(qǐng)，填寫“工程質(zhì)量檢測分標(biāo)段工作量清單”(包括待檢測工程項(xiàng)目、檢測數(shù)量、工點(diǎn)個(gè)數(shù)、檢測日期等)，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后，通過傳真或電子郵件報(bào)第三方檢測單位。 存在問題：因用電、因材料供應(yīng)不及時(shí)；因地質(zhì)情況變化或其他因素，造成施工不連續(xù)應(yīng)作詳細(xì)起止時(shí)間記述，處理辦法、結(jié)果應(yīng)在后述條款注明。 隱蔽工程驗(yàn)收記錄隱蔽工程必須在架子隊(duì)質(zhì)檢員自檢合格后請(qǐng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗(yàn)收，檢驗(yàn)批按規(guī)定填寫試驗(yàn)檢驗(yàn)單編號(hào)，經(jīng)檢查合格后即報(bào)監(jiān)理工程師簽證。 質(zhì)量控制資料 圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商紀(jì)錄施工前或施工中遇到設(shè)計(jì)不明確或與現(xiàn)場不符，形成圖紙會(huì)審記錄，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，并辦理簽收手續(xù)，實(shí)行跟蹤落實(shí)制度。標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。五、糾紛解決方法：任何一方違反本合同規(guī)定，雙方協(xié)商不成，按以下任一方式解決： ① 向中山市經(jīng)濟(jì)合同仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁。該工程包括的工作內(nèi)容：乙方負(fù)責(zé)將該工程的土建、水電、消防、防雷、安全資料，按照現(xiàn)行施工規(guī)范和城建檔案館及《四川省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》（2010版的要求進(jìn)行收集、編制、整理，原材料及試件的送檢。(5)經(jīng)理部內(nèi)部查閱資料，只能查閱相關(guān)的檔案資料。甲方(蓋章)：乙方(簽字)： 代表(簽字)：第二篇：內(nèi)業(yè)資料管理制度內(nèi)業(yè)資料管理制度內(nèi)業(yè)資料是真實(shí)記錄在建工程施工全過程的依據(jù)，是反映項(xiàng)目管理水平優(yōu)劣的重要標(biāo)志。乙方按規(guī)范要求列出送檢清單，供甲方參考，具體送檢頻率及送檢原材料由甲方自理。包括:交接樁簽認(rèn)記錄,施工復(fù)測記錄,中線、水平原始記錄,建筑物放樣記錄,工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料,特殊過程監(jiān)控記錄,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,工程日志, 作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底，檢驗(yàn)批記錄、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量保證措施,會(huì)議紀(jì)要,檢查記錄等；5．上級(jí)和建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)工程施工的指令、通知、文件；6．施工過程中形成的各種文件及管理資料。2．根據(jù)工程的進(jìn)展必須收集齊全內(nèi)業(yè)資料,工程技術(shù)人員應(yīng)積極將資料歸檔,打擊弄虛作假的行為。⑤ 協(xié)助甲方編制工程相關(guān)的內(nèi)部文件資料。并達(dá)到接收、管理、使用單位滿意。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。 試驗(yàn)報(bào)告配合比設(shè)計(jì)選定、試件制作、養(yǎng)護(hù)記錄，填寫施工配料單，承載力檢驗(yàn)，路基填筑工藝及檢驗(yàn)等，并填寫施工日志。 質(zhì)量從鋼筋加工、砼澆筑、漿砌片石砌筑、圬工養(yǎng)生、土石方開挖是人工或機(jī)械、路基填筑機(jī)械組合采取工藝流程等方面分別進(jìn)行描述。日志應(yīng)從開工之日起至主體工程竣工之日止這段時(shí)期內(nèi)每天都應(yīng)及時(shí)連續(xù)地填寫，不得間斷，即使中間因故未施工，都應(yīng)注明原因，如“今天下雨停工”或“因春節(jié)放假停止施工”等字樣。管理職責(zé)；（1）管理小組職責(zé)：監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和幫助內(nèi)業(yè)資料相關(guān)部門和人員做好各項(xiàng)具體工作，定期組織內(nèi)業(yè)資料檢查考評(píng)，及時(shí)處理解決內(nèi)業(yè)資料管理中存在的主要問題。施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、施工圖現(xiàn)場核對(duì)記錄、施工日志、地質(zhì)勘察資料、監(jiān)控量測、質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程簽證、檢驗(yàn)與試驗(yàn)[包括原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)報(bào)告，功能試驗(yàn)報(bào)告，施工檢測設(shè)備等]、測量記錄與成果書、施工工序檢查記錄等。（3）進(jìn)場物資臺(tái)帳清晰、內(nèi)容詳盡。施工資料要與檢驗(yàn)批資料、施工日志及監(jiān)理日志對(duì)應(yīng)。同時(shí)根據(jù)檢查考評(píng)結(jié)果，依照有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的，確保內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量。根據(jù)部門內(nèi)業(yè)資料及內(nèi)業(yè)資料管理，對(duì)