【正文】 各位代表、同志們，新的一年，新的挑戰(zhàn)。積極拓展宣傳工作外沿，努力使宣教工作不教條、不走形式，做到立足內(nèi)鼓士氣，外樹形象，增加公司的品牌含金量。積極參加某集團(tuán)公司開展的各項(xiàng)主題教育，把每一個員工的智慧和力量凝聚到公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展上來。把黨政主導(dǎo)、工會主辦的幫扶工作辦成民心工程，不拋棄，不放棄，及時開展送溫暖工作，讓困難職工感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖。工會干部要關(guān)注熱點(diǎn)問題，做到“五必談”、“五必訪”，對可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素，學(xué)會換位思考，加強(qiáng)交流溝通，正面解釋引導(dǎo)，多角度、多渠道地做好員工思想政治工作。堅持維護(hù)好職工合法權(quán)益，使工會真正成為職工利益的代表者、表達(dá)者和維護(hù)者。積極開展“職工小家”建設(shè)，大力推進(jìn)廠務(wù)公開，深化“工人先鋒號”、“青年文明號”等創(chuàng)建活動積極在職工中開展增強(qiáng)服務(wù)意識宣傳教育，堅持以質(zhì)求優(yōu)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高企業(yè)核心競爭力。大力開展合理化建議活動。健全勞動保護(hù)監(jiān)督檢查機(jī)制，提高勞動保護(hù)意識。通過競賽，加深“干一項(xiàng)工程，塑一座豐碑”來打造“某某公司”這個品牌的理念。全面開展勞動競賽，在生產(chǎn)經(jīng)營、檢修改造工作中大力開展“比學(xué)趕幫超”活動，以勞動競賽促進(jìn)職工勞動熱情，激發(fā)職工內(nèi)在動力。2012年工會工作的總體思路：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，調(diào)動職工的主觀能動性；落實(shí)民主管理制度，強(qiáng)化維權(quán)機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定；積極開展特色活動，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，大力提升職工素質(zhì)；面向基層，按照“服務(wù)、有為、活力、創(chuàng)新”要求，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，為推動公司安全持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。2012年的工作任務(wù)2012年我們將面臨經(jīng)營經(jīng)營運(yùn)作和生存發(fā)展、外部市場開拓、人工成本持續(xù)走高等嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難，需要我們?nèi)ッ鎸?、去克服。一年來工會工作所取得的成績，是上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持的結(jié)果，也是公司廣大會員和全體工會干部、工會積極分子辛勤努力、積極參與的結(jié)果。在貫穿全年的各項(xiàng)工作中，共向某集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站、《揚(yáng)子資訊》、電視臺投稿35篇，制作宣傳展板131塊，橫幅標(biāo)語75條，編制《動力動態(tài)》刊物一期。堅持“業(yè)余、小型、多樣”原則，根據(jù)各單位的特點(diǎn)和時間的安排，組織了登山、郊游、棋牌和拔河、跳繩等文娛活動和比賽，對營造和諧企業(yè)氛圍、豐富職工業(yè)余生活起到了良好的促進(jìn)作用。組織職工參加某集團(tuán)公司慶祝建黨90周年系列活動，唱紅歌、觀看紅色記憶圖片展。與團(tuán)委聯(lián)合開展“爭創(chuàng)模范班組 爭當(dāng)名師優(yōu)徒”勞動競賽，用導(dǎo)師帶徒的形式促進(jìn)新入廠職工能夠早日成才，促進(jìn)班組建設(shè)更上臺階。配合相關(guān)部門積極開展技能培訓(xùn)、崗位練兵活動。積極推進(jìn)“雙爭”競賽工作，促進(jìn)班組建設(shè)。承接某廠15臺次主設(shè)備檢修及14臺次輔助設(shè)備檢修，因設(shè)備檢修質(zhì)量問題造成的熱電廠非計劃停車次數(shù)在逐步降低。落實(shí)女職工勞動保護(hù)，組織了77名女職工體檢，為女職工辦理了“健康互助保險”；為患有重大疾病的職工進(jìn)行募捐，金額達(dá) 7萬余元；對退休員工實(shí)行獨(dú)生子女費(fèi)獎勵政策；對12名高考學(xué)生的家長下發(fā)慰問金，為職工發(fā)放療養(yǎng)補(bǔ)助23萬元。幫困救助和女職工權(quán)益維護(hù)力度進(jìn)一步加大。關(guān)心職工、服務(wù)職工舉措進(jìn)一步拓展。按時召開了職代會，審議了公司生產(chǎn)經(jīng)營方案、工作目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃。2011年工作回顧2011年公司全體會員在某集團(tuán)公司工會、某某公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在某集團(tuán)公司各部門的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)和諧勞動關(guān)系為主線，以調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性為著力點(diǎn)，關(guān)心職工、服務(wù)職工，緊密圍繞中心工作，在包修保運(yùn)、技改技措、市場開拓等工作中取得了良好的成績，總結(jié)全年工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、職工合法權(quán)益得到有效維護(hù)一年來，工會組織以維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧為重點(diǎn)，積極爭取更多資源，充分利用各種手段，把公司的關(guān)心、組織的溫暖落到實(shí)處。如:各種棋牌、乒乓球賽等，這些活動都豐富了教職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了學(xué)校的凝聚力。此外，學(xué)校工會還力促學(xué)校切實(shí)改善教師的辦公條件，為各個年級組配備了辦公電腦，喝上了純凈水，讓全體教職工感受到了集體的溫暖。各類節(jié)日慰問，看望生病住院的教職工，對青年教師結(jié)婚表示祝賀，對直系親屬去世的教職工上門慰問等已成為工會常規(guī)工作；老年節(jié)邀請退休教職工來校話談并發(fā)放節(jié)日紀(jì)念品，讓老教師們感受到了學(xué)校組織的溫暖；學(xué)校工會還登門看望了患病、困難的退休退養(yǎng)教師，如：蔣明增、陳美香、單靜明、唐天惠、胡宗益、劉建國等老師，在崗困難教師、部分在崗教師家屬得病，學(xué)校也前往進(jìn)行了慰問。凡與廣大教職工切身利益有關(guān)的大事，如：結(jié)賬、考核、評優(yōu)評先、績效工資發(fā)放等，學(xué)校都通過召開各種會議向廣大教職工公布情況及結(jié)果，并在各年級組辦公室和校務(wù)公開欄上公示通報，力求達(dá)到公正、公開、公平。校務(wù)公開形成制度化。凡是涉及教職工升職、晉級、考核、獎懲、評優(yōu)評先等有關(guān)方案的討論制訂，工會都有代表參與組織實(shí)施和公布評選結(jié)果的全過程。二、堅持校務(wù)公開，實(shí)施了民主管理和民主監(jiān)督學(xué)校工會堅持每年召開一次職代會，通過職代會的籌備、召開，議案的收集、落實(shí)、反饋，民主評議干部等工作，培養(yǎng)了教職工的主人翁意識。全體教職工為人師表，敬崗愛業(yè)，樂于奉獻(xiàn)；課堂內(nèi)外，關(guān)愛學(xué)生，尊重學(xué)生，杜絕了體罰學(xué)生現(xiàn)象的發(fā)生，用師愛滋潤著學(xué)生快樂成長，提高了教師的師德修養(yǎng)。一、加大師德建設(shè)力度，提高了全體教職工的師德修養(yǎng)。讓我們在***黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以***又快又好發(fā)展為己任，積極解放思想，主動開拓創(chuàng)新，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，狠抓戰(zhàn)略落實(shí)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，充分發(fā)揮廣大職工的工作熱情和聰明才智，為全面完成***2014年目標(biāo)任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)！第四篇：職代會工會工作報告五里牌鎮(zhèn)中心小學(xué)第十一屆職代會工會報告2012年即將過去，我校工會在黨支部校委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想及“黨的十八大”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以師德建設(shè)和構(gòu)建和諧校園為核心，以促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步推動了教師隊伍建設(shè)、學(xué)校民主建設(shè)、工會自身建設(shè)。繼續(xù)鼓勵員工加入2014年大病醫(yī)療互助，購買員工意外傷害險，為員工的切身利益提供保障。圍繞電石生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動2014年***繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為載體，積極開展合理化建議、勞動競賽、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、巾幗示范崗等活動等活動，團(tuán)結(jié)和動員廣大員工為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計獻(xiàn)策；健全***合理化建議申報、評比、考核管理制度，調(diào)動車間技術(shù)人員積極開展“五小”活動，并在績效方面對申報人給予一定的獎勵，為推動***生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。圍繞安全生產(chǎn)、班組建設(shè)，制定相應(yīng)管理制度，制定班組長培訓(xùn)計劃，加大對班組長的考核管理，開展班組長理論、實(shí)操考核及民主評議，形成綜合評價，作為2014員工定崗定薪考核依據(jù)。班組長是安全生產(chǎn)最靠前的執(zhí)行者、最基層的管理者，最關(guān)鍵的落實(shí)著，顯然班組長的綜合素質(zhì)能力高低直接影響班組管理水平。在這里，我代表熱***工會向大家表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意！先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)思考，制定班組建設(shè)工作計劃，切實(shí)落實(shí)《公司班組建設(shè)工作條例》，對照班組標(biāo)準(zhǔn)化新細(xì)則，開好班前班后會，強(qiáng)勢推行班前禮儀。在年終的“職工之家”檢查中，廠工會被評為“關(guān)愛職工”模范之家。建好“職工之家”。***女工委員采用各種形式，組織女工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)女工依法維權(quán)的能力，提高女工自身維權(quán)意識。五、維護(hù)女工合法權(quán)益，建好“職工之家”切實(shí)保障女工權(quán)益。廠部要求車間主任每月必須參加不少于15個班前班后會，廠領(lǐng)導(dǎo)必須參加聯(lián)系車間班組班前班后會，每月不少于10次并在班前班后會議記錄中簽字。第三、扎實(shí)推進(jìn)班前禮儀活動。原料車間班長張元會參加了集團(tuán)公司烏金藍(lán)領(lǐng)工程素質(zhì)提升培訓(xùn)，對班組建設(shè)管理、怎樣當(dāng)好一名班組長有了新的領(lǐng)悟。積極組織班組長參加素質(zhì)提升培訓(xùn)。去年在廠班組建設(shè)工作取得一定榮譽(yù)：電石二車間二班、四班，原料車間一班，生產(chǎn)技術(shù)科分析班獲得達(dá)標(biāo)班組稱號，其中，電石二車間二班被評為滁州市先進(jìn)班組。首先，積極開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動。通過一系列活動的開展，既豐富了員工業(yè)余文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，又增強(qiáng)了員工凝聚力，樹立了***良好形象。組織2支代表隊參加“平安杯”男子籃球聯(lián)賽，電石一隊獲得比賽亞軍的優(yōu)秀成績。扎實(shí)開展多種形式文娛活動。在金秋助學(xué)活動中，積極向上級工會反映***困難職工子女考學(xué)情況，為1名大學(xué)生申請到助學(xué)金1000元。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使員工感受到組織的溫暖。開展“送清涼、送溫暖”活動。廠工會緊密結(jié)合廠部安全生產(chǎn)工作，定期地參與廠部每周一的綜合大檢查，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給廠部安全組及車間安全員。廠工會樹立群眾利益無小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心員工生活，想方設(shè)法為員工把實(shí)事辦實(shí)、把好事辦好。真正讓職工“知廠情、議廠事、參廠政、督廠行”，隨著廠務(wù)公開內(nèi)容的進(jìn)行，使員工了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。二是堅持廠務(wù)公開制度。2013年，以完善職代會民主管理制度，嚴(yán)格職代會民主決策程序?yàn)槠鯔C(jī)，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項(xiàng)目一定要參加，該有職工代表參加考核的內(nèi)容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了職工代表參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。2013年，***職工參與了電石車間35KV電容器順利投運(yùn)、炭材干燥窯除塵斗提改造、電石車間操車軌道改造、振動給料機(jī)軟連接改造等技術(shù)改造項(xiàng)目，極大地掀起群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新熱潮，增強(qiáng)了廠員工創(chuàng)新活力。深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。一、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，激勵員工建功立業(yè)。報告共分兩個部分。會議材料之四各位代表、同志們，新的形勢賦予我們艱巨而崇高的使命，新的目標(biāo)引領(lǐng)我們邁向更加美好的未來。今年要 10繼續(xù)擴(kuò)大車間工會主席直選的范圍，把職工群眾信得過的同志選上來，優(yōu)化工會干部隊伍；三是要拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)活動方式。一是要加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要真學(xué)、精學(xué)；要制定具體的可操作的檢查考評措施，保證學(xué)習(xí)落到實(shí)處；二是加強(qiáng)工會干部與職工群眾的聯(lián)系，工會機(jī)關(guān)干部要有三分之一的工作時間下車間、到班組。我們竭誠歡迎廣大有條件的職工加入“一對一”幫扶行列，在朔里礦形成強(qiáng)大的幫扶陣容，為構(gòu)建和諧朔里盡心盡力。五、牽線搭橋、奉獻(xiàn)愛心，抓住幫扶解困不放松實(shí)踐證明，“一對一”的幫扶模式行之有效。二是建立三級班組創(chuàng)建考核機(jī)制，每月一考核一獎勵，促進(jìn)班組建設(shè)走上新臺階。四、學(xué)習(xí)白國周、建一流班組，抓住六項(xiàng)制度落實(shí)不放松 在2010年中，各車間工會要深入學(xué)習(xí)、推廣白國周“六個三”班組管理法，以三級班組創(chuàng)建為突破口，認(rèn)真落實(shí)班組過程管理六項(xiàng)制度，加大考評力度，逐步實(shí)現(xiàn)班組的安全自主管理。繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、節(jié)能降耗、資源回收、煤質(zhì)管理、采掘技術(shù)員和女工“四項(xiàng)素質(zhì)達(dá)標(biāo)”、“雙爭”等競賽活動。礦工會和各車間工會都要在群眾安全活動中鞏固老品牌、創(chuàng)造新品牌，在群眾安全工作上，礦工會舍得花費(fèi)人力、精力和財力，共同為構(gòu)筑起群眾安全的堅固防線竭盡全力。認(rèn)真組織職工代表進(jìn)行安全視察、繼續(xù)開展“三訪一教”、“優(yōu)秀群安員”、“優(yōu)秀協(xié)安員”、8井口囑安全、井下探安全、安全家書到班前、親情安全幫教會等主題突出、特色鮮明、行之有效的群安活動。二、強(qiáng)化教育、規(guī)范行為，抓住群安工作不放松