不良貸款清收處置工作先進(jìn)材料(參考版)
2024-10-24 19:41本頁面
【正文】 1有什么其它好的清收辦法。1損失類貸款核銷準(zhǔn)備工作。是否存在冒名貸款，冒名貸款是否要求借助公安力量清收。（要求：到期前一個月預(yù)警催收，到期后一個月內(nèi)進(jìn)行清收，到期23個月內(nèi)強(qiáng)制清收。2010年沉淀3萬元（含）以上貸款筆數(shù)多少，金額多少，2011年清收計劃多少。五個逐戶逐筆工作是否到位。是否有需要上劃托管不良貸款要求。是否有按村張榜公布不良貸款客戶名單計劃。請對以下命題作答，配合調(diào)研，謝謝參與。檔案資料實行調(diào)整，于每年年初農(nóng)村信用社工作人員集中調(diào)查后進(jìn)行調(diào)整，平時遇有重大情況也可實時調(diào)整。農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)發(fā)展檔案一戶一卡，按村組次序設(shè)立。他們的主要做法是：首先，對農(nóng)民群眾進(jìn)行宣傳發(fā)動，利用下鄉(xiāng)、催收貸款的同時廣泛宣傳，使得這一政策深入人心、家喻戶曉；其次，吸收村組干部和普通農(nóng)民參加，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，了解農(nóng)戶家庭基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營及信用狀況；第三，通過公報自議等形式，對農(nóng)戶開展信用等級評定；第四，根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況和農(nóng)戶貸款需求層次，對不同等級農(nóng)戶核定相應(yīng)的貸款額度；第五，對這些農(nóng)戶建立經(jīng)濟(jì)檔案，對符合條件的定級農(nóng)戶頒發(fā)“客戶一證通”，實行“一次核定、余額控制、隨到隨貸、周轉(zhuǎn)使用”，走出了一條以檔案建設(shè)促農(nóng)民增收的新路子。四、建立農(nóng)戶家庭經(jīng)濟(jì)檔案為有效推動這項工作的開展，把農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)發(fā)展檔案建檔率作為對各網(wǎng)點綜合考核的指標(biāo)之一，達(dá)不到建檔率的昂點當(dāng)年不得被評為先進(jìn)單位。三、股權(quán)改造加強(qiáng)對銀監(jiān)會關(guān)于農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)實行股權(quán)改造政策精神的宣傳，讓社會各界廣泛了解農(nóng)村信用社實行股權(quán)改造的目的和意義，為股權(quán)改造營造良好的 、加強(qiáng)宣傳農(nóng)村信用社在股權(quán)改造過程中實施的股權(quán)轉(zhuǎn)換制度和股東權(quán)益保護(hù)制度，讓廣大股東充分理解農(nóng)村信用社堅持服務(wù)“三農(nóng)”服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定位，增強(qiáng)股東對農(nóng)村信用社的支持，為資格股轉(zhuǎn)換為投資股創(chuàng)建廣泛的民眾基礎(chǔ)。對所有借款人貸款全部核對，防范借款用途轉(zhuǎn)移或為他人借款；核對時必須有兩名以上人員，防止篩選的不確定性和為核對而核對。二、貸款核對組長：張貴慶、辛延明、王國廷、趙存俊 第一組：張貴慶成員：何當(dāng)周、韓鑫第二組：辛延明成員：王政、李啟軍第三組：王國廷成員：俞延景、多杰才旦第四組：趙存俊成員：冷本加、杜進(jìn)峰、杭青杰、項欠、旦正才讓、孟永財明確貸款上門核對人員。清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個工作組：河北社由理事長張貴慶唐谷社由監(jiān)事長辛延明巴溝社由副主任王國廷營業(yè)部由副主任趙存俊清收領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)工作調(diào)度，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實行半月一通報，每月一小結(jié)制度，每半月對清收工作情況進(jìn)行通報和小結(jié)，每月召開一次工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決清收工作中的重大問題。組織召開階段性總結(jié)會議，對各網(wǎng)點清收不良貸款清收情況開展檢查和復(fù)查，對清收工作進(jìn)行分析總結(jié)，對未按期完成清收任務(wù)的必須認(rèn)真分析，查找工作不足，分析問題原因，順利完成此項工作。要按照清收工作的總體目標(biāo)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)作，對不良貸款逐筆落實債務(wù)，歸口落實清收對象，落實清收時間和清收方式。我社對不良貸款進(jìn)行逐筆落實，分類梳理，清查核實，健全不良貸款，按照清理結(jié)果分類別、分階段制定清收計劃和目標(biāo)。三是制訂、完善不良資產(chǎn)處臵專項獎勵辦法，采取有效的激勵措施，充分調(diào)動信貸人員處臵不良貸款的主動性和積極性。一是要充實、壯大不良貸款處臵隊伍，配備足夠的懂法律、懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的專職人員。風(fēng)險與收益是信貸資產(chǎn)的正反兩面，只有對風(fēng)險與收益進(jìn)行綜合分析，才能更為理性地識別風(fēng)險、控制風(fēng)險和承擔(dān)風(fēng)險；再次，基于CM2006系統(tǒng)、開發(fā)信貸風(fēng)險管理系統(tǒng)，集風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警、不良資產(chǎn)處臵為一體，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)學(xué)計量模型，整體評價信貸資產(chǎn)風(fēng)險以及不良貸款處臵時機(jī)。首先，實現(xiàn)由對單一對象的風(fēng)險監(jiān)測向?qū)Y產(chǎn)組合風(fēng)險監(jiān)測的轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步細(xì)化對信貸產(chǎn)品的監(jiān)測，將違約概率和損失率納入監(jiān)測指標(biāo)體系，提高信貸風(fēng)險定價的科學(xué)性。一是延伸監(jiān) 測深度，拓展監(jiān)測范圍。三是堅決杜絕濫用借新還舊，隱匿潛在的貸款風(fēng)險，造成信貸資金的沉淀和損失。一是要做到業(yè)務(wù)發(fā)展和不良貸款處臵并重，培育“風(fēng)險與收益匹配”的價值取向，規(guī)范經(jīng)營行為，防止以信貸資本為代價，過分追求當(dāng)期收益，積累信貸風(fēng)險，產(chǎn)生大量新增不良貸款。三是建議以立法的形式規(guī)范政策性銀行不良貸款管理，通過相關(guān)的法律規(guī)定切實保護(hù)政策性銀行債權(quán)利益。二是稅費(fèi)優(yōu)惠。一是政策支持。研究和實踐一切有利于不良貸款處臵的合法手段，充分借鑒國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)先進(jìn)的處臵手段和經(jīng)驗，采取分散自主處臵和集中批量處臵相結(jié)合，靈活運(yùn)用依法清收、呆賬核銷、以資抵債、表外利息減免、破產(chǎn)清算等常規(guī)處臵手段，積極探索打包出售、分包托管、資產(chǎn)證券化、信托處臵等新模式，提高不良貸款的處臵效率。結(jié)合不良貸款處臵“多頭關(guān)聯(lián)、相互制約”的實際，樹立“著眼全局、相互配合、多方協(xié)調(diào)、提高效率”的大信貸觀念，綜合 調(diào)動各方面積極因素，推動不良貸款處臵工作的全面開展。一是各級行要正
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