5建筑工程質(zhì)量控制(參考版)
2024-10-24 19:36本頁(yè)面
【正文】 2024年10月20日星期日10時(shí)42分41秒Sunday, October 20, 2024 愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。下午10時(shí)42分41秒下午10時(shí)42分22:42:4124.10.20 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。2024年10月下午10時(shí)42分24.10.2022:42October 20, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2024年10月20日下午10時(shí)42分24.10.2024.10.20 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?2:42:4122:42:4122:42Sunday, October 20, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。22:42:4122:42:4122:4210/20/2024 10:42:41 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。,形式： 縱坐標(biāo)—質(zhì)量特性； 橫坐標(biāo)—樣本序號(hào)。,質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法七－控制圖,控制圖該方法是1924年由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的休哈特提出，控制圖適用于大批量生產(chǎn)的單位和產(chǎn)品，且具有相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程。 將數(shù)據(jù)有用坐標(biāo)點(diǎn)在圖上標(biāo)出來(lái)。 作圖步驟： 將需要研究是否關(guān)系的兩組數(shù)據(jù)收集30組以上，并一一對(duì)應(yīng)地填入數(shù)據(jù)表。,（6）散布圖 又叫相關(guān)圖。,大部分正常，小部分超差，可能是不熟練工人臨時(shí)替班造成。,已超出公差范圍，出現(xiàn)不合格品。,稍有不慎，可能超上限。,生產(chǎn)正常、穩(wěn)定，滿(mǎn)足質(zhì)量要求。,正常型直方圖,不正常直方圖,孤島型直方圖,雙峰型直方圖,折齒型直方圖,絕壁型直方圖,平頂型直方圖,偏態(tài)型直方圖,直方圖與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格比較 (Tu—公差上限 TL—公差下限),生產(chǎn)稍有波動(dòng)會(huì)超出公差帶，出現(xiàn)不合格品。,質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法四,因果分析圖(特性要因圖、魚(yú)骨圖、魚(yú)刺圖、樹(shù)枝圖),質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法五,直方圖(質(zhì)量分布圖、矩形圖),作用： 對(duì)數(shù)據(jù)加工整理和觀察分析，掌握質(zhì)量分布規(guī)律， 判斷生產(chǎn)過(guò)程是否正常。 計(jì)算各問(wèn)題的累計(jì)百分比,質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析方法三示例,排列圖法,排列圖,四、因果圖 又叫魚(yú)刺圖或石川圖。 作圖步驟： 收集數(shù)據(jù) 進(jìn)行分類(lèi)，按項(xiàng)目頻數(shù)由小到大，列出數(shù)據(jù)表。,三、排列圖又叫帕雷特圖。,１． 七項(xiàng)傳統(tǒng)質(zhì)量控制工具,一、調(diào)查表：又叫檢查表、核對(duì)表、統(tǒng)計(jì)分析表.它是用來(lái)系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù)、確認(rèn)事實(shí)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理和分析的統(tǒng)計(jì)圖表.常用的調(diào)查表有以下幾種格式: 1) 不合格品項(xiàng)目調(diào)查表,2)缺陷位置調(diào)查表,,塵埃,流漆,色斑,二、分組法 (分類(lèi)法、分層法),含義： 將收集來(lái)的數(shù)據(jù)按不同情況和不同條件分組，每組也叫一層。 散點(diǎn)圖 Workflow/Scatter diagrams。 因果圖 Cause and effect diagrams。,５.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,（1）總體,（2）隨機(jī)現(xiàn)象,（3）樣本,（4）隨機(jī)事件,4.3.5.1數(shù)理統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)概念,5）概率,Seven traditional quality control tools 調(diào)查表（檢查表 Check sheets）。,（2）組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)。 其具體工作內(nèi)容有：,５.２.３．.3 事后質(zhì)量控制,（1）分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收 一項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)對(duì)其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份“中間（中期）交工證書(shū)”，請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。 在質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫(xiě)出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交業(yè)主，并上報(bào)有關(guān)主管部門(mén)。,監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的質(zhì)量缺陷報(bào)告要進(jìn)行調(diào)查和研究，并提出對(duì)缺陷的處理決定。 監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)了質(zhì)量缺陷，首先要以“質(zhì)量通知單”的形式通知施工單位，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和有關(guān)聯(lián)的部位及下一道工序的施工，必要時(shí)還應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施。,工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故處理主要應(yīng)解決:搞清原因，落實(shí)措施，妥善處理，消除隱患，界定責(zé)任。,由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷而造成或引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或危及人的生命和社會(huì)正常秩序的事件，稱(chēng)為工程質(zhì)量事故。,（7）處理已發(fā)生的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故 根據(jù)我國(guó)有關(guān)質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的定義，凡工程產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱(chēng)之為質(zhì)量不合格； 沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)預(yù)期的使用要求或合理的期望（包括與安全性有關(guān)的要求），則稱(chēng)之為質(zhì)量缺陷。,（6）對(duì)已完成工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收 對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理工程師要按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并予以簽字認(rèn)可。為了保證工程質(zhì)量，在下述情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令。 （4）審核工程變更 廣義的工程變更包括由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更和由施工單位提出的工程變更，不管何種變更，均須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并由監(jiān)理工程師發(fā)出有關(guān)的工程變更指示。,（3）對(duì)重要工程部位進(jìn)行必要的試驗(yàn)復(fù)核 監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)重要的工程部位或?qū)I(yè)工程親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理體系中，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的要求，加強(qiáng)施工工藝管理，督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。 對(duì)于合同中所列工程及工程變更的項(xiàng)目，開(kāi)工前承包商必須提交“開(kāi)工申請(qǐng)單”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查前述各方面條件具備并予以批準(zhǔn)后，施工單位才能開(kāi)始正式施工。,（6）把好開(kāi)工關(guān) 監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工
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