c12激勵與企業(yè)文化(存儲版)
【正文】 企業(yè)文化的特點： 主流企業(yè)文化,不一定是優(yōu)良的企業(yè)文化。在這種文化的支配下,企業(yè)的經(jīng)營也會變得自覺、優(yōu)良和形成強大發(fā)展勢頭,這正是企業(yè)追求的目標。 第一是識別文化差異 第二是進行跨文化培訓。23:34:2123:34:2123:34Sunday, October 20, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。2024年10月20日星期日11時34分21秒Sunday, October 20, 2024 相信相信得力量。2024年10月20日星期日下午11時34分21秒23:34:2124.10.20 嚴格把控質(zhì)量關，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.202024年10月20日星期日11時34分21秒24.10.20,謝謝大家！,。24.10.2024.10.2023:34:2123:34:21October 20, 2024 踏實肯干，努力奮斗。下午11時34分21秒下午11時34分23:34:2124.10.20 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。23:34:2123:34:2123:3410/20/2024 11:34:21 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。學習型的企業(yè)文化必然是多元的。支流企業(yè)文化在一定條件下可以向主流企業(yè)文化轉(zhuǎn)化。,?自發(fā)的企業(yè)文化和自覺的企業(yè)文化,主流企業(yè)文化：主流企業(yè)文化是由企業(yè)經(jīng)營的核心價值觀、基本假設和基本行為模式組成,它在企業(yè)中為大多數(shù)員工自覺地或不自覺認可。 凝聚作用：企業(yè)文化能夠培育職工的企業(yè)共同體意識, 企業(yè)文化告訴成員, 企業(yè)的利益、形象和前途,與職工有著密切的聯(lián)系。一旦企業(yè)文化所提倡的價值觀念和行為規(guī)范被成員接受和認同，成員就會自覺不自覺地做出符合企業(yè)要求的行為選擇，倘若違反，則會感到內(nèi)疚、不安或自責，從而自動修正自己的行為。 *對企業(yè)來說,生產(chǎn)行為文化的建設是企業(yè)文化建設的最重要最基礎的文化建設,生產(chǎn)行為的合理化、有效性直接影響分配行為、交換行為和消費行為的有效性。每一個企業(yè)都是在特定的文化背景之下形成的，必然會接受和繼承這個國 家和民族的文化傳統(tǒng)和價值體系。 企業(yè)文化：是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、工作作風，行為規(guī)范和思維方式的總和。,韋納的歸因理論,第三節(jié) 當代激勵理論的綜合,許多激勵理論之間并不是相互矛盾的，因為一個理論的有效性不能自動地使其他理論失去有效性，反而，許多理論是相互補充的。 不足：忽視了諸如目標、期望、需要等個體要素，而僅僅注重當人們采取某種行為時會帶來什么樣的結(jié)果。,三、行為改造型理論,行為改造理論主要是指對人們的行為產(chǎn)生影響，進而使其發(fā)生改變的激勵理論。 因此他會進行橫向和縱向兩種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結(jié)果則會直接影響今后的工作積極性。但更重要的是要利用激勵因素去激發(fā)員工的工作熱情，努力工作，創(chuàng)造奮發(fā)向上的局面，因為只有激勵因素才會增加員工的工作滿意度。,基本內(nèi)容,權利需要：應小或控制他人且部首他人控制的需要； 親和需要：建立友好親密的人際關系的需要； 成就需要：爭取成功、希望做得最好的需要。奧爾德弗[1]（Clayton. Alderfer）在馬斯洛提出的需要層次理論的基礎上，進行了更接近實際經(jīng)驗的研究，提出了一種新的人本主義需要理論。 動機的特點：驅(qū)動性、目的性、復雜性、隱蔽性,四、工作動機與工作效率,工作動機 工作動機是影響工作情境中行為之激發(fā)、導向與持久的狀態(tài)。 需要的特點：多樣性、發(fā)展性、伸縮性、周期性、層次性、社會性,動機是指在需要的基礎之上產(chǎn)生的引起和維持人的行為，并將其導向一定目標的心理機制。,生理需要,安全需要,社交需要,尊重需要,自我實現(xiàn)需要,低層次需要,高層次需要,第一級需要,第二級需要,第三級需要,第四級需要,第五級需要,缺陷,對需求層次的分析簡單、機械 理論基礎有局限性 沒有反映社會意識和環(huán)境對人的需要的影響,需要層次理論與激勵措施,（二）ERG理論,美國耶魯大學的克雷頓 該理論認為人們不是生來就有這些需要的，是通過生活經(jīng)驗能夠?qū)W習的。,關于滿意度的認識,激勵因素 成就 承認 工作本身 責任 晉升 成長 滿足后則極滿意,保健因素 監(jiān)督 公司政策 與監(jiān)督者的關系 工作條件 同事關系 個人生活 地位 保障 與下屬的關系 未滿足則極不滿意,啟示,要調(diào)動和維持員工的積極性，首先要注意保健因素，以防止不滿意情緒的發(fā)生。,（二）公平理論,公平理論又稱社會比較理論，是美國心理學家亞當斯在20世紀60年代中期提出的，該理論側(cè)重于研究工資報酬的合理性、公平性對個人積極性的影響,基本觀點,當一個人做出了成績并取得報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，還關心自己所得報酬的相對量。 設置目標的兩種策略： 指導性的，或者說指示性的 參與性的，也叫民主性的，即讓企業(yè)成員也參與到目標的制訂中來。,強化理論強調(diào)行為是其結(jié)果的函數(shù)，通過適當運用及時的獎懲手段，集
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