【正文】 我們要勇挑重?fù)?dān)，不辱使命，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感認(rèn)真履行代表職責(zé)，充分展示工人階級(jí)良好精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)、建言獻(xiàn)策、齊心協(xié)力開好這次大會(huì)。職工代表大會(huì)作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項(xiàng)工作中來，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。本次大會(huì)應(yīng)到職工代表54人，實(shí)到54人，符合法定人數(shù)。2011年我礦將以“本質(zhì)安全管理提升年”活動(dòng)為主線，全面推進(jìn)管理手段再創(chuàng)新，總結(jié)提煉管理方法，拓展考核維度，提高執(zhí)行力。具體目標(biāo)：安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故；保持本安二級(jí)。樹形象、促發(fā)展，把旗幟舉的更高，強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。同時(shí)，我們?cè)诎l(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長(zhǎng)、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊(duì)伍磨合等八大挑戰(zhàn)。2011年是公司加快方式轉(zhuǎn)變、深化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵之年，我礦也將迎來繼1996年建成投產(chǎn)、2000年兩井合并以來的第三次大跨越——52煤項(xiàng)目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)22煤基建工程將于年底結(jié)束，屆時(shí)一礦二井三個(gè)水平年生產(chǎn)能力將達(dá)到3400萬噸，成為公司新的、重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對(duì)神東文化的認(rèn)知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，每周二召開一次費(fèi)用支出例會(huì)；在優(yōu)秀勞務(wù)工招聘考試、職工子女家屬招聘報(bào)名的各個(gè)環(huán)節(jié)中，礦紀(jì)委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報(bào)或投訴。礦黨委被國資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點(diǎn)。全面實(shí)施黨建“品牌工程”，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)中心工作進(jìn)一步深度融合。四是將班組長(zhǎng)作為選拔提干的首要條件，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作的主動(dòng)性和積極性，競(jìng)聘上崗的班組長(zhǎng)以行政文件任命，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的使命感和責(zé)任感。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)598人；九次全員考試，考試132場(chǎng)次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓(xùn)18期，培訓(xùn)3419人；參加教培中心培訓(xùn)39期223人次。（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展一是完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，盡可能為那些塌實(shí)肯干、有激情、有活力，對(duì)未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺(tái)。班組核算的正式推行，降低了物資庫存，提高了物資出庫的及時(shí)率；嚴(yán)格按照班組核算系統(tǒng)考核匯總表進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地增強(qiáng)了各單位的成本管理意識(shí)。（四）推行五型績(jī)效考核，經(jīng)營(yíng)管控取得新突破2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績(jī)效管理為核心，通過采用操作性較強(qiáng)的考核辦法和指標(biāo)，針對(duì)員工、單位兩個(gè)層面進(jìn)行月度、季度、績(jī)效考核，形成了全方位、長(zhǎng)周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。六是強(qiáng)化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。全年共排查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項(xiàng)，已整改完成1156項(xiàng)，76項(xiàng)正在整改中。五是加強(qiáng)設(shè)備日常檢修，持續(xù)開展設(shè)備消缺專項(xiàng)治理活動(dòng)，提高設(shè)備完好率。連采工作面對(duì)講機(jī)通訊和聲光報(bào)警紅綠燈、連采機(jī)起滾筒聲光報(bào)警裝置等創(chuàng)新項(xiàng)目已在全公司范圍內(nèi)推廣。進(jìn)個(gè)人共獎(jiǎng)勵(lì)127700元。全年共修訂危險(xiǎn)源758條，礦和科隊(duì)制定了兩級(jí)本安崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)?！秶l(fā)23號(hào)文件》下發(fā)后，進(jìn)一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場(chǎng)跟班次數(shù)及時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：， 主要工作落實(shí)情況：（一）推進(jìn)本安體系實(shí)施，安全管理邁上新臺(tái)階一是完善安全管理制度。完成情況：，；，；掘進(jìn)進(jìn)尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。主要指標(biāo)完成情況：年初計(jì)劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。第四篇：煤礦職代會(huì)工作會(huì)報(bào)告攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)第三次跨越而奮斗——大柳塔煤礦二屆五次職代會(huì)、2011年工作會(huì)報(bào)告（2011年1月6日）各位代表、同志們: 現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。四、按照“兩項(xiàng)工作”要求，嚴(yán)格規(guī)范，做好廉政建設(shè) 始終從“生命線”的高度充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)格規(guī)范和內(nèi)部監(jiān)管的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行“兩項(xiàng)工作”網(wǎng)上運(yùn)作流程，在工作實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正做到堅(jiān)持程序一步不缺，履行程序一步不錯(cuò)。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、管理實(shí)際，深入組織開展“崗位練兵、崗位競(jìng)賽”活動(dòng)，引導(dǎo)開展群眾性革新活動(dòng)，提高群眾創(chuàng)新能力。做好新增真空泵及輔助設(shè)備改造項(xiàng)目的開展工作，確保負(fù)壓供氣能力提升。繼續(xù)做好動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備的管理工作，完善和提升公用工程設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，確保安全無事故。繼續(xù)重視測(cè)量管理體系運(yùn)行的管理完善工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)測(cè)量體系運(yùn)行管理文件，對(duì)全廠測(cè)量設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，周期校驗(yàn)，做好測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬、檔案管理工作。重點(diǎn)推行TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）體系建設(shè)，著手建立全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系，全員參與，通過6S、6H、可視化、定置化的現(xiàn)場(chǎng)四要素方法開展工作，實(shí)現(xiàn)樣板車間、樣板機(jī)臺(tái)管理模式的突破，建立