【正文】 運行效率穩(wěn)步提升?！旅?，進行第八項議程，請部門代表作表態(tài)發(fā)言。讓我們以熱烈的掌聲對獲獎的先進集體和先進個人表示祝賀！——下面，請先進集體部、部、部、部上臺領(lǐng)獎；對獲獎的先進集體表示祝賀；請先進工作者、上臺領(lǐng)獎?！?.剛才，總介紹了集團公司、煤業(yè)公司2014年工作會議的主要精神。審議《關(guān)于公司一屆一次職代會提案辦理情況及一屆二次職代會提案征集情況的報告》。請工作人員清點職工代表人數(shù)會議應(yīng)到職工代表名，實到名，符合法定人數(shù)。讓我們在集團公司和長治公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務(wù)實的作風(fēng)，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，在全體職工的努力下，夯實基礎(chǔ)管理，強化素質(zhì)提升，為建設(shè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)而努力奮斗！最后我祝各位職工代表及全體職工身體健康、闔家歡樂、萬事如意！現(xiàn)在請全體起立，共同歌唱《咱們工人有力量》。下面進行大會第十五項：請公司勞動競賽委員會副主任張秀雙宣讀《關(guān)于表彰2015年度先進集體和優(yōu)秀員工的決定》…………下面進行大會第十六項：請公司勞動競賽委員會副主任關(guān)林奎宣讀《關(guān)于表彰2015年度技術(shù)創(chuàng)新及五小競賽項目的決定》…………下面進行大會第十七項：對受到表彰的先進集體和個人進行頒獎。，請 與洗煤廠簽訂《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，技改科做準(zhǔn)備。（一）首先由董事長、總經(jīng)理 與部門代表簽訂《績效目標(biāo)責(zé)任書》和《安全目標(biāo)責(zé)任書》《績效目標(biāo)責(zé)任書》，財務(wù)科做準(zhǔn)備。…………大會第十二項，請工會主席 宣讀公司第三屆第五次職工代表大會決議?！髸诰彭?，下面有請公司工會主席 作《集體合同履行情況報告》?！髸诎隧?，為了充分發(fā)揚民主，我們今天通過投票的方式對會議的各項議案進行表決?！髸谒捻棧埞究倳嫀?財務(wù)工作報告及《 》。請全體起立，奏《國歌》。本次大會應(yīng)到代表 人，實到代表 人，因事、病請假 人，符合法定人數(shù)，可以開會。本次會議的任務(wù)是聽取審議工作報告、安全工作報告、財務(wù)工作報告，以及涉及企業(yè)管理及職工切身利益等12項議案。請坐下?！髸谖屙棧埞究偨?jīng)理助理?，F(xiàn)在請監(jiān)票人、計票人到指定區(qū)域就位?！髸谑棧埞靖笨偨?jīng)理 作《“創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式 提高安全培訓(xùn)效果 確保煤礦生產(chǎn)安全”工作總結(jié)》?！髸谑?，由工會主席 與 簽訂《2016年工資專項協(xié)議》、《2016年勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》。與財務(wù)科簽訂《績效目標(biāo)責(zé)任書》。與技改科簽訂《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》。，他們分別是：大家歡迎！，他們分別是： ，他們分別是：大家歡迎！，他們分別是：大家歡迎！時間關(guān)系，其他獎項會后到工會辦領(lǐng)取。請坐下?？梢蚤_會。請公司副總經(jīng)理宣讀情況報告。請各部門會后認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，結(jié)合自身實際，把會議精神真正落到實處。讓我們再一次以熱烈掌聲對獲獎的先進集體和先進工作者表示祝賀。首先，有請部部長上臺作表態(tài)發(fā)言；下面，有請部部長上臺作表態(tài)發(fā)言；…——下面，進行會議第九項議程，請工會主席宣讀職工代表大會決議草案。2011年，%，%；%，%。截至2011年底，共有5組高速機組投入使用，%，單機組、單班產(chǎn)量最高超百箱。根據(jù)省公司“十二五”時期蘇煙品牌發(fā)展規(guī)劃要求，今年蘇煙產(chǎn)銷量將達到58萬箱，到2015年，蘇煙產(chǎn)量將達到100萬箱的規(guī)模。同時，還要積極做好后續(xù)高速機組引進的各項籌備實施工作。今年，將完成與之對應(yīng)M5卷接機組的計劃申報和合同簽訂工作。及時對部門相關(guān)的環(huán)境因素和危險源進行辨識，更新法律法規(guī)和文件、記錄清單，開展自評改進活動，通過體系運行促進部門各項工作質(zhì)量提升。2012年要實現(xiàn)中速機的作業(yè)率保持在93%以上，高速機作業(yè)率實現(xiàn)進一步提升，努力達到88%作業(yè)率水平。繼續(xù)重視測量管理體系運行的管理完善工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)測量體系運行管理文件，對全廠測量設(shè)備進行分級管理，周期校驗，做好測量設(shè)備臺賬、檔案管理工作。做好新增真空泵及輔助設(shè)備改造項目的開展工作，確保負(fù)壓供氣能力提升。四、按照“兩項工作”要求，嚴(yán)格規(guī)范，做好廉政建設(shè) 始終從“生命線”的高度充分認(rèn)識嚴(yán)格規(guī)范和內(nèi)部監(jiān)管的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行“兩項工作”網(wǎng)上運作流程，在工作實踐中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，真正做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。主要指標(biāo)完成情況：年初計劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進進尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。經(jīng)營指標(biāo)：， 主要工作落實情況：（一）推進本安體系實施，安全管理邁上新臺階一是完善安全管理制度。全年共修訂危險源758條，礦和科隊制定了兩級本安崗位達標(biāo)實施計劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點。連采工作面對講機通訊和聲光報警紅綠燈、連采機起滾筒聲光報警裝置等創(chuàng)新項目已在全公司范圍內(nèi)推廣。全年共排查機電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項，已整改完成1156項，76項正在整改中。（四）推行五型績效考核，經(jīng)營管控取得新突破2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為