5工程項目質(zhì)量管理(參考版)
2024-10-24 19:36本頁面
【正文】 2024年10月20日星期日10時42分10秒Sunday, October 20, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。下午10時42分10秒下午10時42分22:42:1024.10.20 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月下午10時42分24.10.2022:42October 20, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2024年10月20日下午10時42分24.10.2024.10.20 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。22:42:1022:42:1022:42Sunday, October 20, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。22:42:1022:42:1022:4210/20/2024 10:42:10 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,控制圖,CL,UCL,LCL,相關(guān)圖,,談?wù)勀愕墓ぷ髻|(zhì)量的影響因素有哪些?應(yīng)如何進行控制?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。 “重要的少數(shù)和不重要的多數(shù)”,排列圖法（帕累托圖）,提出一個質(zhì)量特性或問題——逐層深入排查可能原因——確定主要原因——處置和管理 注意： 一個質(zhì)量特性或質(zhì)量問題用一張圖分析 集思廣益、層層深入、窮舉法 確定主要原因（原因具體，以便采取措施）,因果分析圖法（魚刺圖）,料,混凝土強度不足,機,人,環(huán)境,方法,水泥重量不足,水泥過期,水泥含泥多,未篩洗,振搗器常壞,攪拌器失修,場地太亂,氣溫太低,養(yǎng)護差,配合比不當,水灰比不準,模板跑漿,計量不準,坍落度,未覆蓋,振搗差,基礎(chǔ)知識差,責任心差,分工不明確,混凝土強度不足的因果分析圖,直方圖法 用途： 整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征（數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況），掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常范圍。 （5）按原材料分：如按不同材料成分 不同進料時間等劃分。 （3）按使用工具儀器分：如按不同的施工設(shè)備 測量儀器等劃分。分層時，一般按以下方法進行劃分： （1）按時間分：如按日班、夜班、日期 周、旬、月、季劃分。分層的結(jié)果使數(shù)據(jù)各層間的差異突出地顯示出來，減少了層內(nèi)數(shù)據(jù)的差異。 （4）施工質(zhì)量檢查評定用調(diào)查表等。 （2）不合格項目調(diào)查表。,第五節(jié) 工程項目質(zhì)量管理基本工具及方法,調(diào)查分析法（調(diào)查表法） 調(diào)查表的形式是多種多樣的，可以根據(jù)實際情況自行選項或修改。,8）與供方互利的關(guān)系,組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。,7） 基于事實的決策方法,決策——針對預(yù)期目標，在一定決策條件下， 從諸方案中選其中一個的抉擇過程。,6）持續(xù)改進,持續(xù)改進——增強滿足要求的能力的循環(huán)活動。 質(zhì)量管理體系方法（ISO9000） P —— a.確定需求與期望； b.質(zhì)量方針、目標； c.實現(xiàn)目標的過程與職責； d.必需的資源； e.規(guī)定測量過程有效性的方法 D、C —— f.實施、測量確定過程的有效性。 質(zhì)量管理體系的四大主要過程——管理職責，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，測量、分析和改進 。 質(zhì)量體系由過程網(wǎng)絡(luò)組成。 D、處罰與解聘。 B、員工基本素質(zhì)達不到要求，應(yīng)予培訓(xùn)、 教育與督促。必要的資源； ? 定期評價質(zhì)量管理體系； ? 決定有關(guān)質(zhì)量方針的活動和改進活動。 D、須識別顧客要求； E、顧客的要求是動態(tài)、發(fā)展的； F、要有連續(xù)識別、跟蹤的規(guī)章制度與機制； G、必須是持續(xù)地滿足——持續(xù)改進的機制。,五. 質(zhì)量管理的八項原則,八項原則已經(jīng)成為改進組織業(yè)績的框架，目的在于幫助組織達到持續(xù)成功。 （7）正式采納更正（形成正式的規(guī)定）。 （5）實施選定的解決辦法。 （3）尋找可能的解決辦法以實現(xiàn)這些目標。 質(zhì)量持續(xù)改進的范圍和內(nèi)容,四、質(zhì)量保證的結(jié)果——質(zhì)量改進與提高,質(zhì)量持續(xù)改進的范圍和內(nèi)容 范圍：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理過程、產(chǎn)品本身 內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、日常工作、企業(yè)長遠的目標 質(zhì)量持續(xù)改進的步驟 （1）分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進的區(qū)域。 （4）通過糾正和預(yù)防措施及其他適用的措施實現(xiàn)改進。 （2）確立質(zhì)量目標以明確改進方向。我國從92年10月起等同采用這套標準。 質(zhì)量保證的具體要求通常是由用戶或第三方認證機構(gòu)提出。 外部質(zhì)量保證: 用戶為了確信項目實施者所完成的項目達到了所規(guī)定的質(zhì)量要求，要求項目的實施者證明項目設(shè)計、實施等各個環(huán)節(jié)的主要質(zhì)量活動確實做得很好，且能提供合格項目的證據(jù)。,工序質(zhì)量控制點,（4）質(zhì)量控制點的設(shè)置 1）人的行為 2）物得狀態(tài) 3）材料的質(zhì)量和特性 4）關(guān)鍵操作 5）施工順序 6）技術(shù)間歇 7）技術(shù)參數(shù) 8）常見質(zhì)量通病 9）新工藝、新技術(shù)、新材料 10）質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序 11）特殊土地基和特種結(jié)構(gòu) 12）施工工法,工序質(zhì)量控制點,質(zhì)量控制點位置設(shè)置
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