【正文】 五、安全生產方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。根據(jù)產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產品并完成了為客戶的小批供貨。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現(xiàn)了向**、****同時生產的成功過渡。寫的不周全的請各位加以補充，2012年2月27日篇三：生產部工作總結范文生產部工作總結年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。四、生產部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，生產部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。三、關于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。協(xié)調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。針對2012年2月份的生產工作，從四個方面進行總結：一、生產部的成員組成： 生產部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。作為班組長，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產能效益在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚恪盡職守，不怕苦累，緊密配合，積極進取，為我們生產量。以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的文依公司。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。三、今后的努力方向(一)深入精細化。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。(三)強化職能，做好服務工作。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。二、一年來的工作表現(xiàn)(一)強化形象，提高自身素質。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，謝謝各領導能原諒以前的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。在完成本職工作的時候，本人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變萬化的新情況、新項目，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一年來，自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡量完成自己的工作義務。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。（六）企業(yè)經營管理水平顯著提高 經營分析進一步加強。各單位結合自身實際積極實踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出變電站準軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫、修試標準化作業(yè)、配網(wǎng)分臺區(qū)管理等典型經驗，公司同業(yè)對標最佳實踐和管理創(chuàng)新項目進入培育。在認真做好自我分析診斷的基礎上，先后組織開展了六批次與xxx供電公司分專業(yè)的對口學習交流，及時對交流學習成果進行總結，編發(fā)工作簡報和調研報告，有效促進了公司管理分析開展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級部門首肯。此外，堅持對標辦周例會工作制度，多次邀請專家進行各層次對標培訓。（五）創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入 工作體系日益完善。（四）“三項活動”全面啟動實施 按照網(wǎng)公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設”三項活動的要求，公司結合實際，確定“加強領導、周密計劃、突出重點、著眼長遠”的工作方針，深入動員和細化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產經營工作相結合，與爭先創(chuàng)優(yōu)活動相結合，與安全文化、服務文化、道德教育相結合，十三項平安工程實施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設相繼啟動；在“四精、五結合”要求指導下，各站以站容站貌為主的外形建設和以安全運行基礎管理為主的內質建設得以體現(xiàn)；機關和基層單位分別組織開展了“扶貧助學”和“家庭安全囑托”等項活動。迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測技術得到推廣應用，地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現(xiàn)大幅提升。公司立足精細化、標準化、規(guī)范化生產工作要求，持續(xù)加大春檢預試和大修技改力度，各類標準化作業(yè)全面實行；上半年相繼完成了主網(wǎng)22個變電站、30臺主變、98臺次開關的檢修預試和相關線路的清掃消缺以及徐莊、小營等變電站的大修技改工作，為實現(xiàn)安全生產目標提供了可靠保證；投入xxxx萬元用于“紅旗變電站”建設，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案，5個綜合自動化變電站和9條標準化線路建設相繼啟動。在各相關部門的協(xié)同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程（xx）、3個220千伏送變電工程（xxx）和8個110千伏送變電工程（xxx）的前期準備工作；《xxx市xx區(qū)電力設施規(guī)劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項目建設方面起到了良好的示范導向作用。xx、xx、xxx等3座220千伏變電站的相繼投運創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設歷史，為“十五”時期電網(wǎng)建設畫上圓滿句號，地區(qū)主網(wǎng)架結構已基本滿足用電負荷增長要求；配網(wǎng)方面，先后投資xxx萬元完成了xx配電室改造、xx一二線負荷分割等十余項工程，解決了存在多年的xxx東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問題；縣城電網(wǎng)建設與改造工程進度全面完成，進入工程竣工決算、審計和全面驗收階段。（二）電網(wǎng)建設步伐持續(xù)加快 電網(wǎng)建設取得新的成效。安全機制建設不斷深入。（一）安全生產管理水平全面提升安全保障措施進一步落實。smt 部加強日、周的員工在線培訓，平時各組長對每組員工進行在線培訓，每周二部門所有篇三：工作總結模板一、2006年上半年主要工作回顧年初以來，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業(yè)對標管理提升”為載體，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強，全面完成了網(wǎng)公司下達的各項指標和績效考核要求，實現(xiàn)時間過半，完成任務過半，保持了“十一五”良好開局。* 2nnn，公司推行ehs體系，smt 部積極配合，認真執(zhí)行，順利通過了ehs外審。同時對部門工藝文件進行一次全面整合，增強了工藝文件的簡潔性和可執(zhí)行性。積極執(zhí)行公司和部門 的 體系文件，順利通過iso外審。* 設備工程師nnn，認真對待設備運行中的細小問題，帶領組長做好每一次設備維護和保養(yǎng)，為保證設備全年正常運行作出了努力。* 2nnn度，smt 部計劃員楊nn在工作上嚴謹認真，積極主動地與計劃部溝通協(xié)商，將部門生產計劃安排的有條不紊，保證了部門內部各組有序運作，表現(xiàn)出一個優(yōu)秀計劃員的工作風格。今年公司有幾次要求急、批量大的定單任務，smt 部積極配合、加急生產，都圓滿完成焊接生產任務，為縮短整個出貨周期贏得了寶貴時間。真正做到了“不丟不錯、按時出貨”。表現(xiàn)出一個優(yōu)秀物料管理人員的工作風格。* 物料組在熊nn的帶領下，對物料工作認真負責，全年做到及時領料、配料，并保證領料、配料的準確，月盤 和 年終盤點數(shù)據(jù)都在控制范圍內。這樣，部門內部資產、物品及耗材等管理初步規(guī)范化、透明化，對部門內部生產成本管理控制起到積極的作用。* smt 部研發(fā)手工焊組在nnn的帶領下，nnn、nnn、羅nn等及檢驗組侯nn對工作嚴謹認真，為保證研發(fā)焊接質量做出表率。爐后檢驗員工和終檢員工nnn、nnn、nnn、nnn能敏銳發(fā)現(xiàn)生產過程中的細微問題，為保證一線焊接質量做出了應有的努力。* 2nnn度，smt 部各組人員認真負責，對待pcba的質量問題一絲不茍，在組長nnn的帶領下為保證 焊接質量做出了應有的努務。, smt 部焊接工藝穩(wěn)定，相關焊接各供應鏈的輔料和工裝制具的供貨質量穩(wěn)定，焊接生產設備定期檢修維護，這些是smt 部質量穩(wěn)定的基礎。全年共計發(fā)出不良問題糾正與預防措施單56份。 部檢驗組長期始終如一的執(zhí)行公司和部門制定的檢驗流程和規(guī)范，準確及時記錄生產檢驗過程數(shù)據(jù)，為部門質量控制工作提供有力的依據(jù)。2nnnsmt 部順利通過iso外審也說明這一點。以上數(shù)據(jù)顯示，2nnn，smt 部各個工序在質量控制方面穩(wěn)中有升。同時，注意對檢驗人員的培訓。在趕一些急單過程中，手工焊員工和洗板員工連續(xù)10個小時低頭工作，一天下來，肩膀和背都是酸痛的。* 手工焊組、研發(fā)手工焊組、洗板組在nnn的帶領下，努力焊好每一塊pcba,。* 組在組長nnn、nnn帶的領下，積極主動，加班加點，盡力提高設備的運轉率。，隨著部門的發(fā)展，員工業(yè)務水平整體提升，全體員工始終如一保持高昂的斗志，是smt 部生產效率提高的一個重要因素。 部內部流程的日益完善，部門物流比之前更順暢。smt 部制定較為詳細的員工績效考核方案，能對每位一線員工的日常工作有數(shù)據(jù)記錄，并進行月統(tǒng)計。smt 部積極響應nn基地“奮戰(zhàn)六十天，人人做貢獻，迎接公司成立十周年”的號召，smt 部制定并實施了一系列部門內部細節(jié)改善措施，使部門內部各項工作卓見成效。同時公司給每位員工加入了商業(yè)醫(yī)療保險。以上圖表顯示，2nnn，隨著公司新產品的增加，單個pcba元器件、異形元器件、細小元器件越來越多，在這種情況下，smt 部產能穩(wěn)步增加，總結原因如下：，smt 部在與質量部的協(xié)商下，將原來機箱板和卡式板同一清潔度檢驗標準分為不同的檢驗標準，這一措施大大提高了smt 部洗板工位的工作效率，打破了瓶頸工位的束縛，使smt 部整個一線流水生產順暢起來。同比上年，在設備同等條件、人員減少10%的情況下，最大焊點產能增加30%。會議氛圍濃烈，參與感強，營業(yè)區(qū)開單人力新增數(shù)據(jù)明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力 編后語：以上就是由為您提供的銷售部總結ppt模板，希望給您帶來幫助!編后語：以上這份“2013年銷售部總結ppt模板”的工作總結內容就是這樣子，希望對您寫工作總結有所幫助！篇二：經典制造生產部門總結報告 smt 部總結報告2nnn又是nn公司激情高昂、碩果累累的一年，這一年里，充滿了nn公司人的辛勤汗水和豐收喜悅。一、回顧工作思路 狠抓基礎管理 持續(xù)推動產說會 配合一季度政策 引發(fā)增員高潮二、配合的工作舉措 村組產說會 18場 創(chuàng)說會/入職教育 4期 保代班 4期 銜接培訓 4期三、達成工作目標 保費 80萬創(chuàng)說會人員 60人 保代班 40人 通過人數(shù) 30人 上崗人數(shù) 20人四、工作總結關注產說會事前事中事后的準備工作，成功運作村組產說會，最大程度地調動外勤隊伍的積極性扶強亦扶弱，保證營業(yè)區(qū)沒有哪一個部門拉下后腿通過會議經營，不斷宣導增員觀念。庫齡、周轉率、超長庫存的原因分析等(5)銷售團隊各個銷售人員的貢獻比較分析(6)銷售短板分析不同的產品，暢銷或滯銷的原因分析(7)銷售團隊的培訓與考核(8)下期的工作計劃根據(jù)以上內容每個項目做個一至兩頁即可，并且可根據(jù)情況將老總想要關注的信息進行適當?shù)恼f明。主要匯報的內容：(1)工作概述(2)半年銷售情況最好做成柱線圖。如“xxx公司銷售部半工作總結”，第二排小字體“匯報人：xxx”，第三排或在頁底“年月日”。封面封面最好是公司的形象在上面，照片等。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。于是，產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我