c12激勵(lì)與企業(yè)文化(參考版)
2024-10-24 20:12本頁面
【正文】 24.10.202024年10月20日星期日11時(shí)34分21秒24.10.20,謝謝大家！,。24.10.2024.10.2023:3423:34:2123:34:21Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月20日星期日11時(shí)34分21秒23:34:2120 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。2024年10月20日星期日下午11時(shí)34分21秒23:34:2124.10.20 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2024.10.2023:34:2123:34:21October 20, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.2023:34:2123:34Oct2420Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2024.10.20Sunday, October 20, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月20日星期日11時(shí)34分21秒Sunday, October 20, 2024 相信相信得力量。下午11時(shí)34分21秒下午11時(shí)34分23:34:2124.10.20 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。2024年10月下午11時(shí)34分24.10.2023:34October 20, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月20日下午11時(shí)34分24.10.2024.10.20 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。23:34:2123:34:2123:34Sunday, October 20, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。23:34:2123:34:2123:3410/20/2024 11:34:21 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,四、文化創(chuàng)新需注意的幾個(gè)問題,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。 2 應(yīng)突出企業(yè)特質(zhì)。 第一是識(shí)別文化差異 第二是進(jìn)行跨文化培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化必然是多元的。 作為人們自覺行為結(jié)果的企業(yè)文化不僅是記憶型，而且是學(xué)習(xí)型的，或者更準(zhǔn)確地說，主要不是記憶型的，而是學(xué)習(xí)型的。“文化”將成為保證和促進(jìn)網(wǎng)純化化學(xué)層組結(jié)構(gòu)條件下企業(yè)企業(yè)活動(dòng)一體化的粘合劑。在這種文化的支配下,企業(yè)的經(jīng)營也會(huì)變得自覺、優(yōu)良和形成強(qiáng)大發(fā)展勢頭,這正是企業(yè)追求的目標(biāo)。支流企業(yè)文化在一定條件下可以向主流企業(yè)文化轉(zhuǎn)化。,? 主流企業(yè)文化和支流企業(yè)文化,支流企業(yè)文化： 支流企業(yè)文化是在企業(yè)文化大系統(tǒng)中不占支配地位的、只起影響作用或?qū)ζ髽I(yè)某些局部起影響作用的文化。 主流企業(yè)文化往往和企業(yè)的創(chuàng)始人,或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本假設(shè)和價(jià)值觀念有很大關(guān)系。 主流企業(yè)文化的特點(diǎn)： 主流企業(yè)文化,不一定是優(yōu)良的企業(yè)文化。,?自發(fā)的企業(yè)文化和自覺的企業(yè)文化,主流企業(yè)文化：主流企業(yè)文化是由企業(yè)經(jīng)營的核心價(jià)值觀、基本假設(shè)和基本行為模式組成,它在企業(yè)中為大多數(shù)員工自覺地或不自覺認(rèn)可。 自覺的企業(yè)文化——是指在企業(yè)和企業(yè)家強(qiáng)烈的自覺意識(shí)下,培育和推行的企業(yè)文化。 自發(fā)的企業(yè)文化——是指企業(yè)在形成企業(yè)文化管理時(shí),處在企業(yè)經(jīng)營自然狀態(tài)、自發(fā)狀態(tài)之中,并非事先經(jīng)過周密策劃,而是隨企業(yè)經(jīng)營的歷史的演進(jìn)而形成的企業(yè)文化。企業(yè)文化一旦形成模式化后,就具有很強(qiáng)的穩(wěn)定作用。 凝聚作用：企業(yè)文化能夠培育職工的企業(yè)共同體意識(shí), 企業(yè)文化告訴成員, 企業(yè)的利益、形象和前途,與職工有著密切的聯(lián)系。,激勵(lì)作用：企業(yè)文化的激勵(lì)功能是綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、競爭激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種激勵(lì)手段的作用。,5. 持續(xù)功能：企業(yè)文化的形成是一個(gè)復(fù)雜的過程，往往會(huì)受到政治的、社會(huì)的、人文的和自然環(huán)境等諸多因素的影響．因此，它的形成需要經(jīng)過長期的倡導(dǎo)和培育。,3．導(dǎo)向功能：企業(yè)文化作為團(tuán)體共同價(jià)值觀，與企業(yè)成員必須強(qiáng)行遵守的、以文字形式表述的明文規(guī)定不同，它只是一種軟性的理智約束，通過企業(yè)的共同價(jià)值觀不斷地向個(gè)人價(jià)值觀滲透和內(nèi)化，使企業(yè)自動(dòng)生成一套自我調(diào)控機(jī)制，以一種指應(yīng)性文化引導(dǎo)者企業(yè)的行為和活動(dòng)。一旦企業(yè)文化所提倡的價(jià)值觀念和行為規(guī)范被成員接受和認(rèn)同，成員就會(huì)自覺不自覺地做出符合企業(yè)要求的行為選擇，倘若違反，則會(huì)感到內(nèi)疚、不安或自責(zé)，從而自動(dòng)修正自己的行為。,精神文化層,l. 整合功能：企業(yè)文化通過培育企業(yè)成員的認(rèn)同感和歸屬感，建立起成員與企業(yè)之間的相互信任和依存關(guān)系，使個(gè)人的行為、思想、感情、信念、習(xí)慣以及溝通方式與整個(gè)企業(yè)有機(jī)地整合在一起，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種無形的合力，以此激發(fā)出企業(yè)成員的主觀能動(dòng)性，并為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。精神則是在企業(yè)價(jià)值觀念的基礎(chǔ)上所形成的一種群體意識(shí)和精神狀態(tài)。應(yīng)該說,不同的文化意識(shí),就會(huì)有不同的制度建設(shè)思想。 *對企業(yè)來說,生產(chǎn)行為文化的建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的最重要最基礎(chǔ)的文化建設(shè),生產(chǎn)行為的合理化、有效性直接影響分配行為、交換行為和消費(fèi)行為的有效性。,物質(zhì)文化層
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