chppt08全球化背景下的戰(zhàn)略(參考版)
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【正文】 2024年10月21日星期一12時7分17秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。上午12時7分17秒上午12時7分00:07:1724.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月上午12時7分24.10.2100:07October 21, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月21日上午12時7分24.10.2124.10.21 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。00:07:1700:07:1700:07Monday, October 21, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。00:07:1700:07:1700:0710/21/2024 12:07:17 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 雷星暉. All rights reserved.,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。 雷星暉. All rights reserved.,有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟：聯(lián)盟的管理,關鍵是對文化差異的敏感性和他們對管理風格的影響 建立不同企業(yè)間經(jīng)理的個人關系 在進入戰(zhàn)略聯(lián)盟之前，要保證能夠從合作伙伴處學到東西并且將這些知識運用在自己的組織內(nèi),31,Copyright 169。,29,Copyright 169。 雷星暉. All rights reserved.,有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟：合作伙伴選擇,好的合作伙伴： 幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須擁有企業(yè)缺乏而又有價值的組織能力； 認同企業(yè)對聯(lián)盟的愿景； 不會對聯(lián)盟采取有利于自己的機會主義態(tài)度，竊取合作伙伴的技術。 雷星暉. All rights reserved.,有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟,國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率非常高 一項對49家國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究發(fā)現(xiàn) 結盟后兩年2/3出現(xiàn)嚴重的管理和財務問題 33％最終被合作方認為是失敗的。 雷星暉. All rights reserved.,不同進入模式的選擇,獨特企業(yè)競爭力與進入模式 技術競爭力（競爭優(yōu)勢－獨特競爭力－技術訣竅） 應當采用建立全資子公司的模式，避免合資和許可的模式，以盡量減少技術失控的風險 管理競爭力（管理訣竅） 特許、合資和子公司 降低成本的壓力與進入模式 降低成本的壓力很大 出口和全資子公司相結合的戰(zhàn)略,26,Copyright 169。,24,Copyright 169。因為這樣可以減少技術流失的風險； 為企業(yè)提供了在不同國家運營的嚴密控制，尤其是需要進行全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)時； 對于希望實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效應的企業(yè)，全資子公司是最佳選擇。,23,Copyright 169。（如：中國的壽險合資公司） 缺點： 建立合資公司的企業(yè)要冒技術流失到合作方的風險。 雷星暉. All rights reserved.,進入海外市場的模式,同東道國企業(yè)建立合資公司 是進入新市場的優(yōu)先選擇。 最重要的缺乏品質(zhì)控制。服務型企業(yè)可以可
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