工廠布局與分析(參考版)
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【正文】 2024年10月22日星期二11時(shí)1分1秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。下午11時(shí)1分1秒下午11時(shí)1分23:01:0124.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月下午11時(shí)1分24.10.2223:01October 22, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年10月22日下午11時(shí)1分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。23:01:0123:01:0123:01Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。23:01:0123:01:0123:0110/22/2024 11:01:01 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 service,?,1)改善Layout的預(yù)備分析內(nèi)容,3.Layout計(jì)劃預(yù)備分析,Layout 變更可以 改善的問題領(lǐng)域,設(shè)定改善目標(biāo),問題實(shí)際現(xiàn)象 生產(chǎn)日程延遲 過多的在制品 高價(jià)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率低 用于搬運(yùn)的工時(shí) 人的移動(dòng)距離 空間的浪費(fèi) 活動(dòng)之間的妨礙/干涉 危險(xiǎn)或不安全作業(yè)環(huán)境,原因/活動(dòng) 效果分析,其它方法的 改善方案,柔韌性研究, 用布局變更改善 現(xiàn)象問題的可能 水平是?,決定布局改善的 階層/范圍/水平,布局變更/改善的 效果推導(dǎo) 第二層問題明確化 推出負(fù)反映效果,布局改善 項(xiàng)目選擇,Project 推進(jìn)計(jì)劃,前題條件 PQ 范圍 level,環(huán)境條件 上流階層 管理方針 管理體系,限制條件 期間/技術(shù) 資源 設(shè)備限制 法規(guī)限制,?,2)預(yù)備分析的一般手段系統(tǒng),3.Layout計(jì)劃預(yù)備分析,調(diào)查工廠現(xiàn)場 PQ 分析 工程/設(shè)備分析 管理支援功能 人員組織 作業(yè)方式 目前 layout,管理目標(biāo) 現(xiàn)象的不滿程度 performance測量,問題的解析 存在的問題 改善必須的項(xiàng)目,原因分析 推出改善點(diǎn),改善目標(biāo) (把什么,什么程度/怎樣) 生產(chǎn)量,質(zhì)量,成本,生 產(chǎn)性,交貨期及人性化,考慮修正條件 前提條件 環(huán)境條件 技術(shù)條件 限制條件,現(xiàn)象問題的定量化 及公式化,選擇布局改善對象 (階層,范圍),探索其它手段的 改善可能性,柔韌性研究 布局的變更及 改善能夠解決 多少問題,問題的確定,評價(jià)/決定改善思路 有效性 經(jīng)濟(jì)性 成功率 與其它目標(biāo)/方針的 適合性,?,3)PQ分析( product quantity),3.Layout計(jì)劃預(yù)備分析,產(chǎn)品以類似群分類,PQ分析是解開布局最基本的要素,對生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少分析方法,P=由工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品,最初的的材料(原材料與購入部品),成型或加工部品,成品等 以項(xiàng)目,種類,形式,形狀,部品號,產(chǎn)品群等分類,Q=生產(chǎn)或使用的產(chǎn)品或材料的量. 以部品數(shù),重量,體積或生產(chǎn)及銷售量金額分類,掌握產(chǎn)品群特征/性質(zhì)傾向,排列一定期間的產(chǎn)品群量,P 橫軸,Q 縱軸畫圖,對產(chǎn)品群的layout image 形象化 生產(chǎn)方式的構(gòu)思(專用/通用),?,4)解開layout鑰匙,3.Layout計(jì)劃預(yù)備分析,R(路徑) 表示工程/作業(yè)內(nèi)容及其順 序,可用作業(yè)表,流程圖,工 廠內(nèi)物流圖等分析,S(支援) 動(dòng)力,輔助設(shè)備及布局計(jì)劃 時(shí)有關(guān)活動(dòng)或功能. 包括維修活動(dòng),機(jī)械修理,工 具室,衛(wèi)生間,更衣室,食堂, 辦公室,道路,通道,出庫點(diǎn), 保管倉庫地區(qū)等,T(時(shí)間) 是產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)的定義,表示 生產(chǎn)及銷售的預(yù)計(jì)及計(jì)劃 時(shí)間的概念是決定作業(yè)需要 時(shí)間作業(yè)順序,及生
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