【正文】 (3分 ) 問題 2答案： 上述違反國(guó)家規(guī)定的行為，按 《 工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法 》 中的第二十八條規(guī)定，由資質(zhì)管理部門根據(jù)情節(jié)，分別給予警告、通報(bào)批評(píng)、罰款、降低資質(zhì)等級(jí)、停業(yè)整頓直至收繳《 監(jiān)理申請(qǐng)批準(zhǔn)書 》 或者 《 監(jiān)理許可證 》 、 《 資質(zhì)等級(jí)證書 》 的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究主要責(zé)任者的刑事責(zé)任。 (3分 ) (5)給被監(jiān)理方提供方便，又接受其生活補(bǔ)貼費(fèi)，這屬于徇私舞弊行為。 (3分 ) (4)以合作監(jiān)理為由，給建設(shè)單位回扣亦屬不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為，違反國(guó)家規(guī)定。按規(guī)定下限計(jì)，應(yīng)是 160萬元人民幣，但該監(jiān)理單位只收 80萬元人民幣，僅占 ％。 ( ) (3)監(jiān)理收費(fèi)違反 《 關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知 》 中的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 ( ) (2)該監(jiān)理單位為越級(jí)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，違反 《 工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法 》 中第十三條和第十四條的規(guī)定。 問題： 1．該監(jiān)理單位本身及其行為有哪些違反國(guó)家規(guī)定 ? 2．上述違反國(guó)家規(guī)定的監(jiān)理應(yīng)受到什么處罰 ? 問題 1答案： (1)該監(jiān)理單位的存在本身就不符合 《 工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法 》 中第八條的規(guī)定。此外，建設(shè)單位還以本單位工程部人員參加監(jiān)理進(jìn)行合作監(jiān)理為由，使監(jiān)理單位又給建設(shè)單位回扣人民幣 10萬元。該工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)為 2億元人民幣。 案例二： 某監(jiān)理單位，資質(zhì)等級(jí)為丙級(jí)，有正式在職工程技術(shù)和管理人員 6人，其中 3人有中級(jí)職稱，其余為初級(jí)職稱和無職稱者。 問題 乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確？說明理由。 （ 2）不妥之處：簽發(fā) 《 工程暫停令 》 （ ）； 理由：無權(quán)簽發(fā) 《 工程暫停令 》 （或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā) 《 工程暫停令 》 ）（ 1分）； 正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告（ 1分），總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后（ 1分）發(fā)出 《 工程暫停令 》 （ 1分）。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。 問題 事件 2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng) ?《 監(jiān)理工程師通知單 》 中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ? 答案 （ 1）妥當(dāng)（ ）； （ 2）主要內(nèi)容：重新建立施工測(cè)量控制網(wǎng)（ 1分）；改進(jìn)保護(hù)措施（ 1分） 。 （ 2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作（ ）； 正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（ 1分）。 問題 指出事件 1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法。 事件 4： 甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。 事件 2： 開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了 《 監(jiān)理工程師通知單 》 。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件 ： 事件 1： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。第 8周檢查時(shí)，工作 G拖后 3周，其總時(shí)差只有 2周，所以會(huì)影響總工期， D選項(xiàng)正確； 工作 E拖后 1周，但其總時(shí)差為 2周，不會(huì)影響總工期， E選項(xiàng)正確。 A．有足夠證據(jù)證明有質(zhì)量保證的一般材料 B．破壞性試驗(yàn)項(xiàng)目，質(zhì)量保證資料齊全時(shí) C．耐久性試驗(yàn)項(xiàng)目，質(zhì)量保證資料齊全時(shí) D．質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定且質(zhì)量保證資料齊全的材料 E．只有通過對(duì)施工過程的嚴(yán)格監(jiān)控而很難再對(duì)內(nèi)在質(zhì)量做出檢驗(yàn)的產(chǎn)品 第 10題答案： ADE 1 某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第 4周末及第 8周末時(shí)，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明 ( )。 A. 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位 B．總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師 D．建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師 第 9題答案： B （ 04年考試題）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不同的原材料、半成品、工序、過程或工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)可以劃分為不同的檢驗(yàn)程度。 第 7題答案： D （ 04年考試題）監(jiān)理工程師在收到承包單位的隱蔽工程檢驗(yàn)申請(qǐng)后，首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，此時(shí)， ( )應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)。 A. 監(jiān)理工程師 B. 承包單位 C. 監(jiān)理單位 D. 建設(shè)單位 第 5題答案： B (04年考試題 )按照施工過程中實(shí)施見證取樣的要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)見證取樣工作的人員一般為 ( )。而 B、 D復(fù)檢和強(qiáng)制檢兩項(xiàng)不屬于自檢體系中的“三檢內(nèi)容”為干擾項(xiàng)。 (2)不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查 。 承包單位的自檢體系表現(xiàn)在（ ）。 (3)機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查，應(yīng)選擇 E。 A．考查施工機(jī)械設(shè)備的工作效率和可維修性 B．對(duì)于有特殊安全要求的機(jī)械設(shè)備應(yīng)要求承包單位在使用前辦理相關(guān)手續(xù) C．核對(duì)承包單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單 D．考查施工機(jī)械的性能參數(shù)是否與施工對(duì)象的特點(diǎn)相適應(yīng) E．實(shí)際復(fù)驗(yàn)重要工程機(jī)械的工作狀態(tài) 第 3題答案： BCE 解析： 在進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制三項(xiàng)工作中，其中： (1)特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核，應(yīng)選擇 B。如果現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件發(fā)生變化需要對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整時(shí)，則應(yīng)執(zhí)行 ( )程序。 （ 04年考試題）當(dāng)承包商提交的進(jìn)場(chǎng)材料出廠合格證及檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告不足以說明進(jìn)場(chǎng)材料符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可 ( )。 3）嚴(yán)格履行監(jiān)理的職責(zé)，不因?yàn)楸O(jiān)理工程師自身的原因造成工程延誤。 工程延期的控制 1)監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開工令之前，一定要充分考慮建設(shè)單位的前期準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)準(zhǔn)備充分。 B、必須影響工程總工期才能視為工程延期事件。 C、 若遇非承包人原因引起的工期延誤 ， 如果要求其趕工 ， 一般都會(huì)引起投資額度的增加 。 A、 關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的縮短 ， 可以減小關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度 ， 即可以縮短工期 ， 要有目的的去壓縮那些能縮短工期的某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間 ，優(yōu)先壓縮綜合影響小的工作的持續(xù)時(shí)間 。 如果檢查的周期比較長(zhǎng)，期間完成的工較 多且有不符合計(jì)劃情況時(shí)，往往需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃做全面的分析才能知道總的影響結(jié)果。偏差所處的位置及其大小，對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響是不同的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)每次檢查的各項(xiàng)工作實(shí)際完成的任務(wù)量，計(jì)算出不同時(shí)間實(shí)際完成任務(wù)量的百分比，并在“香蕉”型曲線的平面內(nèi)繪出實(shí)際進(jìn)度曲線，即可進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 累計(jì)完成任務(wù)量 （ %） 100 △ Qb 時(shí)間 △ Qa △ Ta △ Tb △ Tc （ 4）“香蕉”型曲線比較法 “ 香蕉”型曲線是兩條 S型曲線組合而成的閉合曲線。 （ 2）實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法 前鋒線比較法是按照項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度繪制其前鋒線，根據(jù)前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判斷項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差，以分析判斷項(xiàng)目相關(guān)工作的進(jìn)度狀況和項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況方法。 進(jìn)度控制的關(guān)鍵是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。 進(jìn)度控制的主要方法 通常用的比較方法有：橫道圖比較法、 S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。 建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的程序 1）建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機(jī)制； 2）監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計(jì)劃的確定； 3）施工單位的進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn)； 4）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整； 5）工期索賠的處理。 在進(jìn)度控制時(shí)，監(jiān)理工程師必須貫徹系統(tǒng)控制 的思想，牢記 進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)是一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng) 。 竣工結(jié)算審查內(nèi)容： （ 1）政策性審查； （ 2）合同性審查； （ 3）結(jié)算書審查； 1）審查工程量； 2）審核單價(jià)（審核換算單價(jià)、審核補(bǔ)充單價(jià)、審核協(xié)商價(jià)）； 3）審核直接費(fèi)； 4）審核間接費(fèi)； （ 4）扣減款項(xiàng)審核。 竣工結(jié)算的程序： （ 1）承包商按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表； （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表； （ 3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)方、承包商協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)方； （ 4）當(dāng)總監(jiān)理工程師無法就竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)方和承包商協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按合同爭(zhēng)議的規(guī)定進(jìn)行處理。 三、工程變更控制 詳見本書第六章第二節(jié) 四、竣工結(jié)算 竣工結(jié)算是承包商在所承包的工程全部完工并交付之后向建設(shè)方最后一次辦理結(jié)算工程價(jià)款的手續(xù)，也是監(jiān)理方對(duì)總監(jiān)理工程師控制的最后環(huán)節(jié)。這種計(jì)量方法主要是為了解決一些包干項(xiàng)目或較大的工程項(xiàng)目的支付時(shí)間過長(zhǎng)，影響承包商的資金流動(dòng)等問題。如混凝土構(gòu)筑物的體積，鉆孔樁的樁長(zhǎng)等。采用這種方法計(jì)量，在開工前承包商需測(cè)繪出原地形的斷面，并需經(jīng)工程師檢查，作為計(jì)量的依據(jù)。如為工程師提供辦公設(shè)施和生活設(shè)施，當(dāng)承包商不能一次購進(jìn)時(shí)，則需采用估價(jià)法進(jìn)行計(jì)量支付。如建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、第三方責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、履約保證金等項(xiàng)目，一般按憑據(jù)法進(jìn)行計(jì)量支付。這些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是每月均有發(fā)生。 工程項(xiàng)目計(jì)量的三個(gè)方面： （ 1）工程量清單中的全部項(xiàng)目； （ 2）合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目； （ 3）經(jīng)監(jiān)理工程師審批的工程變更項(xiàng)目。 二、計(jì)量和計(jì)付 工程計(jì)量和工程款支付的工作程序： （ 1）承包商統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表； （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，報(bào)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)方； （ 3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，報(bào)建設(shè)方。 一、控制規(guī)劃 造價(jià)控制常見的風(fēng)險(xiǎn)： （ 1）建設(shè)方因功能、裝修標(biāo)準(zhǔn)等方面的需要而提出的變更； （ 2）設(shè)計(jì)單位因施工圖差錯(cuò)以及設(shè)計(jì)方案可行性出現(xiàn)問題 而進(jìn)行的變更； （ 3）承包商因設(shè)計(jì)方案實(shí)施的困難或者經(jīng)濟(jì)目的要求的變更； （ 4）預(yù)算定額固有的活口； （ 5）合同條款的缺陷； （ 6）質(zhì)量、進(jìn)度控制過程中產(chǎn)生的對(duì)造價(jià)控制的干擾； （ 7）社會(huì)、市場(chǎng)等外部因素的干擾及施工索賠等。 建設(shè)工程投資控制的原理： 工程投資控制是工程監(jiān)理在項(xiàng)目投資控制方面的目標(biāo)和業(yè)務(wù)內(nèi)容。 要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告 ， 并審核簽認(rèn) ， 組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔 。 技術(shù)處理方案核簽后 ， 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案 ， 必要時(shí)應(yīng) 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ， 對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理進(jìn)行監(jiān)理 ， 技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站 ， 并會(huì)同設(shè)計(jì) 、 建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可 。 當(dāng)監(jiān)理工程師接到 質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后 ， 可組織相關(guān)單位研究 ， 并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案 ， 并予以審核簽認(rèn) 。 監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)。 （二）質(zhì)量事故的處理程序 （ P112圖 51） 工程質(zhì)量事故發(fā)生后 ， 總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā) 《 工程暫停令 》 ， 并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施